只有更多出色的、更有效率的民營(yíng)企業(yè)，用自己的實(shí)踐推動(dòng)并促成中國(guó)金融政策的不斷變革，同時(shí)這些企業(yè)得以進(jìn)入更為重要的利益格局，才能釋放更多的改革紅利，才是對(duì)中國(guó)未來(lái)更好地塑造。

　　5月10日晚，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布，正式卸任集團(tuán)CEO一職，今后將集中精力做好集團(tuán)董事局主席的全職工作，主要負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略決策。

　　馬云在正值壯年的48歲退居二線，反映了其理想主義的性格特點(diǎn)。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“阿里巴巴淘寶從來(lái)沒(méi)有讓我睡不著覺(jué)，讓我睡不著覺(jué)的是水不能喝了、食品不能吃了”。馬云卸任阿里巴巴CEO之后第一件事，是就任大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)中國(guó)主席。同時(shí)，馬云急流勇退也反映了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“青春飯”特點(diǎn)。自上世紀(jì)八十年代個(gè)人電腦問(wèn)世后，人類通信和信息技術(shù)日新月異，互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛退去，移動(dòng)互聯(lián)就迅猛而來(lái)；移動(dòng)互聯(lián)目前方興未艾，大數(shù)據(jù)時(shí)代又來(lái)了。7年前，51歲的比爾·蓋茨淡出微軟公司日常事務(wù)，如今48歲的馬云效法“先賢”。這些業(yè)界領(lǐng)袖的退隱，充分說(shuō)明IT業(yè)求變求新的行業(yè)特點(diǎn)。信息時(shí)代是變化的時(shí)代，也是年輕人的時(shí)代，相信年輕人做的會(huì)比曾經(jīng)的“大佬”更好。

　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志今年3月發(fā)表文章，分析了阿里巴巴在中國(guó)掀起的電子商務(wù)浪潮。文章認(rèn)為阿里巴巴有潛力成為全球最有價(jià)值的公司，還認(rèn)為阿里巴巴“正在塑造一個(gè)更好的中國(guó)”。從這個(gè)視角人們感興趣的是，阿里巴巴作為一家互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)企業(yè)，真有能力塑造“更好的中國(guó)”嗎？

　　在退休告別晚會(huì)上，馬云沒(méi)有因阿里巴巴的利潤(rùn)超過(guò)騰訊、百度而自得，讓他感到驕傲的是，“每天產(chǎn)生2400萬(wàn)筆淘寶的交易，意味著在中國(guó)每天都有2400萬(wàn)個(gè)信任在流轉(zhuǎn)著”。確實(shí)，馬云的成功，是中國(guó)電子商務(wù)的成功，也是誠(chéng)信的成功，盡管這種誠(chéng)信是以第三方擔(dān)保交易為基礎(chǔ)的(即買家對(duì)商品滿意后，貨款才由網(wǎng)上支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)給賣家)。從一個(gè)從未謀面、遠(yuǎn)隔千里的陌生人手中，以真金白銀購(gòu)買你從沒(méi)檢驗(yàn)過(guò)的東西，在一個(gè)信任度不高的環(huán)境里，中國(guó)電子商務(wù)在10年時(shí)間里建立的誠(chéng)信體系，確實(shí)取得了引人矚目的成功。

　　來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，2012年度，淘寶網(wǎng)和天貓的交易額突破1萬(wàn)億元。去年中國(guó)電子商務(wù)銷售額1.9萬(wàn)億元，淘寶和天貓銷售額占比達(dá)52.6%。中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的6.3%。由此估算，淘寶網(wǎng)的市場(chǎng)交易規(guī)模約占我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的約3%。一個(gè)企業(yè)擁有這樣的數(shù)字比例，意味著它正在改變我國(guó)零售業(yè)格局。但是，畢竟電子商務(wù)無(wú)法完全取代傳統(tǒng)商業(yè)，而且阿里巴巴也只是扮演第三方電子商務(wù)平臺(tái)提供商的角色，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，還很難與“塑造更好的中國(guó)”畫(huà)等號(hào)。

　　同時(shí)，我們看到在電子商務(wù)領(lǐng)域獨(dú)步天下的阿里巴巴，今年初已與中國(guó)平安、騰訊公司聯(lián)手設(shè)立從事財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)銷售的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新企業(yè)。早在2010年，阿里巴巴就成立了小額貸款公司，利用淘寶等平臺(tái)積累的交易和誠(chéng)信記錄，創(chuàng)造了針對(duì)小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的融資模式，阿里巴巴確實(shí)有資格進(jìn)入金融領(lǐng)域。為何阿里巴巴、騰訊、百度等民營(yíng)企業(yè)，可以在IT行業(yè)縱橫捭闔，成就一番偉業(yè)？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域是新興市場(chǎng)；而現(xiàn)在，阿里巴巴等民企要進(jìn)軍金融領(lǐng)域，要觸動(dòng)原有的利益格局，“觸動(dòng)利益往往比觸及靈魂還難”，阿里巴巴能夠成功嗎？

　　可以想象，即使馬云退休，在全球最大電商阿里巴巴的帶領(lǐng)下，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模也有望在幾年后趕超美國(guó)，成為世界第一。然而即使如此，并不意味著中國(guó)改革在深水區(qū)取得了突破。只有更多出色的、更有效率的民營(yíng)企業(yè)，用自己的實(shí)踐推動(dòng)并促成中國(guó)金融政策的不斷變革，同時(shí)這些企業(yè)得以進(jìn)入更為重要的利益格局，才能釋放更多的改革紅利，才是對(duì)中國(guó)未來(lái)更好地塑造。