MBA人物柳傳志：管理靈感都來自于哪些書籍
很多人認(rèn)為企業(yè)家一定是會(huì)看很多管理類書籍，但聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問柳傳志日前在接受媒體采訪時(shí)表示，更喜歡看傳記小說，從里面吸取營養(yǎng)形成自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)。
柳傳志說，平時(shí)不怎么太看很嚴(yán)肅的關(guān)于管理的書，國外很多管理的書翻譯過來后讀起來比較費(fèi)勁，認(rèn)真讀的也就是幾本像《基業(yè)長青》《再造宏碁》等，看得多的還是傳記體、小說，哪兒有營養(yǎng)就吸取哪一點(diǎn)，然后結(jié)合企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際情況，形成自己的一套管理思想。
“我讀唐浩明的小說《曾國藩》時(shí)，發(fā)現(xiàn)他也有這個(gè)特點(diǎn)，打完仗后都要點(diǎn)上一炷香，慢慢在那坐著靜思，沒說他具體靜思的是什么，但是我想他應(yīng)該靜思整個(gè)的過程。在必然王國中把事想得比較明白了，你就會(huì)進(jìn)入一個(gè)自由王國的狀況。”柳傳志舉例說。
柳傳志認(rèn)為，很多事情不能隨便做決定，底線很重要，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是一定要走捷徑，捷徑說不定就淹死了，要堅(jiān)持底線的同時(shí)順勢而為，當(dāng)這個(gè)底線又不能越過，目標(biāo)又不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，寧可按著別亂動(dòng)。
在聯(lián)想的企業(yè)文化里面，不僅是價(jià)值觀，方法論也是一個(gè)重要的內(nèi)容。例如柳傳志會(huì)考量參加的某一個(gè)會(huì)議或在戰(zhàn)略中做的某件事，是否符合總的目的，確定后他就會(huì)沿著總的目的不停地邊做邊進(jìn)行總結(jié)，逐漸形成總結(jié)的習(xí)慣。
對(duì)于聯(lián)想的愿景，柳傳志在聯(lián)想控股官網(wǎng)上的董事長致辭里說道，要在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。聯(lián)想從一個(gè)實(shí)體型的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)控股型的多元化投資集團(tuán)模式，有了更多可能性。
在柳傳志看來，聯(lián)想的萬里長征還只走完了第一步，雖然在第一階段，跑得比較快，超過了很多競爭對(duì)手，但是離前面真正強(qiáng)大的對(duì)手還是有很大距離，未來發(fā)展的前景很廣闊但不確定性也很大。
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