2018年12月，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上提出“要扎實(shí)抓好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”，為縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，推進(jìn)媒體深度融合、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

　　長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心立足傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)底蘊(yùn)，按照先立后破、穩(wěn)健推進(jìn)、邊試邊改、迭代優(yōu)化的原則，系統(tǒng)推進(jìn)融媒體中心建設(shè)，加速駛向深度融合發(fā)展新藍(lán)海。

　　2019年10月，“長(zhǎng)泰縣廣播電視新聞中心”更名為“長(zhǎng)泰縣融媒體中心”，整合電視、廣播、報(bào)紙、移動(dòng)端，拉開(kāi)了長(zhǎng)泰媒體深度融合的序幕。

　　2021年4月，伴隨長(zhǎng)泰“撤縣設(shè)區(qū)”，“長(zhǎng)泰縣融媒體中心”更名為“漳州市長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心”，并加掛“長(zhǎng)泰廣播電視臺(tái)”牌子，實(shí)現(xiàn)了從縣級(jí)到區(qū)級(jí)的跨越。

　　2023年7月，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心搬至新址，軟硬件進(jìn)一步提升，開(kāi)始走上融合蝶變之路。

　　2024年10月，黨的二十屆三中全會(huì)提出，“要構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”。從“媒體融合”到“深度融合”，再到“系統(tǒng)性變革”，媒體改革之路走到了新的關(guān)口。

　　這是一次起點(diǎn)更高、難度更大的再出發(fā)。

　　面對(duì)這一時(shí)代命題，一年來(lái)，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心從機(jī)構(gòu)體制、生產(chǎn)機(jī)制、傳播矩陣、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等方面下功夫“啃硬骨頭”，推動(dòng)媒體從“融合”走向“重構(gòu)”，取得了階段性成效。今年在全省縣級(jí)融媒體中心建設(shè)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目評(píng)估中，再次脫穎而出，躋身A檔（全省前五），實(shí)現(xiàn)年年提檔進(jìn)位，連續(xù)四年獲得競(jìng)爭(zhēng)性資金補(bǔ)助。

　　組織重構(gòu) 筑牢融合發(fā)展“四梁八柱”

　　傳統(tǒng)媒體以重資產(chǎn)投入、科層化管理和剛性流程為特征的組織形態(tài)，已難以匹配高頻率變革與快速響應(yīng)的現(xiàn)實(shí)需求，如何形成一套行之有效的機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)改革蹄疾步穩(wěn)？

　　長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心敢于打破“三定”方案部門(mén)架構(gòu)，依據(jù)全媒體生產(chǎn)傳播規(guī)律，構(gòu)建了以目標(biāo)性、敏捷性、柔性化與高效協(xié)同為核心的新型組織體系。

　　這一改革調(diào)整組建了多個(gè)扁平化、垂直化的工作室，創(chuàng)新建立“總編＋工作室”運(yùn)行模式及“年計(jì)劃、季主題、月爆點(diǎn)、周提示”宣傳體系。選題被項(xiàng)目化，由總編室統(tǒng)籌策劃，工作室具體執(zhí)行，業(yè)務(wù)骨干與設(shè)備資源集中調(diào)配，以項(xiàng)目領(lǐng)辦方式協(xié)同作戰(zhàn)。

泰之音工作室

若凡工作室

播播工作室

奇思妙想工作室

融創(chuàng)工作室

　　這種“分則各專，合則并進(jìn)”的運(yùn)作模式，讓平時(shí)深耕各自領(lǐng)域的力量擰成了一股繩，在“戰(zhàn)”時(shí)迅速集結(jié)，打整體戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓有限的資源釋放出最大效能，更好地服務(wù)于區(qū)域發(fā)展和百姓需求。

　　“以前是‘種好自己一畝三分地’，部門(mén)之間存在無(wú)形的壁壘；如今是‘共同打造一片生態(tài)林’，從策劃到生產(chǎn)，從傳播到運(yùn)營(yíng)，全程為深度融合而協(xié)同創(chuàng)造。”奇思妙想工作室負(fù)責(zé)人曾燕這樣描述變革帶來(lái)的感受。

　　在隊(duì)伍建設(shè)方面，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心實(shí)施績(jī)效考核管理，推行“提質(zhì)增效工程常態(tài)化考核+部門(mén)工作目標(biāo)考核”雙考核體系，堅(jiān)持“周晾曬、月通報(bào)、季述職、年評(píng)優(yōu)”，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力；持續(xù)深化“融媒英雄榜”競(jìng)賽，以實(shí)績(jī)論英雄，有效激發(fā)榮譽(yù)感；建立工作室主理人、攝影攝像制作、文案編輯、主持主播等人才類別庫(kù)，實(shí)行“師帶徒”梯隊(duì)培養(yǎng)；與浙江傳媒學(xué)院新聞與傳播學(xué)院、閩南師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院簽訂共建協(xié)議，設(shè)立實(shí)踐基地，開(kāi)展人員互聘交流及常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)性培育適應(yīng)融媒梯隊(duì)人才……正是這一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措，激發(fā)了系統(tǒng)性變革的最關(guān)鍵、最活躍的因素——人的活力。

　　長(zhǎng)泰融媒英雄榜

　　流程重塑 打造一體生產(chǎn)“高速通道”

　　機(jī)構(gòu)變革解決了“人”的問(wèn)題，那么生產(chǎn)內(nèi)容如何跑出加速度？這成為必須攻克的又一難關(guān)。

答案，藏在了“云”上

　　2023年11月，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心全面接入福建省廣播影視集團(tuán)的“福云”平臺(tái)，推動(dòng)了一場(chǎng)精準(zhǔn)有力的流程再造。

　　“最直觀的感受是，新聞生產(chǎn)過(guò)程更順了，也更快了。”長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心記者部主任劉楚琳表示。她回憶起今年應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“韋帕”的場(chǎng)景：在風(fēng)雨一線，記者們通過(guò)“福云”將原始素材回傳至云端素材庫(kù)，編輯們通過(guò)調(diào)用這些素材，進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)作、快速加工，針對(duì)不同平臺(tái)的特性“量身定制”不同作品，最終通過(guò)平臺(tái)一鍵分發(fā)至所有終端。

　　長(zhǎng)泰融媒記者現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道

　　這場(chǎng)與風(fēng)雨賽跑的報(bào)道，短短數(shù)天，長(zhǎng)泰融媒記者在主流媒體平臺(tái)累計(jì)刊發(fā)作品近90件，在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)發(fā)出主流強(qiáng)音，牢牢占據(jù)了輿論引導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)。

　　通過(guò)構(gòu)建一體化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同機(jī)制，“福云”平臺(tái)讓前方“觸角”與后方“大腦”的無(wú)縫銜接，一條“一次采集、多種生成、多元分發(fā)”的生產(chǎn)流水線就此貫通，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容輸出者到系統(tǒng)整合者的角色躍遷。

　　值得一提的是，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心積極探索將AI嵌入作品生產(chǎn)流程之中，從輔助選題策劃、稿件生成、視頻制作，到“三審三校”流程、AI主播運(yùn)用，讓AI在每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都被實(shí)際使用，真正解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。

　　長(zhǎng)泰融媒AI主播“云弦”

　　“現(xiàn)在我們用的‘福云’平臺(tái)集成了編輯器及一些AI工具插件，編輯公眾號(hào)推文很方便”，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心新媒體部編輯戴芳芳說(shuō)道，“比如，里面的AI審校插件實(shí)在是太‘香’了，以前要花很多精力去逐字逐句審核，現(xiàn)在有它幫忙，輕松了很多，又快又靠譜。”

　　除了技術(shù)賦能外，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心深知，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是立身之本。

　　長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心副主任謝小泳介紹

　　我們不僅要埋頭干活，更要抬頭看路。建立健全溝通機(jī)制，暢通與上級(jí)主流媒體交流渠道，了解用稿需求，根據(jù)‘菜單出菜’，才能讓長(zhǎng)泰好聲音、好故事遠(yuǎn)揚(yáng)海內(nèi)外。

　　對(duì)此，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心組建專班，深入研究上級(jí)主流媒體“口味”，建立了“央-省-市-區(qū)”四級(jí)媒體聯(lián)合策劃與選題報(bào)送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)線索共研、選題共謀、產(chǎn)品共創(chuàng) “四級(jí)聯(lián)動(dòng)”，打開(kāi)了“一體傳播、多面開(kāi)花”的宣傳新局面。

　　精準(zhǔn)“靶向”推送，讓長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心得以更好地整合資源、聚焦重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品邁向現(xiàn)象級(jí)爆款，2024年10月以來(lái)，累計(jì)在市級(jí)及以上主流媒體平臺(tái)刊發(fā)作品近2000件，成功打造了百萬(wàn)級(jí)爆款產(chǎn)品100多件，讓長(zhǎng)泰故事傳播得更遠(yuǎn)、更廣。

　　矩陣賦能 構(gòu)建全域傳播“立體網(wǎng)絡(luò)”

　　在全媒體時(shí)代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需借助強(qiáng)大傳播矩陣才能精準(zhǔn)觸達(dá)用戶。長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心的破解之道，在于精心構(gòu)筑并持續(xù)升級(jí)“5+N”全媒體傳播矩陣，通過(guò)平臺(tái)整合，打造覆蓋全域的立體傳播網(wǎng)絡(luò)。

　　該矩陣以長(zhǎng)泰廣播電視臺(tái)（電視頻道、廣播頻率）、長(zhǎng)泰鄉(xiāng)訊、長(zhǎng)泰新聞網(wǎng)、“新長(zhǎng)泰微新聞”微信公眾號(hào)（視頻號(hào)）、“長(zhǎng)泰融媒”抖音號(hào)等5個(gè)區(qū)級(jí)核心平臺(tái)（賬號(hào)）為“基本盤(pán)”，形成傳播主力軍。矩陣向上主動(dòng)對(duì)接10多家央、省、市級(jí)主流媒體平臺(tái)，借船出海提升傳播能級(jí)；橫向聯(lián)動(dòng)本地有影響力的自媒體資源，擴(kuò)大朋友圈；向下將觸角深入基層，建立覆蓋全域的通訊員隊(duì)伍，聯(lián)合“龍津知音”宣傳隊(duì)，激活基層宣傳“神經(jīng)末梢”，形成上下聯(lián)通、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的融合傳播新格局。

　　2024年長(zhǎng)泰區(qū)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)成為檢驗(yàn)這一矩陣威力的“試金石”。從預(yù)熱造勢(shì)到圓滿落幕，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心聯(lián)合矩陣平臺(tái)通過(guò)圖文、短視頻、線上直播、電視轉(zhuǎn)播等全媒體手段，發(fā)起立體化、集群式宣傳攻勢(shì)。“長(zhǎng)泰春晚”話題登上新浪微博熱搜榜，各平臺(tái)累計(jì)發(fā)布相關(guān)圖文報(bào)道超150篇，刊播短視頻近140條，海內(nèi)外13個(gè)平臺(tái)同步進(jìn)行全球網(wǎng)絡(luò)直播，全平臺(tái)曝光量高達(dá)1.5億+，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)傳播效果。

　　通過(guò)構(gòu)建“5+N”全媒體傳播矩陣，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心實(shí)現(xiàn)了從單一傳播到立體覆蓋、從簡(jiǎn)單宣貫到精準(zhǔn)觸達(dá)的轉(zhuǎn)變，探索出了媒體融合背景下全域傳播的新范式。

　　雙輪驅(qū)動(dòng) 激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一池春水”

　　媒體融合要持續(xù)深入，必須解決“如何活下去、怎樣活得好”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。傳統(tǒng)事業(yè)單位的體制機(jī)制，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、激發(fā)內(nèi)部活力方面常常力有不逮。長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心如何突破這一瓶頸？

　　“中心+公司”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式是關(guān)鍵一招。

　　福建龍津江融媒文化傳播有限公司

　　這不是簡(jiǎn)單的“兩塊牌子”并行，而是深度的“肌體融合”。事業(yè)單位性質(zhì)的區(qū)融媒體中心堅(jiān)守輿論主陣地，把握方向、確保大局穩(wěn)定；而市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的福建龍津江融媒文化傳播有限公司則成為開(kāi)拓市場(chǎng)、增強(qiáng)造血能力的先鋒隊(duì)。這種模式既保證了媒體的政治屬性和公益屬性，又引入了靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)機(jī)制。

　　“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式首先盤(pán)活了“人”這一核心資源。

　　長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心打破身份限制，將事業(yè)編制人員與公司聘用人員打通使用：事業(yè)編人員專注內(nèi)容生產(chǎn)和輿論引導(dǎo)，把導(dǎo)向、保大局；公司人員則更靈活地闖市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)。這種雙通道模式不僅為服務(wù)中心工作提供了更豐富的人才支撐，也妥善解決了臨聘人員的身份和出路問(wèn)題，有效穩(wěn)定了隊(duì)伍。

　　公司員工參與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)報(bào)道

　　改革的“重頭戲”落在薪酬激勵(lì)上。福建龍津江融媒文化傳播有限公司大膽推行改革，出臺(tái)了《員工薪酬及待遇管理辦法》《項(xiàng)目提成核定辦法》，堅(jiān)決破除平均主義，鮮明樹(shù)立“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的導(dǎo)向。

　　“干好干壞不一樣了，打破了‘大鍋飯’，大家的積極性和創(chuàng)造性自然就上來(lái)了。”福建龍津江融媒文化傳播有限公司副總經(jīng)理徐偉林坦言。這種激勵(lì)機(jī)制的變革，從根本上激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。

　　在業(yè)務(wù)拓展上，公司在鞏固傳統(tǒng)五大板塊基礎(chǔ)上，積極向文化、影視、特許經(jīng)營(yíng)等新領(lǐng)域進(jìn)軍，形成了“5+3”業(yè)務(wù)矩陣。這種多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效降低了單一業(yè)務(wù)依賴的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2025年5月，該公司深化與漳州市融媒體中心的戰(zhàn)略合作，成功承接了2025年漳州市文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)的宣傳直播任務(wù)，以“全媒體+跨地域”模式實(shí)現(xiàn)破圈傳播，話題閱讀量超2億，充分展現(xiàn)了市場(chǎng)化帶來(lái)的活力與實(shí)力。

承接市文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)直播任務(wù)

一村一策謀共富活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

　　此外，中心與公司形成了良性互動(dòng)生態(tài)：中心提供辦公場(chǎng)所與技術(shù)支撐，助力公司輕裝上陣；公司購(gòu)置的專業(yè)設(shè)備可供中心共享，提升整體硬件水平；雙方人員共同參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體戰(zhàn)力。這種資源共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置和利用效率的最大化。

　　長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心的實(shí)踐印證了系統(tǒng)性變革的本質(zhì)：它不是局部修補(bǔ)，而是從全局角度進(jìn)行的戰(zhàn)略重塑。正如長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心黨支部書(shū)記、主任盧和平概括的：“融合讓我們變得更強(qiáng)，改革讓我們走得更遠(yuǎn)。”

　　黨的二十屆四中全會(huì)提出，“深化主流媒體系統(tǒng)性變革，推進(jìn)新聞宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿論一體化管理，提高主流輿論引導(dǎo)能力”。隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，長(zhǎng)泰區(qū)融媒體中心將深入貫徹黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神，站在新起點(diǎn)，保持“刀刃向內(nèi)”、勇闖“深水區(qū)”的定力，持續(xù)深化系統(tǒng)性變革，為更多正在探索轉(zhuǎn)型之路的基層媒體提供可資借鑒的樣本。