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臺(tái)灣當(dāng)局鼓勵(lì)臺(tái)商回流,如果不想流于口號(hào),最大的問(wèn)題出在行政效率。臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)理事長(zhǎng)許勝雄日前直率建言,臺(tái)灣的公務(wù)人員必須再教育,需建立服務(wù)觀念。電電公會(huì)(電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì))副秘書長(zhǎng)羅懷家指出,當(dāng)局要員出面招商,很少企業(yè)主不賣面子,但實(shí)際上要投資的時(shí)候,行政支持不足,“不能把人叫回來(lái),各種手續(xù)你自己看著辦”。
由企業(yè)家組成的“三三會(huì)”,日前邀馬英九座談,許勝雄代表產(chǎn)業(yè)界提出的建言,全部圍繞在行政效能的提升。許勝雄說(shuō),臺(tái)灣的行政法規(guī)非常多,審核程序繁復(fù),自基本工資脫鉤、外勞人數(shù)比例、六輕四期的環(huán)保問(wèn)題,都可看到各部門的橫向協(xié)調(diào)有非常大的改善空間。
許勝雄呼吁,當(dāng)局推動(dòng)組織再造的步調(diào)必須加快,因“組織法”各項(xiàng)調(diào)整未能定案,臺(tái)灣公務(wù)人員在此變動(dòng)的時(shí)刻,普遍展現(xiàn)出“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的心態(tài)。外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此嚴(yán)苛,臺(tái)灣的公務(wù)人員若是這樣的心態(tài),將阻礙臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。
以鴻海集團(tuán)為例,鴻海集團(tuán)選中河南鄭州擴(kuò)廠,由項(xiàng)目籌備、廠房興建到開工投產(chǎn),前后僅用一個(gè)月的時(shí)間,這是鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘口中世界第一的“鄭州速度”。但郭臺(tái)銘捐給臺(tái)灣大學(xué)150億元新臺(tái)幣希望建置的癌癥研究中心,為符合校務(wù)基金使用規(guī)范、企業(yè)捐贈(zèng)與行政機(jī)構(gòu)招標(biāo)等重重限制,單是公文流程就拖磨了三四年,直到去年總算開始打地基,等到真正落成啟用,距離郭臺(tái)銘捐款的時(shí)間點(diǎn),只怕已是十年過(guò)后。有證券分析師一針見(jiàn)血地說(shuō),臺(tái)灣的行政效率是最大障礙。