機械轟鳴聲與金屬焊接聲交織成奮斗交響曲。11日上午，在參內(nèi)鎮(zhèn)城東污水處理廠建設(shè)現(xiàn)場，200余名施工人員正穿梭于工地一線。這個總投資4.1億元的市重點工程，通過創(chuàng)新實施“掛圖作戰(zhàn)”管理法，以“12個月建成”的行業(yè)罕見速度沖刺，較常規(guī)工期縮短近半，創(chuàng)造了項目建設(shè)的“安溪速度”。

　　作為安溪縣重點民生工程之一，該項目建成后日處理污水量可達6萬噸，服務(wù)范圍覆蓋西溪北岸的舊城片區(qū)、茶博匯片區(qū)（西溪以北），項目建成投用后，將極大提升城東片區(qū)的污水處理能力，進一步改善安溪縣水環(huán)境質(zhì)量。項目負責人伊仕榮表示：“我們以‘作戰(zhàn)圖’倒逼進度，用責任鏈傳導(dǎo)壓力，確保5月底如期交付這座‘城市腎臟’。”

　　城東污水處理廠項目 (黃東華/攝）

項目建設(shè)進程的“指南針”

　　在城東污水處理廠項目會議室門口，兩張巨大的“作戰(zhàn)圖”格外引人注目，分別是3月5日至3月31日的項目土建整體項目任務(wù)圖與設(shè)備采購與安裝服務(wù)項目圖。兩張圖上詳細標注了項目的每天任務(wù)分解以及完成情況等信息，讓人一目了然。除了三月份的具體“作戰(zhàn)圖”，會議室內(nèi)還掛有總體任務(wù)攻堅“作戰(zhàn)圖”、具體項目計劃“作戰(zhàn)圖”等，為項目推進提供了清晰的指引。

　　自2024年5月開工以來，城東污水處理廠項目組便組織了一支由資深工程專家、項目管理班子以及建筑專家組成的核心團隊。他們首先對項目的建設(shè)需求進行了深入調(diào)研，明確了總體目標、建設(shè)規(guī)模及預(yù)期效果。

　　“我們根據(jù)項目的復(fù)雜程度和時間緊迫性，倒排工期，將整個建設(shè)過程分解為了多個階段和子任務(wù)，并為每個任務(wù)設(shè)定了明確的時間節(jié)點和責任人。”該項目全過程咨詢單位負責人陳潤民告訴記者，在充分掌握項目需求的基礎(chǔ)上，團隊成員們多次召開會議，詳細規(guī)劃了項目的各個關(guān)鍵節(jié)點，如邊坡施工、主體建設(shè)、配套管網(wǎng)鋪設(shè)等。

　　為了確保“作戰(zhàn)圖”能夠真正指導(dǎo)項目推進，項目組還將其與實際施工進度進行了緊密結(jié)合。他們定期組織現(xiàn)場勘查和進度評估，根據(jù)實際情況對“作戰(zhàn)圖”進行調(diào)整和優(yōu)化。

　　“‘作戰(zhàn)圖’的制定不能紙上談兵。我們不斷聽取現(xiàn)場施工人員在實際施工中的反饋和建議，使得‘作戰(zhàn)圖’更加貼近實際，更加具有指導(dǎo)意義。”陳潤民說。

　　經(jīng)過多次修訂和完善，“作戰(zhàn)圖”已成為項目推進的核心工具，為管理者提供了有力的決策支持。通過掛圖作戰(zhàn)，項目組能夠?qū)崟r監(jiān)控項目的進展情況，并根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)度。一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后或問題，團隊能夠迅速采取措施進行解決，確保項目整體進度不受影響?？梢哉f，“作戰(zhàn)圖”不僅凝聚了項目管理者們的智慧和心血，更是整個項目建設(shè)進程的“指南針”。

施工效率提升的“助推器”

　　掛圖作戰(zhàn)，前提是“掛圖”，核心在“作戰(zhàn)”。

　　城東污水處理廠項目工程體量大、工期緊，施工難度較大。“作戰(zhàn)圖”為項目組全員立下“軍令狀”，用時12個月如期完成建設(shè)任務(wù)，比常規(guī)工期時間縮短近一半，創(chuàng)造了污水處理廠建設(shè)的“安溪速度”。

　　城東污水處理廠項目 (黃東華/攝）

　　據(jù)了解，該工程項目成員每天晚上7點都會召開日例會，大家圍繞“作戰(zhàn)圖”匯報工作進展、討論遇到的問題，并根據(jù)掛圖調(diào)整次日工作計劃；如果某項任務(wù)沒完成，工人們就會加班加點，甚至放棄休息時間，全力以赴在第二天天亮前把任務(wù)完成，確保不耽誤第二天的施工進程。這種“掛圖作戰(zhàn)”已然成為團隊成員的一種習(xí)慣。

　　“去年9月，安溪進入雨季，基本上每周都在下雨，邊坡施工進度一度受阻。我們項目團隊迅速調(diào)整策略，增加了施工隊伍和機械設(shè)備，并優(yōu)化了施工方案，最終確保了邊坡施工按計劃完成。”伊仕榮說。

　　在“掛圖作戰(zhàn)”的推動下，城東污水處理廠的建設(shè)進度不斷加快。項目現(xiàn)場，工人們展現(xiàn)出了極高的工作熱情和責任心，分工明確，各司其職。項目管理者們更是身先士卒，深入一線解決各種實際問題，嚴格把控每一個施工環(huán)節(jié)，定期組織質(zhì)量檢查和安全隱患排查。

　　截至目前，配水間及污泥泵井基礎(chǔ)底板砼澆筑、細格柵及旋流沉砂池裝修工程施工、AOO生化池A座曝氣系統(tǒng)安裝等多個關(guān)鍵節(jié)點均按計劃順利完成，完成總額的60%，這一進度遠超行業(yè)平均水平，充分展示了掛圖作戰(zhàn)法的有效性。

　　據(jù)悉，該項目已累計完成投資約2.41億元。根據(jù)“作戰(zhàn)圖”的時間節(jié)點，3月20日，城東污水處理廠將實現(xiàn)通清水節(jié)點計劃，3月31日，將實現(xiàn)通污水調(diào)試節(jié)點計劃，整體項目預(yù)計今年5月份完工，將有力改善城市環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量。

　　掛圖不再僅僅是一張圖，更成為團隊高昂士氣和高質(zhì)量執(zhí)行力的象征。“下一步，我們還將繼續(xù)依托掛圖的實時更新和可視化優(yōu)勢，實時對照掛圖，全面總結(jié)工作進度、壓緊壓實工作責任、牢牢把控安全關(guān)鍵、精準找出差距不足、科學(xué)制定糾正措施，確保各階段性重點工作有序推進，向著各個重要節(jié)點穩(wěn)步邁進。”伊仕榮表示。

　　（記者：陳和俐）