以沖刺的速度長(zhǎng)跑
李才偉的同事俞本權(quán),在升職前夕離開(kāi)谷歌?;貒?guó)后,俞本權(quán)得知他須向現(xiàn)雇主交一份“離職證明”才能入職。他不知怎么做,只好給前上司寫了一封郵件,寫清離職時(shí)間,算作“證明”。
在國(guó)內(nèi)為了辦一件事,趙海平被要求證明自己20多年前的戶口注銷情況。他不得不讓自己的姐姐跑到家鄉(xiāng)秦皇島,從某一個(gè)派出所里開(kāi)具了這份證明。
如同魚類從咸水來(lái)到淡水,洄游者必須適應(yīng)不同的水體。薛暉招過(guò)一名海歸,帶著3個(gè)孩子回國(guó),一年半就又回到美國(guó)了。還有人待了一個(gè)月,來(lái)去匆匆。
金榕從一開(kāi)始就感覺(jué)到了巨大區(qū)別。中國(guó)的公司業(yè)務(wù)跑得非???,上線一個(gè)產(chǎn)品后,要立即根據(jù)用戶的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整,但技術(shù)不可能幾周就有變化。如果完全聽(tīng)命于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),技術(shù)團(tuán)隊(duì)就會(huì)淪為工具性的存在。
“他們叫做小步快跑。但對(duì)技術(shù)來(lái)說(shuō)這是蠻痛苦的。”
俞本權(quán)形容,國(guó)內(nèi)是“以沖刺的速度長(zhǎng)跑”。比如國(guó)內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能,一拍腦袋,明后天就要上線,連夜開(kāi)始軟件攻關(guān)。雖能快速上線,后續(xù)維護(hù)成本反而高于開(kāi)發(fā)成本。每一天,他都會(huì)遇到這種沖突。
某種程度來(lái)說(shuō),洄游者造成了“鯰魚效應(yīng)”。
在螞蟻首席數(shù)據(jù)科學(xué)家漆遠(yuǎn)來(lái)到之前,這家公司原本在用傳統(tǒng)技術(shù)做智能客服,但他力主做深度學(xué)習(xí),顛覆了原方案。他知道得罪了不少人。有人意見(jiàn)不合,走了。
他被提醒過(guò):“漆遠(yuǎn),要挺住,聽(tīng)說(shuō)你要完蛋了。”
作為首席技術(shù)官,程立見(jiàn)過(guò)那些激烈的爭(zhēng)吵。“過(guò)程就是幾股真氣融為一體的感覺(jué)。”程立說(shuō),希望沖突是化學(xué)反應(yīng)。沒(méi)有沖突就沒(méi)有真正的合作。
漆遠(yuǎn)也困惑,自己是不是太直率了,是不是要圓滑一些,“中國(guó)特色一些”。
程立說(shuō):“我比較喜歡硅谷回來(lái)的人的技術(shù)文化和工程師文化。非常直率,想到什么就說(shuō)什么。”