3月10日，全國(guó)證監(jiān)系統(tǒng)代表、委員媒體見(jiàn)面會(huì)第三場(chǎng)今日舉行，全國(guó)人大代表、上海期貨交易所理事長(zhǎng)楊邁軍就“加快推進(jìn)期貨市場(chǎng)國(guó)際化、法治化，服務(wù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的主題回答記者提問(wèn)。楊邁軍首先介紹了2014年上期所的工作情況。

楊邁軍

　　楊邁軍表示，在進(jìn)入新常態(tài)以后整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，對(duì)期貨市場(chǎng)的功能提出了新的需求，上期所也面臨新的挑戰(zhàn)，對(duì)此，上期所2014年采取了一系列針對(duì)性的措施，切實(shí)履行兩維護(hù)一促進(jìn)要求，守住了發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的底線。

　　在市場(chǎng)運(yùn)行方面，2014年上期所累計(jì)成交量是8.42億手，同比增長(zhǎng)了31.1%，市場(chǎng)占比33.6%，累計(jì)成交金額63.24萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)了4.67%，市場(chǎng)占比是21.66%。在投資者結(jié)構(gòu)方面，我們客戶的總開(kāi)戶數(shù)達(dá)到了81.7萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)3.45%，其中單位客戶數(shù)也就是機(jī)構(gòu)客戶數(shù)2.5萬(wàn)戶，占比3.06%，同比增長(zhǎng)18%左右，個(gè)人客戶79.2萬(wàn)戶，占比96.9%，同比增長(zhǎng)3.17%。特殊單位客戶共有1960家，同比增長(zhǎng)了接近250%。

　　在套期保值交易方面，客戶參與套保套利交易的積極性不斷提高，套保套利的總量增加，同比增長(zhǎng)了61.14%，2014年末套保的持倉(cāng)量43.40萬(wàn)手，這方面持倉(cāng)量最大的是有色金屬的鋁，占了30%。

　　在價(jià)格走勢(shì)方面，2014年上期所有色金屬、貴金屬和國(guó)際市場(chǎng)保持緊密的聯(lián)動(dòng)，有色金屬的銅、鉛，貴金屬的黃金、白銀，還有天然橡膠，這幾個(gè)品種表現(xiàn)更為明顯一些。

　　楊邁軍介紹，在提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率方面，一是在2013年推出連續(xù)交易以后，上期所又把天然橡膠、石油瀝青、螺紋鋼、熱軋卷板，連續(xù)交易運(yùn)維的各項(xiàng)措施不斷優(yōu)化，楊邁軍表示，“我覺(jué)得以后我們還可以把這個(gè)開(kāi)盤(pán)時(shí)間再往前提，提到20點(diǎn)鐘開(kāi)始是具備條件的。”

　　第二，保證金制度實(shí)施以來(lái)，保證金收取每年平均降低了約25億元，極大的降低了市場(chǎng)的交易成本。

　　第三，完成了倉(cāng)單合約和價(jià)差合約的交易方案設(shè)計(jì)，通過(guò)倉(cāng)單平臺(tái)聯(lián)通場(chǎng)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　第四，充分聽(tīng)取市場(chǎng)意見(jiàn)，適當(dāng)調(diào)整持倉(cāng)限額和套保審批要求。

　　第五，做好保證金和漲跌停板幅度的常態(tài)化管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，利用長(zhǎng)假風(fēng)控窗口來(lái)調(diào)整部分品種保證金比例及漲跌停板幅度。

　　第六，推進(jìn)套期保值電子化管理系統(tǒng)的優(yōu)化，提升套保審批的精細(xì)化管理水平。

　　第七，制定遠(yuǎn)程席位電子化管理方案，實(shí)現(xiàn)會(huì)員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦理遠(yuǎn)程席位申請(qǐng)。

　　第八，實(shí)施多項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的調(diào)整方案，有效的降低市場(chǎng)的交易成本，提升我所市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提升市場(chǎng)的效能方面，上期所不斷完善監(jiān)管手段，積極探索數(shù)字監(jiān)管，推動(dòng)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)投資者行為分析和市場(chǎng)的分析研究。全年共排查疑似違規(guī)交易129起，立案調(diào)查了28起。排查自成交、頻繁報(bào)撤單、大額報(bào)撤單與實(shí)際控制關(guān)系賬戶投機(jī)持倉(cāng)合并超限等異常交易行為66起。建設(shè)使用了監(jiān)管信息平臺(tái)，建立了會(huì)員反饋與跟蹤機(jī)制。

　　針對(duì)2014年上期所的工作，楊邁軍總結(jié)，主要做了六個(gè)方面的工作：

　　第一，積極推進(jìn)市場(chǎng)的創(chuàng)新，特別是投資者非常關(guān)心的市場(chǎng)國(guó)際化的重要品種原油期貨，相關(guān)的準(zhǔn)備工作做的比較扎實(shí)。

　　第二，加強(qiáng)了法規(guī)的建設(shè)，積極參與期貨法的制定中。在提高競(jìng)爭(zhēng)力方面，上期所提高會(huì)員服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)期限結(jié)合，推動(dòng)多層次市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的探索。

　　第三，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作和交流，上期所和東京商品交易所簽署了天然橡膠每周庫(kù)存數(shù)據(jù)許可使用協(xié)議，成功舉辦了第十一屆上海衍生品論壇、第二屆國(guó)際期貨研討會(huì)等大型國(guó)際會(huì)議。

　　第四，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，完善系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，搭建會(huì)員平臺(tái)，與會(huì)員攜手提高市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為。

　　第五，推進(jìn)期貨市場(chǎng)IT系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)演變的力度，系統(tǒng)報(bào)單處理能力達(dá)到了每秒6萬(wàn)比，同時(shí)進(jìn)行了托管機(jī)房的改造，支持會(huì)員業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　第六，完善內(nèi)部管理，規(guī)劃人力資源的建設(shè)，同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律。