近段時間來，在國家、省、市各級政府的政策引導(dǎo)和支持下，我市企業(yè)在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，正陸續(xù)錯峰、有序復(fù)工生產(chǎn)。日前，記者走訪各地企業(yè)了解到，我市企業(yè)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)正逐漸步入正軌，一些企業(yè)還通過探索線上新模式戰(zhàn)“疫”復(fù)工，穩(wěn)信心、練內(nèi)功、保增長。

　　在企業(yè)車間，員工正有序恢復(fù)生產(chǎn)。

創(chuàng)新 3萬員工參與“全員零售”

　　2月18日，安踏集團位于泉州晉江池店的工廠正式復(fù)工。早在2月3日，該集團即啟動線上辦公系統(tǒng)。值得一提的是，疫情期間，企業(yè)還推出了“全員零售”項目，超過3萬名員工及經(jīng)銷商參與，各品牌的銷售團隊和品牌支持團隊以及所有管理層和共享團隊紛紛“參戰(zhàn)”開微店。

　　2月10日，安踏集團高級銷售管理專員劉卉芳接到了一筆500雙籃球鞋的團購訂單意向。因為數(shù)量較大，消費者又要得比較急，她將情況發(fā)到了團隊微信群中，尋求幫助。集團銷售運營部跑步品類管理部高級經(jīng)理白楊第一時間和劉卉芳取得聯(lián)系。白楊雖身在湖北，但一直主動參與“全員銷售”。在這筆團購訂單中，團隊五個成員相互協(xié)助，劉卉芳主要負(fù)責(zé)維護客戶關(guān)系，明確客戶需求點，協(xié)調(diào)尺碼和款式；白楊主要負(fù)責(zé)整合內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)折扣和了解貨品庫存；集團另外三位同事則負(fù)責(zé)尋找合適的產(chǎn)品推薦。兩天時間里，500雙鞋子終于成單。

　　“疫情對線下零售業(yè)影響是暫時的，我們積極開拓全新線上營銷模式，目標(biāo)清晰、全員推動，促使團隊從危機中走出一條創(chuàng)新之路。”安踏集團執(zhí)行董事、專業(yè)運動品牌群CEO吳永華說，相信疫情過后，消費者對健康和運動的追求將會持續(xù)高漲，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展和未來市場潛力充滿信心。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏集團從1月底到2月16日，電商人工接待咨詢超過45萬人次，超過去年同期水平。安踏集團電商負(fù)責(zé)人透露，1月電商業(yè)務(wù)超額完成目標(biāo)，2月銷售也有望達(dá)成預(yù)期。“除了穩(wěn)信心、保增長之外，此次全員動員更重要的目標(biāo)是推動團隊主動接觸消費者、了解消費者，增強消費者黏性，最終將‘流量’轉(zhuǎn)為‘留量’。” 安踏集團副總裁、時尚運動品牌群CEO姚偉雄說，目前線上消費的形勢越來越好。

　　福建成功機床有限公司董事長周泗進告訴記者，2月10日開工至今，企業(yè)各項生產(chǎn)已全面鋪開。春節(jié)前接到的訂單已排到了今年5月份，不過受疫情影響這批訂單交付期可能會有所延長。“但是疫情影響是暫時的，我們?nèi)匀挥兄鴪远ǖ男判陌l(fā)展生產(chǎn)。預(yù)計全年企業(yè)將會保持平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。”

　　周泗進透露，作為重型設(shè)備的制造企業(yè)，始終將企業(yè)定位在中高端產(chǎn)品制造研發(fā)上。“這讓我們在國內(nèi)競爭對手中脫穎而出。如今，企業(yè)與航天航空、軍工等國內(nèi)龍頭企業(yè)都有合作業(yè)務(wù)。為了適應(yīng)客戶越來越高的需求與要求，公司今年計劃在機床更高精度、更高性能、柔性化加工方面繼續(xù)前進。”

突破 成為大型龍頭企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商

　　日前，嘉泰數(shù)控科技股份公司發(fā)布公告，鴻富錦精密電子（成都）有限公司向該公司采購機器設(shè)備，該公司已于近日收到相關(guān)采購合約。據(jù)了解，鴻富錦精密電子（成都）有限公司隸屬于富士康集團數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群。更早些時候，伯恩精密（惠州）有限公司通過深圳市金福達(dá)儀器設(shè)備有限公司向嘉泰數(shù)控采購智能補償CNC機臺。伯恩光學(xué)有限公司是全球最大的玻璃面板生產(chǎn)商，其在惠州有著大型生產(chǎn)基地。

　　“能與這兩家全球行業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)成采購協(xié)議，成為他們的設(shè)備供應(yīng)商，將對公司2020—2021年的經(jīng)營業(yè)績、市場拓展及品牌影響力產(chǎn)生積極影響，對公司未來發(fā)展具有重要意義。”嘉泰數(shù)控副總經(jīng)理蘭猛坦言，要成為行業(yè)重點龍頭企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商并非易事，一方面產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，產(chǎn)品創(chuàng)新要跟上客戶需求的腳步；另一方面，想成為龍頭企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的企業(yè)很多，行業(yè)競爭激烈。“能夠成功成為上述兩家企業(yè)的合作伙伴是個漫長的過程，我們公司與每家企業(yè)的接觸時間均達(dá)兩年以上。”

　　蘭猛說，盡管疫情對整個制造業(yè)是一個考驗，但他們有信心在戰(zhàn)“疫”中取得勝利。在尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向的過程中，成為制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)中重點龍頭企業(yè)、運行良好企業(yè)的供應(yīng)商，是該公司轉(zhuǎn)型升級的重點方向。“同時，企業(yè)必須根據(jù)客戶需求，強化產(chǎn)品競爭力。”據(jù)介紹，為了完成訂單的生產(chǎn)制造，嘉泰數(shù)控于2月10日獲許復(fù)工。“目前，在崗員工正有條不紊、緊鑼密鼓地進行著各項工作，工作量已恢復(fù)到往日的50%至60%。”

　　在福建晉工機械有限公司，記者看到廠區(qū)內(nèi)叉車不時穿梭于各個車間之間，為生產(chǎn)轉(zhuǎn)運物料。車間內(nèi)，電焊光閃閃、機器轟鳴，佩戴口罩的工人們正在崗位上認(rèn)真、投入地工作著。據(jù)介紹，2月12日該企業(yè)正式復(fù)工。目前，金工車間、薄板車間、下料車間、結(jié)構(gòu)件車間等幾個核心零部件加工車間已恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　“目前大約有50%員工返崗。”福建晉工機械有限公司人力資源副總經(jīng)理鄭前遠(yuǎn)告訴記者，一些車間員工主要以晉江本地人員為主，能夠較好地完成制造生產(chǎn)任務(wù)，這為下一步更多員工復(fù)工做更好的儲備。鄭前遠(yuǎn)透露，為了確保員工安全返崗，對于四川、重慶、河南等地員工，公司要求他們乘坐飛機，機票由公司全額報銷；對于江西、漳州等鄰近省、市的員工，公司派大巴等負(fù)責(zé)接送返崗，減少員工在人流量密集場所長時間停留。“從目前情形看，產(chǎn)能釋放在20%至30%。公司主要把現(xiàn)有的員工和資源集中投入到韓國現(xiàn)代、俄羅斯的訂單生產(chǎn)制造上。”（記者 黃文珍通訊員 林少榕 文/圖）