春風(fēng)得意馬蹄疾

　　接手廣告部，郭振璽屬于臨危受命。

　　1998年前，央視廣告供不應(yīng)求，標(biāo)王頻出。1999年到2001年是個(gè)低潮期，幾大標(biāo)王相繼遭受厄運(yùn)，全社會(huì)掀起了一場(chǎng)對(duì)于廣告招標(biāo)的大反思。

　　2001年以后，央視廣告進(jìn)入買方市場(chǎng)，業(yè)績(jī)連月下滑。郭振璽上任后，央視廣告部這顆“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的蛋”，第一次提出了“以客戶為中心”——任何廣告方式都可以想，任何客戶都可以談，并從“坐商”走向“行商”。

　　廣告部的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)了三級(jí)跳，第一個(gè)月上升4%，第二個(gè)月上升6%，第三個(gè)月上升了近8%。11月8日，郭振璽上任后第一次央視黃金廣告段位招標(biāo)首戰(zhàn)告捷，一舉突破26個(gè)億，此前黃金時(shí)段廣告招標(biāo)收入幾年來一直徘徊在20個(gè)億左右。郭振璽稱那一天是自己在央視廣告部最激動(dòng)、最刻骨銘心的時(shí)刻。

　　2002年是他最狂熱的一年，創(chuàng)下了一天跑4個(gè)城市的最高紀(jì)錄。“從深圳跑到廣州見客戶，然后從廣州飛到南京，在南京留了一個(gè)人換機(jī)票，用50分鐘時(shí)間殺到城里，和熊貓手機(jī)的老總交談，談了50分鐘后，飯也沒吃，廁所也沒上，又殺回機(jī)場(chǎng)，在機(jī)場(chǎng)吃了面，上了廁所，登機(jī)，再回到北京的香格里拉見摩托羅拉老總?！?/P>

　　在央視這樣一個(gè)特殊的舞臺(tái)，只要稍微努力一點(diǎn)，效果就很明顯，更何況央視“第一業(yè)務(wù)員”郭振璽既聰明，又肯下功夫。

　　“郭振璽確實(shí)是個(gè)人才，經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)，口才好，善于演講，煽動(dòng)性強(qiáng)。主持央視廣告那幾年，翻開廣告部的歷史，創(chuàng)收速度增長(zhǎng)，即使不說最頂尖，也是很驚人。執(zhí)掌財(cái)經(jīng)頻道以后，從經(jīng)營(yíng)上講，他也確實(shí)有獨(dú)到之處。當(dāng)時(shí)央視全年廣告收入也就一兩百個(gè)億，他就敢提出財(cái)經(jīng)頻道三年實(shí)現(xiàn)100個(gè)億、打造上市的目標(biāo)，很多人都驚呆了，而且聽他講的人還都覺得有道理。所以領(lǐng)導(dǎo)也不是會(huì)搞關(guān)系就用他，他有這方面的天賦。”劉頎說。

　　郭振璽對(duì)自己對(duì)央視廣告的貢獻(xiàn)也有充分的肯定：“央視黃金時(shí)段廣告招標(biāo)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，這句話也得到了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界的普遍認(rèn)同。”在其任上，催生了安踏、利郎、勁霸、哈藥六廠、三精、伊利、蒙牛、恒源祥等一系列品牌的崛起。