人民網(wǎng)瓜州9月22日電 21日，TCL集團(tuán)重走“玄奘之路”結(jié)束，100多名公司高管徒步穿越戈壁、鹽堿地等復(fù)雜地貌，步行112公里后終于抵達(dá)終點(diǎn)。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在接受人民財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，此次徒步穿越戈壁，是為了激發(fā)個(gè)人潛能，超越自我。他說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是如此，轉(zhuǎn)型就是革自己的命，不能固守傳統(tǒng)，“只有變，才是唯一不變的陣地。”

李東生和隊(duì)員們一起徒步穿越戈壁（賈興鵬 攝）

四天三夜 徒步穿越112公里戈壁

　　這次被TCL稱為“轉(zhuǎn)型突破 鷹旅戈行”的活動(dòng)，徒步穿越甘肅省瓜州縣境內(nèi)的“玄奘之路”。據(jù)了解，玄奘之路位于甘肅和新疆交界的瓜州戈壁，古稱“八百里流沙”。公元627年（唐貞觀元年），玄奘法師在此經(jīng)歷了西行路程中極為艱險(xiǎn)的一段旅程。

　　這一段路線主要為戈壁礫石、鹽堿地、沙漠、山地、河流等多種復(fù)雜地貌。9月18日，所有TCL集團(tuán)參賽的團(tuán)隊(duì)分為若干小隊(duì)，每天徒步穿越20多至30多公里，歷時(shí)4天3夜，從甘肅瓜州阿育王寺到廣顯驛，一步一個(gè)腳印，用步伐丈量這讓人敬畏的 112公里的路程。

　　沒(méi)有親身去走一趟，是無(wú)法體會(huì)其中的各種滋味。人民財(cái)經(jīng)記者在跟隨穿越的行程中，也感受到這段路程的艱辛和不易。TCL集團(tuán)活動(dòng)方負(fù)責(zé)人介紹，這次參加戈壁穿越的高管們年齡大都在40歲以上，還有幾位50多歲的高管，112公里的戈壁穿越，對(duì)他們來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)考驗(yàn)。然而在每個(gè)人的努力堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)的幫助下，大家都超越了自我，順利到達(dá)終點(diǎn)，為行程畫(huà)上了完滿的句號(hào)。

　　李東生在評(píng)價(jià)此次活動(dòng)表現(xiàn)時(shí)非常高興，他認(rèn)為大家在這次穿越中，都把自己的潛能發(fā)揮了出來(lái)，“可以給大家的表現(xiàn)打98分”，李東生認(rèn)為，剩下的2分留給大家繼續(xù)提高。“人要學(xué)會(huì)不滿足”，他說(shuō)。

轉(zhuǎn)型如穿越 “就是要革自己的命”

　　組織如此多的高管步行穿越“玄奘之路”，到底取的是什么經(jīng)？李東生在回答人民財(cái)經(jīng)記者這個(gè)問(wèn)題時(shí)表示，“人的能力有多大，有時(shí)我們自己都不清楚。”因此，他希望通過(guò)這樣的戈壁穿越，將所有人的潛能激發(fā)出來(lái)，找到完全不一樣的自己。

　　“大部分高管在出發(fā)之初，都不相信自己能走完全程，但事實(shí)上，他們都做到了。”李東生說(shuō)，這次穿越的初衷，就是要磨礪高管隊(duì)伍，讓大家都明白一個(gè)道理，那就是人的潛力是無(wú)限的。

　　李東生談到，30多年前，TCL創(chuàng)立之初，是個(gè)年輕的企業(yè)，充滿活力和激情，沒(méi)有包袱。然而經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，當(dāng)初讓企業(yè)成功的因素，到了今天或許會(huì)成為阻礙，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就像此次穿越一樣，就是要革自己的命。“重新審視自己，重新尋找對(duì)手，以一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，來(lái)定位企業(yè)的發(fā)展之路”，李東生如此強(qiáng)調(diào)。

　　時(shí)代在變，對(duì)手也在變，李東生稱多年前一直把熊貓、長(zhǎng)虹、康佳等企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但如今需要轉(zhuǎn)變思路，向更高國(guó)際化的華為、三星等企業(yè)看齊，“把優(yōu)秀企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能成為和他們一樣優(yōu)秀的企業(yè)”，他說(shuō)。

重新定位 李東生思考“穿越未來(lái)”

　　對(duì)于TCL未來(lái)的定位，李東生對(duì)人民財(cái)經(jīng)記者做了進(jìn)一步的描述，他指出TCL集團(tuán)未來(lái)的定位將是“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”。

　　去年4月，TCL正式宣布啟動(dòng)“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確提出從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向同時(shí)經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品和用戶。今年年初，TCL又大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原有的“5+5”調(diào)整為“7+3+1”。

　　李東生表示：“此次集團(tuán)定位的戰(zhàn)略調(diào)整，正是對(duì)之前一系列動(dòng)作的提煉與升華。”借此加速推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式，更有效地建設(shè)和展示不同業(yè)務(wù)板塊的價(jià)值，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

　　李東生還透露，將加大對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的研發(fā)和投入。“海外市場(chǎng)，特別是新興國(guó)家市場(chǎng)潛力巨大，公司把握住這輪全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，加快發(fā)展海外業(yè)務(wù)，在全球建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，他說(shuō)。

　　據(jù)悉， TCL在新興市場(chǎng)、歐洲、北美等地形成了全球化產(chǎn)業(yè)布局，海外業(yè)務(wù)連年快速增長(zhǎng)。2014年，TCL海外業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達(dá)到47.7%，多媒體及華星光電市場(chǎng)份額全球第五，通訊市場(chǎng)份額全球第七。

　　李東生表示，TCL集團(tuán)將繼續(xù)深挖國(guó)際化增長(zhǎng)潛力，采取“三軍聯(lián)動(dòng)、品牌領(lǐng)先，扎根重點(diǎn)新興市場(chǎng)”的策略，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展力度。并將繼續(xù)鞏固和提升北美、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)份額，同時(shí)把進(jìn)軍重點(diǎn)新興市場(chǎng)作為公司未來(lái)的增長(zhǎng)引擎。

　　看得出，穿越戈壁之后的李東生，正在帶領(lǐng)TCL集團(tuán)“穿越未來(lái)”：“革自己的命”，不僅僅做追隨者，還要當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的引領(lǐng)者。（賈興鵬）