安溪140個小區(qū)“家底”公開！
小區(qū)里的停車位收入、廣告位租金、閑置房產(chǎn)租賃等“共有收入”，向來是居民關心卻又“看不太清”的焦點問題。針對這一痛點，安溪縣以物業(yè)管理提升為契機，在全縣140個小區(qū)全面鋪開“清產(chǎn)核資”工作，為小區(qū)公共資源、資產(chǎn)和資金“摸家底”，切實守好居民的“錢袋子”。
安溪縣住建局帶隊查看清產(chǎn)核資工作情況
縣住建局相關負責人介紹，此次行動聚焦公共資源的“清、收、管、用”關鍵環(huán)節(jié)。各小區(qū)通過細致摸排，建立起涵蓋資源、資產(chǎn)、資金的“三資”清單。在摸清家底的基礎上，積極盤活資源，通過規(guī)范管理電梯廣告、小區(qū)商鋪租賃、公共停車位有償使用等方式，努力拓寬公共收益來源，將“沉睡”資源轉化為實實在在的集體收益。
為確保數(shù)據(jù)真實準確，縣住建局引入第三方審計機構逐小區(qū)核查，建立翔實的資產(chǎn)臺賬。同時，采用線上問卷征集與線下居民座談相結合的方式，廣泛聽取民意，精準把握居民訴求，確保清產(chǎn)核資工作既符合政策法規(guī)，又貼近小區(qū)實際。
專家組在文星閣查看公開公示情況
摸清家底只是第一步，規(guī)范管理更關鍵。安溪縣大力推行“一箱兩牌三欄”標準化公開模式，實現(xiàn)公共收益線上線下公示率、專戶開設率、專業(yè)審計率、問題整改率等4個“100%”公示目標，讓每一分錢的去向都置于“陽光”之下。
同時，積極完善小區(qū)業(yè)委會財務監(jiān)管體系，推動136個小區(qū)業(yè)委會財務納入社區(qū)審核監(jiān)管，構建小微權力監(jiān)督制度，目前已有485.74萬元公共收益專戶資金入賬。
專家組在藍溪濱江苑開展清產(chǎn)核資工作
江濱花園小區(qū)是“清產(chǎn)核資”工作的先行者和受益者之一。該小區(qū)將一處閑置雜地改造為停車場，不僅有效緩解“停車難”問題，每年還為小區(qū)帶來近40萬元的穩(wěn)定收益。“現(xiàn)在從資金申請到使用公示，每個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循，賬目清清楚楚。”該小區(qū)業(yè)委會相關人員表示，“清產(chǎn)核資”工作的開展有效推動小區(qū)資產(chǎn)的規(guī)范管理。隨著每一筆收支的公開透明，業(yè)主對小區(qū)事務的參與熱情和信任度也持續(xù)升高。
專家組在新躍家園開展清產(chǎn)核資工作
截至目前，全縣140個小區(qū)清產(chǎn)核資全面完成，累計盤點公共收益2000余萬元，糾正管理問題201個，盤活閑置資金近千萬元，為小區(qū)民生項目注入資金活水。
縣住建局相關負責人表示，將持續(xù)深化物業(yè)管理提升，完善“三資”管理長效機制，將小區(qū)公共收益打造成一本經(jīng)得起全體業(yè)主和各方檢驗的“明白賬”，讓規(guī)范治理的成果真正惠及每一位居民。
?。ㄈ诿襟w記者：黃梁山）
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