8月31日，戴爾少兒英語(yǔ)的業(yè)務(wù)將全面停止。不知道，戴爾英語(yǔ)創(chuàng)始人王中偉會(huì)是怎樣的心情。不過(guò)，王中偉現(xiàn)在肯定是最令少兒英語(yǔ)培訓(xùn)圈羨慕的人。

　　盡管王中偉創(chuàng)辦了戴爾英語(yǔ)，但是他在6年前即“售讓”了戴爾英語(yǔ)的股份，隨后漸漸淡出英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)，落得個(gè)全身而退。之后，王中偉跨界做起另外行當(dāng)?shù)纳?，也算志得意滿。

　　當(dāng)年收購(gòu)戴爾英語(yǔ)的培生集團(tuán)，其目的是通過(guò)購(gòu)并的方式布局中國(guó)英語(yǔ)市場(chǎng)。而戴爾英語(yǔ)所承擔(dān)的是競(jìng)逐少兒英語(yǔ)市場(chǎng)的角色?？梢钥隙?，最終的結(jié)果并不理想。但是，無(wú)論結(jié)果如何，與王中偉似乎沒(méi)有什么關(guān)系。

　　目前，培生集團(tuán)正在進(jìn)行原戴爾少兒英語(yǔ)學(xué)員的退費(fèi)、轉(zhuǎn)學(xué)等善后工作。官方對(duì)此的解釋是，“對(duì)戴爾培訓(xùn)學(xué)校(Longman Schools)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、徹底的分析;也努力嘗試了不同的、有可能的解決辦法。根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)和解決辦法的分析和綜合考慮，公司不得不最終決定停止戴爾培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)務(wù)。”

　　有意思的是，培生集團(tuán)在安置計(jì)劃中說(shuō)明，“如果學(xué)生家長(zhǎng)同意，我們還可將未使用的學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)入華爾街英語(yǔ)。同時(shí)，華爾街英語(yǔ)也會(huì)提供非常有吸引力的特殊優(yōu)惠給學(xué)生家長(zhǎng)，供他們?cè)谌A爾街英語(yǔ)進(jìn)行成人的英語(yǔ)學(xué)習(xí)。”也就是說(shuō)，學(xué)員家長(zhǎng)也能沾關(guān)門(mén)的光到華爾街英語(yǔ)學(xué)習(xí)。而華爾街英語(yǔ)是培生集團(tuán)繼收購(gòu)戴爾英語(yǔ)之后，購(gòu)并的另一家成人英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，2008年，王中偉“售讓”戴爾英語(yǔ)真可謂急流勇退。當(dāng)時(shí)，正是國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的高峰期或許即將進(jìn)入高峰期，各路少兒英語(yǔ)蜂擁而至。那一年，英特國(guó)際少兒英語(yǔ)粉墨登場(chǎng);那一年，迪士尼少兒英語(yǔ)強(qiáng)勢(shì)登陸……

　　諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手浮出水面，是不是王中偉決定“撤出”少兒英語(yǔ)市場(chǎng)的原因，目前尚無(wú)定論。果真如此，則不得不佩服他的先見(jiàn)之明。結(jié)果，今年，英特英語(yǔ)董事長(zhǎng)曲威卷款跑路;今年，迪士尼少兒英語(yǔ)相繼關(guān)閉10家門(mén)店;今年，戴爾少兒英語(yǔ)關(guān)門(mén)大吉。那么，誰(shuí)將成為下一家即將關(guān)門(mén)的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢?

　　連戴爾英語(yǔ)、迪士尼英語(yǔ)這樣的大品牌都難逃關(guān)門(mén)的命運(yùn)，那么少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)中的尚存機(jī)構(gòu)都有可能步其后塵。雖然少兒英語(yǔ)培訓(xùn)需求很旺盛，但旺盛的需求導(dǎo)致少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。激烈的競(jìng)爭(zhēng)致使少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)儼然已經(jīng)成為紅海。

　　與此同時(shí)，少兒英語(yǔ)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越高大上，不僅對(duì)于師資要求不斷提高，而且對(duì)于辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件要求也日益提高?，F(xiàn)在，高檔的購(gòu)物中心成為少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最為扎堆兒的場(chǎng)所。其高昂的租金直接導(dǎo)致少兒英語(yǔ)培訓(xùn)成本及價(jià)格的提升。此外，單位面積的使用率也體現(xiàn)出各家少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理能力。

　　據(jù)稱，少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每個(gè)單體門(mén)店的總投入大概在150萬(wàn)至200萬(wàn)元之間，而實(shí)際產(chǎn)出約在80萬(wàn)元左右，去除人力成本和管理成本，回報(bào)周期非常長(zhǎng)。隨著高端購(gòu)物中心及寫(xiě)字樓租金的不斷上漲，對(duì)于以高大上招攬生源的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，生存無(wú)疑將更加困難。因此，無(wú)論什么樣的機(jī)構(gòu)，無(wú)論多么大的品牌，某一天突然宣布關(guān)門(mén)都是有可能的。國(guó)內(nèi)學(xué)生家長(zhǎng)在選擇少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，不得不慎之又慎。

　　依筆者之見(jiàn)，學(xué)生家長(zhǎng)選擇少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，還是挑大牌尤其是國(guó)際范大牌的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最踏實(shí)。比如，此次戴爾英語(yǔ)的關(guān)張，戴爾英語(yǔ)方面最大限度地滿足學(xué)員及家長(zhǎng)的知情權(quán)。與此同時(shí)，也將整體撤離的信息及時(shí)公諸于眾。此外，也提醒學(xué)員家長(zhǎng)，報(bào)讀少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候一定留好合同及收據(jù)。

　　可以肯定，經(jīng)歷關(guān)門(mén)、停業(yè)、跑路的“洗禮”之后，國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)將面臨著重新洗牌的現(xiàn)實(shí)，規(guī)?；⑵放苹?、資本化的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將最終引領(lǐng)這一市場(chǎng)。

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