工業(yè)設計融入雨傘生產(chǎn)（資料圖片）　　不少富“二代”學成歸來，由于各種各樣的原因，并不愿意進入父輩創(chuàng)辦的企業(yè)，這種情況在制造業(yè)中尤為明顯。但他卻是另類：有著金融教育背景的他，英國留學歸來后拒絕父親為其安排的金融業(yè)工作，而選擇了接手父輩創(chuàng)辦的企業(yè)，進入制傘業(yè)，并通過導入工業(yè)設計、電商等舉措，敲開企業(yè)轉(zhuǎn)型之門。

　　他就是雨中鳥(福建)戶外用品有限公司（以下簡稱雨中鳥）總經(jīng)理王翔鵬。

工業(yè)設計融入雨傘生產(chǎn)（資料圖片）

　　導入工業(yè)設計　　引領企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化極為嚴重的傘行業(yè)，如何才能突圍？面對這個問題，王翔鵬選擇了工業(yè)設計。

　　2014年，王翔鵬開始介入海峽兩岸大學生創(chuàng)意設計大賽，發(fā)揮百余名兩岸學子的創(chuàng)意，把海峽兩岸設計學生的創(chuàng)意融入產(chǎn)品……在過去的兩年中，“工業(yè)設計”和“雨中鳥”頻繁亮相，收獲掌聲一片。

　　借助工業(yè)設計大賽引入創(chuàng)新思維，為雨中鳥注入新的活力，雨中鳥雨傘成功入選為晉江首屆伴手禮品牌。如今，公司通過導入文化元素，與泉州市旅游局合作，讓產(chǎn)品進入各大旅游景點銷售，這是王翔鵬為雨中鳥帶來的發(fā)展新思路。

　　“雨傘也是種移動型的廣告，又方便攜帶，同時也是一種伴手禮的產(chǎn)品，那我們?yōu)槭裁床话阉谌肴莸奈幕茝V呢！現(xiàn)在我們首批的文化產(chǎn)品也出來了，已有客戶下訂單了。”王翔鵬說。

　　在注重自主開發(fā)，加深產(chǎn)品附加值的同時，如何拓寬銷路是王翔鵬另外一個工作重心。他接手企業(yè)后，在做好原有優(yōu)勢市場的基礎上，不斷開拓空白市場，進一步提高市場占有率。在具體操作上，他也選擇了不一樣的方式：區(qū)分線上線下產(chǎn)品與專業(yè)電商經(jīng)銷商合作。這種做法使得雨中鳥的網(wǎng)上銷售在越來越激烈的市場競爭下保持了高速增長，2015年銷售額突破千萬元。

　　探索自動化生產(chǎn)劍指資本市場

　　對于雨中鳥的未來發(fā)展，王翔鵬同樣有著清晰的思路。

　　現(xiàn)在雨中鳥很多方面都在向規(guī)范化方向發(fā)展，推向資本市場只是時間問題，他希望在未來的3~5年把公司推向資本市場，借助資本市場的力量，把平臺做大做強。

　　目標雖然清晰，但要實現(xiàn)遠大的目標，卻需要一步步扎實前進。這個道理，王翔鵬內(nèi)心很清楚。而擺在雨中鳥眼前的問題，便是實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。

　　不久前，王翔鵬跟團去了日本和韓國考察，主要也是關注是否有自動化生產(chǎn)方面合作的可能性。在他眼里，企業(yè)不僅要求生存，還要謀轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在發(fā)展得好不一定以后會一直好。他認為，當前是自動化生產(chǎn)最合適的時機，因為無論是政策還是科研條件均滿足。“傘具自動化生產(chǎn)，本行業(yè)的很多人都認為不可能，但我認為可以，讓外行的人來顛覆會更有機會。”王翔鵬說。

　　據(jù)悉，目前雨中鳥正在與相關科研機構共同探討進行自動化設備的研發(fā)，他相信遲早是要邁出這一步的。

　　“制造業(yè)都是追求成本最低化的，傘業(yè)也是如此，從德國到日本，再到廣東、福建、浙江，這條鏈一直在轉(zhuǎn)化。幸運的是，目前這條產(chǎn)業(yè)鏈還留在這里，但是誰敢保證未來的日子里，會有成本更低廉的地區(qū)把這條產(chǎn)業(yè)鏈吸引過去？這種趨勢是無法逆轉(zhuǎn)的。如果我們不能實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，那么到時候這個行業(yè)就沒有優(yōu)勢了。”王翔鵬說，他不愿意看到這一幕出現(xiàn)。

　　□僑鄉(xiāng)科技報 記者黃毅/綜合整理