“國企虧損500億”亟待問責(zé)管理者

來源:紅網(wǎng) 2013-05-08 15:25 http://www.ghqlgyb.cn/

　　隨著2012年年報和2013年一季報披露完畢，上市公司盈虧狀況一目了然。數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)貴為“天之驕子”的上市央企和地方國企，包攬了去年上市公司巨虧榜的前十位。十大巨頭去年虧損近500億元，令股民一片嘩然。（5月7日《新京報》）

　　看到國企占據(jù)了虧損榜的前十名，許多人禁不住要習(xí)慣性地開罵，別急，其實盈利榜的前十名基本也是國企，中石油和工商銀行還是全球五百強(qiáng)呢。顯然，單以成敗論英雄未必公允，還應(yīng)細(xì)加分析。

　　之所以前后都能看到國企，主要是由于國企的經(jīng)營規(guī)模普遍較大，所謂“成也蕭何敗也蕭何”，如果具有政策優(yōu)勢和壟斷屬性，想不暴利都難；如若正好遇到行業(yè)危機(jī)、市場低迷，龐大的身軀也很難掉頭。因此，較之結(jié)果，人們更應(yīng)該關(guān)心國企在市場競爭時的核心驅(qū)動力是什么，在產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)拐點來臨時是否應(yīng)對得當(dāng)，即是否體現(xiàn)出一家企業(yè)的“經(jīng)營”能力，而非靠天吃飯。

　　虧損榜上，鋼鐵企業(yè)占據(jù)一半，這顯然同經(jīng)濟(jì)不振與房地產(chǎn)市場調(diào)控密不可分。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化、四萬億投資效應(yīng)的遞減，那些錯誤判斷形勢、盲目擴(kuò)張規(guī)模的企業(yè)必然遭遇產(chǎn)能過剩，墮入虧損的泥淖。例如中國鋁業(yè)在幾年前開始大肆收編地方同業(yè)國企，至今控制了中國一半以上的煉鋁產(chǎn)能，職工人數(shù)升至24萬人，如今即使控制一半以上的產(chǎn)能，依然無法擺脫虧損的局面。

　　國企虧損并非不可接受，真正不能接受的是在政策優(yōu)待、資源壟斷、信貸優(yōu)惠等優(yōu)勢下，經(jīng)營效率尚不及民企，更不及國外同類企業(yè)。例如，同為有色金屬企業(yè)，中國鋁業(yè)巨虧的同時，美國鋁業(yè)去年全年的凈利卻在兩億美元左右。無論是國企屬性，還是上市企業(yè)的身份，都需要對所有人和股東交代盈利和虧損的具體原因，如果是由于自身原因決策失誤，對管理層的問責(zé)也在所難免。畢竟，只有讓企業(yè)經(jīng)營管理者的風(fēng)險和收益對等，才會讓國企突出企業(yè)屬性，倒逼其提高核心競爭力；反之，如果總是旱澇保收——攫取暴利時只象征性地上繳點紅利；一旦遭遇虧損就怨天尤人讓納稅人埋單，不僅國企不會長大，而且也侵害了全體國民的利益。

　　國企也是市場經(jīng)濟(jì)中的一分子，需要適應(yīng)市場變化，遵守市場規(guī)律，而決定這一切的，首先是對國企管理者的獎懲機(jī)制，因為只有將高管的利益與股東的利益捆綁起來，才可能同呼吸、共命運(yùn)，讓國企成為真正具有競爭優(yōu)勢的法人實體。(文/宋鵬偉)

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