早上8：30，陳春花準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公大樓，照例是長(zhǎng)發(fā)披肩，一件白色的高領(lǐng)套頭衫，搭一件藍(lán)色西裝上衣。她說(shuō)，這個(gè)大廳總讓她產(chǎn)生一種“銀河艦隊(duì)”的感覺(jué)。她習(xí)慣早半小時(shí)到公司，可以和同事提前碰一下當(dāng)天的工作。

　　新希望集團(tuán)1月中旬遷至望京SOHO——這個(gè)由世界著名女建筑師扎哈·哈迪德設(shè)計(jì)的北京新地標(biāo)中。陳春花的辦公室位于南側(cè)，透明的玻璃窗外，這個(gè)清晨的城市盡收眼底。這里陳列著古典的實(shí)木辦公桌、書柜，看上去很大方。

　　3月初，作為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的陳春花給她的管理團(tuán)隊(duì)寫了一封“開(kāi)年信”，這是她給經(jīng)理人發(fā)出的第六封信。她在信里抱怨中國(guó)的新年來(lái)得太晚，給出了她對(duì)2015年特征的認(rèn)知判斷，即“正在發(fā)生的未來(lái)”。她說(shuō)，這意味著現(xiàn)在所發(fā)生的一切，具有著未來(lái)的屬性，未來(lái)本身就是現(xiàn)在。她進(jìn)一步解釋說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)不再代表過(guò)去，而是代表一切可能；存在不再是單純的現(xiàn)實(shí)，而是變化的現(xiàn)實(shí)，存在本身就是變化。”

　　陳春花是一個(gè)“篤定的變革者”。她時(shí)刻感知變化，不懼怕變化，在一篇微信公眾號(hào)文章里，她寫道：“變化就是無(wú)常，而無(wú)常與變化才是你需要接受的東西。”

　　她幾乎從未焦慮過(guò)。

　　從去年開(kāi)始，陳春花就在安排公司怎樣去迎接“互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代”的到來(lái)。

　　相較于互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，2.0時(shí)代意味著，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了。她認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該焦慮了。

　　“互聯(lián)網(wǎng)1.0的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗诵牡膭?chuàng)新價(jià)值是營(yíng)銷改變、流量為王和虛擬經(jīng)濟(jì)。而互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代最大的特點(diǎn)是價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于產(chǎn)品，而且是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不再是虛擬經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新價(jià)值是產(chǎn)品至上、服務(wù)為王、共生經(jīng)濟(jì)。”陳春花對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。

　　她從今年開(kāi)年就在公司內(nèi)部拆出四大創(chuàng)新平臺(tái)，包括農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融、養(yǎng)豬服務(wù)公司、食品控股投資公司，以及一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)。這么做的目的，就是要打開(kāi)新希望六和所有的門跟所有的企業(yè)互聯(lián)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)自己再往下走的生命力其實(shí)不夠了，它們得來(lái)找她。

　　身在農(nóng)牧行業(yè)，陳春花也面臨傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)的巨大變革。

　　“農(nóng)牧行業(yè)最大的變化其實(shí)是評(píng)價(jià)體系變了，以前是農(nóng)民評(píng)價(jià)企業(yè)，現(xiàn)在是終端消費(fèi)者評(píng)價(jià)企業(yè)，這是一個(gè)根本的變化。比如說(shuō)以前是農(nóng)民說(shuō)你的飼料好不好，現(xiàn)在是消費(fèi)者在說(shuō)你產(chǎn)的肉安不安全。”陳春花說(shuō)。

　　基于這一根本變化的判斷，陳春花調(diào)整了公司的戰(zhàn)略。過(guò)去的經(jīng)營(yíng)方式，陳春花稱為“公司+農(nóng)戶”，現(xiàn)在她調(diào)整為“基地+終端”。

　　“你的生產(chǎn)基地一定是能夠?qū)拥较M(fèi)終端去的，這實(shí)際是很大的變化。所以你會(huì)看到，為什么現(xiàn)在大家這么喜歡進(jìn)口產(chǎn)品，因?yàn)樗挟a(chǎn)地的概念。過(guò)去我們認(rèn)為，把東西生產(chǎn)出來(lái)就好了，但是今天必須改變。”

　　當(dāng)初陳春花兼任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO時(shí)曾引起業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論，今天，她自己總結(jié)，“目標(biāo)已經(jīng)基本上達(dá)成了”。

　　新希望從當(dāng)時(shí)只有七八塊錢的股價(jià)，目前升至二十多塊，超出了此前翻倍的預(yù)期；從銷售利潤(rùn)和規(guī)模調(diào)整來(lái)看，公司從原來(lái)下滑的泥沼中掙脫，目前呈上升態(tài)勢(shì)，且上升勢(shì)頭明顯。

　　根據(jù)新希望六和去年發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)320億元，比上年同期增長(zhǎng)3.78%，凈利潤(rùn)超過(guò)12億元，比上年同期增加12.61%。

　　陳春花還給自己定了一個(gè)目標(biāo)，即用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“基本上轉(zhuǎn)成功了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的打造已經(jīng)完成。”

　　這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括，在產(chǎn)業(yè)鏈上從上游農(nóng)牧企業(yè)向貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)牧食品企業(yè)轉(zhuǎn)型，在原有禽肉產(chǎn)品基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了“倍有滋”品牌鴨肉，豐富了原先只有火腿腸的產(chǎn)品線。在業(yè)務(wù)上從過(guò)去的產(chǎn)品型、制造型企業(yè)，向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。比如在金融服務(wù)方面，新希望六和成立擔(dān)保公司，為6萬(wàn)多農(nóng)戶提供金融服務(wù)。

　　陳春花現(xiàn)在思考的問(wèn)題是，如何保持組織的可持續(xù)性，她希望設(shè)計(jì)一個(gè)開(kāi)放的組織平臺(tái)，讓內(nèi)部的人成長(zhǎng)起來(lái)，讓外部的人能進(jìn)來(lái)。

　　農(nóng)牧企業(yè)留住新人最難，薪資不具有吸引力，就職環(huán)境的心理落差也大。“一來(lái)就讓他去養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)雞場(chǎng)，基本都嚇跑了。”

　　按陳春花的計(jì)劃，剛?cè)肼毜哪贻p人，要參加一個(gè)為期11天、名為“新鷹訓(xùn)練營(yíng)”的課程。“我跟同事講，你要跟他們談一場(chǎng)深度戀愛(ài)，一定要非常非常深，當(dāng)他決定要離開(kāi)的時(shí)候會(huì)糾結(jié)。而年輕人進(jìn)公司兩年內(nèi)跳槽率是最高的，兩年內(nèi)如果他不跳，基本上就可以穩(wěn)下來(lái)。”

　　公司上下按照陳春花的習(xí)慣，都稱她為“陳老師”，陳老師在公司文化管理中，也善于利用教師式的循循善誘來(lái)引導(dǎo)新人。

　　她掌舵公司這兩年，仍保留了在華南理工大學(xué)的教職，每個(gè)月和她的研究生見(jiàn)面，指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和課題研究。這期間，她停掉了所有的對(duì)外授課。

　　2月4日，立春，陳春花在微信上開(kāi)了個(gè)人公眾號(hào)“春暖花開(kāi)”。前一個(gè)月，她和女兒去?？趨⒓玉R拉松比賽，這是母女倆的馬拉松“首秀”，結(jié)果“超出想象”：女兒以5個(gè)多小時(shí)完成了全馬，陳春花以3小時(shí)20分完成了半馬。

　　陳春花把這當(dāng)作今年突破自我的大事兒。

　　陳春花每年還會(huì)專門休個(gè)長(zhǎng)假去禪修，她喜歡把自己的感悟分享出來(lái)。

　　她認(rèn)為，女性的“特權(quán)”之一是“可以軟弱”，但她選擇承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　“從個(gè)性上講，我其實(shí)是偏安靜的，不太希望很多人關(guān)注我。只不過(guò)因?yàn)樨?zé)任，使得我不斷站在前臺(tái)，站在燈光下，沒(méi)有辦法。但是在這個(gè)時(shí)代，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你還是要變，所以我想我也要變一下。”陳春花說(shuō)。