針對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目落地難、前期長(zhǎng)、堵點(diǎn)多、推進(jìn)慢的問題，洛江區(qū)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目督促落實(shí)“四全工作法”，以項(xiàng)目落地實(shí)效為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期提效能、優(yōu)服務(wù)。

　　“全流程”分類梯次推進(jìn)

　　壓實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一位掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”責(zé)任制，持續(xù)在謀劃、招引、推進(jìn)、保障項(xiàng)目上下功夫，突出項(xiàng)目支撐。充實(shí)儲(chǔ)備。建立“謀劃生成、論證預(yù)審、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備”策劃生成工作機(jī)制，聚焦政策導(dǎo)向、資金投向，今年以來新增謀劃項(xiàng)目33個(gè)，總投資582.5億元。加速前期。優(yōu)化調(diào)整倒排計(jì)劃，推動(dòng)“一項(xiàng)目一計(jì)劃”掛號(hào)問診，通過線上、上門、幫辦代辦、容缺預(yù)審等精準(zhǔn)服務(wù)措施，實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)應(yīng)急演練基地、卓銳針織、隆信電子等7個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)開工率100%。搶抓投產(chǎn)。探索重點(diǎn)項(xiàng)目工業(yè)廠房“驗(yàn)收即投產(chǎn)”審批新模式，量身定制、主動(dòng)上門開展“模擬驗(yàn)收”，減少勁力工程、伍峰機(jī)械等5家企業(yè)投產(chǎn)等待時(shí)間1個(gè)多月。

　　“全覆蓋”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬管理

　　強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和日常調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目涉及的審批節(jié)點(diǎn)、要素保障事項(xiàng)實(shí)行全覆蓋管理，實(shí)時(shí)介入把控糾偏、協(xié)調(diào)服務(wù)。建立電子臺(tái)賬。開發(fā)上線洛江區(qū)項(xiàng)目線上動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)及“掌上辦”小程序，召開平臺(tái)啟用儀式及應(yīng)用培訓(xùn)會(huì)，創(chuàng)新地址導(dǎo)航、信息提醒等功能，為項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度、分析研判提供多維數(shù)據(jù)支撐。實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。各項(xiàng)目分級(jí)管理單位實(shí)行“一項(xiàng)目一臺(tái)賬”，覆蓋全區(qū)147個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一登記委托中介、報(bào)送審批窗口、控制性工程節(jié)點(diǎn)等各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，對(duì)已落實(shí)事項(xiàng)及時(shí)予以銷賬。生成要素清單。屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、要素保障部門實(shí)行“一要素一臺(tái)賬”，編制全區(qū)7個(gè)成片開發(fā)方案報(bào)批項(xiàng)目、32個(gè)用地報(bào)批項(xiàng)目、13個(gè)抓征遷交凈地項(xiàng)目計(jì)劃安排表，逐個(gè)項(xiàng)目明確需求和供給時(shí)間。

　　“全方位”精準(zhǔn)協(xié)調(diào)調(diào)度

　　聚焦前期突破、開復(fù)工、議定事項(xiàng)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目月調(diào)度機(jī)制，不斷提升項(xiàng)目督促落實(shí)的廣度和深度。目標(biāo)調(diào)度。每月10日，區(qū)重點(diǎn)辦先行牽頭開展部門間協(xié)調(diào)，經(jīng)有關(guān)單位提出初步意見后，報(bào)送分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)商調(diào)度。每月15日前后，由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，召集各部門聯(lián)席會(huì)商，逐一研究明確下階段推進(jìn)舉措、責(zé)任單位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。集中調(diào)度。每月20日前后，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開全區(qū)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，主要解決涉及面廣、久拖未決或共性突出需群策群議的問題。今年以來召開全區(qū)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)3次，解決銷號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目問題18個(gè)，如：萬虹路（河市中學(xué)至馬甲新庵嶺）市政道路拓改工程沿線排水渠修繕及震損房屋征遷問題、洛江城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目水廠配套道路問題等，另有14個(gè)問題持續(xù)推進(jìn)。

　　“全領(lǐng)域”閉環(huán)督查落實(shí)

　　緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)落空、末端細(xì)節(jié)落空、責(zé)任脫節(jié)落空的問題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與督查工作相結(jié)合，做到末端發(fā)力、終端見效。結(jié)合一線調(diào)研。跨部門組織開展聯(lián)合一線調(diào)研，對(duì)新收集的問題、未按時(shí)落實(shí)事項(xiàng)發(fā)送“一對(duì)一”督促提醒函8份，督促桐城時(shí)代使用施工道路、洛江區(qū)第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)項(xiàng)目規(guī)劃變更等問題加快落實(shí)。結(jié)合通報(bào)亮?xí)?。區(qū)委督查室會(huì)同區(qū)重點(diǎn)辦每月編制督查通報(bào)，通報(bào)督辦滯后項(xiàng)目、未完成事項(xiàng)11項(xiàng)。在區(qū)政府大廳屏幕每周滾動(dòng)更新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工視頻，亮?xí)耥?xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展。結(jié)合干部考核。把項(xiàng)目奮戰(zhàn)工作納入“擔(dān)當(dāng)者”考評(píng)重要參考，讓激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先在洛江蔚然成風(fēng)。