洄游之路
如同太平洋中一條洄游的魚(yú),趙海平正處于一股清晰的潮流中。從東到西,從西到東。
在2015年,這股潮流攜帶著40多萬(wàn)條大大小小的魚(yú)。它們穿越地球上最廣袤的水域,到太平洋西岸尋找餌料豐富的棲息地和產(chǎn)卵地。
中國(guó)在1978年改革開(kāi)放后打開(kāi)國(guó)門(mén),派出留學(xué)生,時(shí)任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平說(shuō),“要成千成萬(wàn)地派,不是只派十個(gè)八個(gè)”。
由此發(fā)端的留學(xué)潮為這個(gè)國(guó)家形成了龐大的海外人才儲(chǔ)備,到2015年年底,累計(jì)有404.21萬(wàn)人。
人才儲(chǔ)備伴隨著人才逆差。逆差最大的一年,每送出7人留學(xué),才會(huì)迎回1名海歸。大量游子羈留海外的問(wèn)題困擾著中國(guó)。
而本世紀(jì)以來(lái),中國(guó)大陸經(jīng)歷了史上最大的海歸潮。2000年有38989人出國(guó)留學(xué),回國(guó)的只有9121人。而在2015年,兩類(lèi)人分別達(dá)到52.37萬(wàn)和40.91萬(wàn)。
回國(guó)不再是“毅然”行為
到2015年年底,已完成學(xué)業(yè)的中國(guó)留學(xué)生中,回國(guó)的占了八成。
中國(guó)的發(fā)展模式曾經(jīng)依靠人口紅利,未來(lái)30年,靠的將是人才紅利。
全球最大職場(chǎng)社交網(wǎng)站領(lǐng)英(LinkedIn)的服務(wù)器,更直觀地觀測(cè)到了趨勢(shì)。從數(shù)據(jù)來(lái)看,2010年至今,35歲~44歲回國(guó)的成熟人才,從只占海歸的6.15%,升到了12%。
在2014年,領(lǐng)英所能觀察到的海歸最集中的還是在外企,3年后,是華為、百度、騰訊這類(lèi)中國(guó)企業(yè)。
過(guò)去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,當(dāng)一位高級(jí)人才選擇回國(guó),輿論往往稱(chēng)其放棄優(yōu)厚待遇“毅然回國(guó)”。
而現(xiàn)在,人們心態(tài)更平等、更開(kāi)放、更理性。
通過(guò)領(lǐng)英招募回國(guó)的一個(gè)海歸,手握26份工作邀約,最后選擇了一個(gè)薪酬不是最高、企業(yè)規(guī)模也有限的企業(yè)。這只能用夢(mèng)想來(lái)解釋。