­　　首先是行業(yè)背景更加多元化，79人來(lái)自30多個(gè)產(chǎn)業(yè)，不乏農(nóng)業(yè)、安防、軍工、再生資源、金融理財(cái)、印刷制造、工業(yè)設(shè)計(jì)、影視娛樂(lè)、新能源、新材料、機(jī)器人等新領(lǐng)域。商業(yè)模式創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先的80后創(chuàng)業(yè)者比比皆是。值得一提的是，處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接班型的創(chuàng)業(yè)者明顯增多，某種程度映射了實(shí)體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化。

­　　數(shù)據(jù)顯示，79家企業(yè)平均營(yíng)收25.9億元，平均納稅1.39億元。國(guó)際化程度也超過(guò)前兩期，一半以上企業(yè)擁有境外收入。

­　　根據(jù)安排，79名候選人被分為9個(gè)小組，由校董、保薦人、學(xué)長(zhǎng)作為考官進(jìn)行面試。每位候選人先進(jìn)行5分鐘主題演講，然后是12分鐘提問(wèn)環(huán)節(jié)，最后向面試官總結(jié)陳述。

­　　馬云：轉(zhuǎn)型期是企業(yè)家的機(jī)會(huì)，要build to last不要build to sale

­　　面試結(jié)束后，馬云在現(xiàn)場(chǎng)跟候選人對(duì)話交流。他說(shuō)，創(chuàng)辦湖畔大學(xué)的初衷，是相信中國(guó)要發(fā)展、要進(jìn)步，必須要有企業(yè)家精神，必須對(duì)未來(lái)開(kāi)拓。哈佛、耶魯、MIT都很了不起，但是中國(guó)沒(méi)有這樣原創(chuàng)性的商學(xué)院，今天中國(guó)有了新經(jīng)濟(jì)的誕生，是時(shí)候、有機(jī)會(huì)誕生一所哈佛這樣的學(xué)校了。

­　　馬云稱，湖畔大學(xué)希望培養(yǎng)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，這里欣賞的是build to last，而不是硅谷那一套build to sale。所以這里不教成功的技巧，教的是如何避免失敗。他透露，湖畔大學(xué)已經(jīng)有了四大教學(xué)模塊，除了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、打造未來(lái)組織、湖畔三板斧等課程，還有一些聽(tīng)起來(lái)跟商業(yè)毫無(wú)關(guān)系的必修課，比如請(qǐng)一個(gè)將軍講如何作戰(zhàn)部署，請(qǐng)藝術(shù)家講藝術(shù)，請(qǐng)足球教練講球賽布局。“你們一定很懂得技巧才會(huì)走到今天，但是要走到未來(lái)，光靠技巧是不夠的，必須強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)一些其他優(yōu)秀體系里面的思考。”他調(diào)侃稱，自己的課可以選修，但這些課一定是必修。

­　　在交流中，馬云還透露了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型期是企業(yè)家的機(jī)會(huì)，企業(yè)家要永遠(yuǎn)保持好奇心，中國(guó)沒(méi)有比今天更好的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)處于轉(zhuǎn)型期。

­　　實(shí)體校園明年開(kāi)建 烏鎮(zhèn)大劇院締造者主持設(shè)計(jì)

­　　當(dāng)天，湖畔大學(xué)還召開(kāi)了校董會(huì)，討論實(shí)體校園建設(shè)等事宜。據(jù)透露，湖畔大學(xué)新校區(qū)選址位于杭州市余杭區(qū)倉(cāng)前鎮(zhèn)，毗鄰夢(mèng)想小鎮(zhèn)，整體占地面積約375畝，一期規(guī)劃建設(shè)約60畝。新校區(qū)由著名建筑大師姚仁喜擔(dān)任總設(shè)計(jì)師。姚仁喜來(lái)自臺(tái)灣，是蘇州誠(chéng)品書(shū)店、蘭陽(yáng)博物館、烏鎮(zhèn)劇院等眾多“經(jīng)典建筑”的締造者。首度曝光的設(shè)計(jì)圖顯示，新校區(qū)主體建筑為圓形，四面環(huán)水，采用園林的手法組織空間，兼具現(xiàn)代科技教學(xué)功能。

­　　據(jù)悉，湖畔大學(xué)新校址預(yù)計(jì)2017年開(kāi)工，2020年投入使用。屆時(shí)招生規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大。馬云當(dāng)天也透露，除了CEO班，將在逐步考慮開(kāi)CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業(yè)二代”如何接班。