­　　“這并不是裁員，只是公司人員結(jié)構(gòu)的‘優(yōu)化’和調(diào)整。”2016年12月底，樂視控股高級副總裁阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱“阿木”)在其公司位于東四環(huán)的會議室不停地向記者解釋、強(qiáng)調(diào)。

­　　對于員工的結(jié)構(gòu)調(diào)整，阿木以及整個樂視并沒有回避：人有出有進(jìn)，尤其在公司面臨困難和戰(zhàn)略調(diào)整時，這是不得已的行為。

­　　實際上，在2016年，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都出現(xiàn)過這樣的情況。不同的是，有的企業(yè)能夠盡可能給員工更多補償，有的則涉嫌變相裁員，逼迫他們主動離職。

­　　在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸步入成熟期之時，員工的權(quán)益保障問題顯得越來越突出。

­　　樂視正面回應(yīng)“裁員”

­　　有關(guān)樂視“裁員”的報道開始于2016年11月6日，樂視掌門人賈躍亭在給內(nèi)部員工的信中承認(rèn)，因為公司發(fā)展過快，部分領(lǐng)域的資金鏈出現(xiàn)緊張，需要調(diào)整節(jié)奏，放慢速度，從“蒙眼狂奔”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;點剎”和“換擋”。

­　　樂視作為近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的翹楚，其業(yè)務(wù)和人員都經(jīng)歷了快速膨脹。業(yè)務(wù)范圍不僅包括手機(jī)、電視、電動汽車等硬件領(lǐng)域，還包括體育、影視、金融、大數(shù)據(jù)軟件等子生態(tài)領(lǐng)域，不僅有上市公司業(yè)務(wù)，還有更多非上市業(yè)務(wù)。

­　　樂視擴(kuò)張的一個重要標(biāo)志就是其人員的迅速增加。有媒體報道，其在2016年一年，員工增加數(shù)量就超過5000人，其全部員工約1.5萬人。

­　　樂視的快速發(fā)展，被認(rèn)為是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式，依靠“燒錢”，迅速擴(kuò)張，占領(lǐng)市場。樂視也一度實現(xiàn)了其目標(biāo)，比如，其虧本銷售的“超級手機(jī)”上線1年多時間，迅速賣出約1700萬部。“超過一般手機(jī)企業(yè)5年到8年的量。”對此，阿木和他的同事帶著自豪。

­　　也正因為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)欤瑪傋愉伒眠^大，管理沒能及時跟上，再加上其電動汽車業(yè)務(wù)耗資巨大，樂視首先在其手機(jī)業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了資金短缺，隨之公司其他業(yè)務(wù)的資金緊張問題也暴露出來。對此，阿木以及整個樂視并不否認(rèn)。

­　　公司業(yè)務(wù)調(diào)整不可避免，由規(guī)模擴(kuò)張到盈利需求的轉(zhuǎn)變也更加緊迫。這首先反映在員工的調(diào)整和縮減上。約10%的員工被卷入這輪風(fēng)波之中，總?cè)藬?shù)超千人。

­　　在采訪中，阿木更愿意用“換人用人”和“優(yōu)化”來描述此次組織變化。一部分高管和員工因不符合公司發(fā)展要求，被“優(yōu)化”。“組織變革是賈躍亭內(nèi)部信傳遞出的一個明確信息，換人和用人成為樂視開啟戰(zhàn)略第二階段的信號燈。”阿木說。