MBA人物柳傳志：管理靈感都來自于哪些書籍
很多人認為企業(yè)家一定是會看很多管理類書籍，但聯想集團有限公司董事局名譽主席、聯想集團高級顧問柳傳志日前在接受媒體采訪時表示，更喜歡看傳記小說，從里面吸取營養(yǎng)形成自己的一套管理經驗。
柳傳志說，平時不怎么太看很嚴肅的關于管理的書，國外很多管理的書翻譯過來后讀起來比較費勁，認真讀的也就是幾本像《基業(yè)長青》《再造宏碁》等，看得多的還是傳記體、小說，哪兒有營養(yǎng)就吸取哪一點，然后結合企業(yè)或項目的實際情況，形成自己的一套管理思想。
“我讀唐浩明的小說《曾國藩》時，發(fā)現他也有這個特點，打完仗后都要點上一炷香，慢慢在那坐著靜思，沒說他具體靜思的是什么，但是我想他應該靜思整個的過程。在必然王國中把事想得比較明白了，你就會進入一個自由王國的狀況。”柳傳志舉例說。
柳傳志認為，很多事情不能隨便做決定，底線很重要，要實現目標并不是一定要走捷徑，捷徑說不定就淹死了，要堅持底線的同時順勢而為，當這個底線又不能越過，目標又不能實現的時候，寧可按著別亂動。
在聯想的企業(yè)文化里面，不僅是價值觀，方法論也是一個重要的內容。例如柳傳志會考量參加的某一個會議或在戰(zhàn)略中做的某件事，是否符合總的目的，確定后他就會沿著總的目的不停地邊做邊進行總結，逐漸形成總結的習慣。
對于聯想的愿景，柳傳志在聯想控股官網上的董事長致辭里說道，要在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)。聯想從一個實體型的企業(yè)發(fā)展成為一個控股型的多元化投資集團模式，有了更多可能性。
在柳傳志看來，聯想的萬里長征還只走完了第一步，雖然在第一階段，跑得比較快，超過了很多競爭對手，但是離前面真正強大的對手還是有很大距離，未來發(fā)展的前景很廣闊但不確定性也很大。
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