心無旁騖做實(shí)業(yè) 腳踏實(shí)地搞創(chuàng)新——泉州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展動員會企業(yè)家代表發(fā)言摘登

　　改革開放以來，泉州民營企業(yè)家不忘初心、堅(jiān)守實(shí)業(yè)，走過了不平凡的成長之路，涌現(xiàn)出一批行業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)軍人物。在2月16日召開的泉州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展動員會上，來自泉州的3名企業(yè)家代表分別圍繞“創(chuàng)建國際一流企業(yè)”“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)”“發(fā)展科技創(chuàng)新型企業(yè)”作了精彩演講，為與會企業(yè)家傳經(jīng)送寶。

安踏集團(tuán)丁世忠：創(chuàng)建國際一流企業(yè)

　　丁世忠

　　安踏集團(tuán)30年前從晉江起家，受益于習(xí)近平總書記總結(jié)的“晉江經(jīng)驗(yàn)”，我們實(shí)實(shí)在在、心無旁騖地做好主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)。公司已經(jīng)由一家家庭作坊式的民營企業(yè)，轉(zhuǎn)型成長為一家全球性的體育用品集團(tuán)，創(chuàng)造了一家超過3000億元市值的公司。

　　在此，我和大家交流安踏全球化的幾點(diǎn)思考：第一，全球化的企業(yè)必須要有堅(jiān)定的使命與愿景。過去30年，安踏經(jīng)歷的每一個階段，都有很清晰的使命與愿景。第二，必須要有全球化的戰(zhàn)略思維和格局，使命要靠戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。比如安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略是成功的，“單聚焦”是聚焦運(yùn)動鞋服主業(yè)；“多品牌”是用不同品牌，滿足多元消費(fèi)者的需求；“全渠道”是從一線市場到所有級別市場，實(shí)現(xiàn)全渠道、全覆蓋。第三，全球化企業(yè)必須要有核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有文化自信和品牌自信，更要有世界級的創(chuàng)新能力。我們一直堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)”的文化，找管理差距。我們正在打造的另一個核心能力就是數(shù)字化能力：打通數(shù)據(jù)通道，共享數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)管理，減少中間流程，降低中間費(fèi)用。未來，我們將借助泉州市人才“港灣計(jì)劃”政策東風(fēng)，加強(qiáng)人才引育。同時，每年計(jì)劃在數(shù)字化方面投入超億元。

九牧集團(tuán)林孝發(fā)：努力建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　林孝發(fā)

　　全球疫情帶來危機(jī)，也帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為民營企業(yè)，應(yīng)該把握時機(jī)，努力彎道超車，借助“雙循環(huán)”東風(fēng)，大力推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新。

　　在我看來，掌握核心生態(tài)就是未來核心競爭力。例如福建的寧德時代，就把握新能源核心技術(shù)、質(zhì)量、制造，驅(qū)動新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈發(fā)展。再比如福耀玻璃把一片玻璃做到全世界，成為產(chǎn)業(yè)和上下游核心供應(yīng)鏈“獨(dú)角獸”。拿九牧產(chǎn)業(yè)核心生態(tài)發(fā)展來說，我們在10年前就開始擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)做成創(chuàng)新智能衛(wèi)浴行業(yè)，讓它重新變成一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　九牧在新零售直播轉(zhuǎn)型上也取得了新的突破。2020年九牧新零售直播全渠道銷售額超百億元，觀看量逾8000萬人次，曝光量超過18億。

　　科技創(chuàng)新，讓九牧從南安小山溝里的一個小五金工廠，蛻變成衛(wèi)浴行業(yè)中國第一、世界第四。未來10年，九牧將繼續(xù)努力奮斗，努力建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，力爭成為全球最強(qiáng)的衛(wèi)浴企業(yè)。

火炬電子蔡勁軍：發(fā)展科技創(chuàng)新型企業(yè)

　　蔡勁軍

　　福建火炬電子科技股份有限公司主要研發(fā)、生產(chǎn)多層瓷介電容器、鉭電容器、超級電容器和陶瓷纖維材料等。公司初創(chuàng)之時，就在火炬電子元件廠里開始了自主研發(fā)，經(jīng)過30多年的積累和沉淀，形成了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料開發(fā)到生產(chǎn)工藝的一系列陶瓷電容器制造的核心技術(shù)。2020年火炬電子納稅2.6億元，同比增長逾50%。

　　在自主研發(fā)方面，近三年公司研發(fā)投入共計(jì)1.6億元，年均增幅達(dá)23%，全資子公司立亞新材承擔(dān)了6個國家科工局項(xiàng)目。截至目前，已申請專利275項(xiàng)。其中，公司自主研發(fā)的脈沖功率電容器，被權(quán)威機(jī)構(gòu)評定為國際先進(jìn)水平；多芯組瓷介電容器作為火炬電子國內(nèi)首創(chuàng)的新產(chǎn)品，形成了國家軍用標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

　　公司進(jìn)行了思維模式、組織架構(gòu)、業(yè)態(tài)模式的三個創(chuàng)新。其中，公司投入3000多萬元，在全集團(tuán)分板塊上線SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)智能化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理及運(yùn)用，激發(fā)企業(yè)活力；在上海、北京、深圳設(shè)置三大職能中心，就地吸引大量優(yōu)秀人才為火炬電子服務(wù)。

　　未來，我們將堅(jiān)持把科技自立自強(qiáng)作為戰(zhàn)略支撐，加大研發(fā)投入，加快成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，將基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，以實(shí)業(yè)報國實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興。特別是公司已制定了企業(yè)的“十四五”規(guī)劃，未來五年將初步建成國內(nèi)最大的特殊裝備用MLCC科研生產(chǎn)基地。（記者 吳宗寶/文 陳曉東/圖）