習(xí)近平提出“為官四要”，即“為官之本在于為官一場、造福一方，為官之理在于講奉獻(xiàn)，為官之德在于清廉，為官之義在于明法”。

　　1990年7 月25日，在福州市領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，習(xí)近平談到自己在實(shí)踐中的體會時(shí)說，有“四種人”不能用——

　　一是做官期望值過高的人。做官要求一直得到滿足，唯獨(dú)一次得不到滿足，于是就躺倒不干。

　　二是善于鉆營的人，專門去揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，精力不在工作上。

　　三是“天橋把式”的人，光說不做，專擺花架子，不肯辦實(shí)事，也叫作“空里客”。

　　四是欺上瞞下的人。

　　習(xí)近平的話擲地有聲：“要你當(dāng)官，不是叫你來經(jīng)營自己的‘安樂窩’，搞自己的‘根據(jù)地’，來當(dāng)‘山大王’。在其位謀其事，謀共產(chǎn)黨的事，謀社會主義的事，不是謀你自己一家一戶的事，不是謀你小集團(tuán)的利益。一個(gè)地方能不能發(fā)展，首先在于領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，能不能形成一股正氣，為人民謀利益。”

　　“習(xí)書記對當(dāng)官為什么、怎樣當(dāng)好官、選什么人當(dāng)官都有自己的思考。”福建省政協(xié)原副主席、時(shí)任寧德地區(qū)行署專員陳增光說，一個(gè)地方風(fēng)氣好壞，很大程度上取決于選人用人的導(dǎo)向。習(xí)近平襟懷開闊、識人善任，對干部既真誠又嚴(yán)格。在寧德的兩年，一批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱虾线m的崗位。

>>>>青年干部要注意“四忌”

　　習(xí)近平主政寧德時(shí)，積極探索青年干部宏觀管理辦法，并大膽試驗(yàn)。

　　1989年3月，寧德地委決定對地直機(jī)關(guān)新任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制。從當(dāng)年起，凡新提任的地直黨、政、群機(jī)關(guān)副處級和處級領(lǐng)導(dǎo)干部，一律實(shí)行試用制，試用期為一年，期滿考核依成績決定去留。

　　“習(xí)近平同志當(dāng)年倡導(dǎo)的這一用人制度改革，在全國屬于首創(chuàng)，其目的就是為了讓年輕干部多‘墩墩苗’。”時(shí)任寧德地區(qū)紀(jì)委副書記張經(jīng)喜回憶道。

　　張經(jīng)喜說，當(dāng)時(shí)閩東落后，干部思想狀況不一，有的急躁冒進(jìn)，有的思想貧困，這引起了習(xí)近平的高度重視。習(xí)近平在《從政雜談》中說，青年干部是黨的事業(yè)的希望，他們熱情高、有闖勁，但也有許多短處。在成長過程中應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短。

　　他提出注意四忌：

　　一忌急于求成。人們常說“新官上任三把火”，可“三把火”該不該燒，什么時(shí)候燒適宜，都要從實(shí)際出發(fā)。

　　二忌自以為是。任何盲目的“自我感覺良好”，都會對真理產(chǎn)生排斥心理，使我們與真知灼見隔離，與成功無緣。

　　三忌朝令夕改。“臨大事而不亂”“臨利害之際不失故常”，青年干部要不為一時(shí)議論所動，不為一時(shí)揚(yáng)抑所惑，不追趕時(shí)尚，不迎合潮流。

　　四忌眼高手低。在“做大事”上，青年干部都要有一種老實(shí)的態(tài)度，甘做最普通的事，樂于扮演拾遺補(bǔ)缺、跑龍?zhí)椎慕巧?/p>

　　“育人是用人的基礎(chǔ)，是造就和選用高素質(zhì)人才的前提。習(xí)近平同志的這一用人理念一以貫之。”時(shí)任福州市委副書記趙守箴說。

　　在福州工作期間，習(xí)近平對青年干部的一番話讓大家感到十分溫暖：對青年干部既要熱情愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求；既要充分肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，又要熱忱幫助他們克服缺點(diǎn)。從1991年開始，本著“全面鍛煉提高，缺什么補(bǔ)什么”的原則，福州在年輕干部中普遍開展了崗位輪換、縱橫交流、外派掛職、擔(dān)任助理、壓擔(dān)子鍛煉。

　　廣為閩東干部熟知的是，習(xí)近平提倡念好知、舉、用、待、育的“人才經(jīng)”。他說：“干部問題就跟擺棋子一樣，要擺得恰當(dāng)，發(fā)揮最佳效果，人盡其才、各得其所。”他強(qiáng)調(diào)，閩東是一個(gè)窮地方，需要一批能吃苦、講奉獻(xiàn)的人去工作。對閩東干部的評估不能注重于他近期內(nèi)做出多少醒目的成績，而要注重于他是否盡心盡力去做長期性、鋪墊性的工作。（福建日報(bào)記者蘭鋒 鄭昭 林蔚 單志強(qiáng)）

　　（《山海情懷 赤子初心--習(xí)近平總書記在福建的探索與實(shí)踐·黨建篇》全文）