3月10日，全國證監(jiān)系統(tǒng)代表、委員媒體見面會第三場今日舉行，全國人大代表、上海期貨交易所理事長楊邁軍就“加快推進(jìn)期貨市場國際化、法治化，服務(wù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的主題回答記者提問。楊邁軍首先介紹了2014年上期所的工作情況。

楊邁軍

　　楊邁軍表示，在進(jìn)入新常態(tài)以后整個經(jīng)濟(jì)的運行，對期貨市場的功能提出了新的需求，上期所也面臨新的挑戰(zhàn)，對此，上期所2014年采取了一系列針對性的措施，切實履行兩維護(hù)一促進(jìn)要求，守住了發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險的底線。

　　在市場運行方面，2014年上期所累計成交量是8.42億手，同比增長了31.1%，市場占比33.6%，累計成交金額63.24萬億，同比增長了4.67%，市場占比是21.66%。在投資者結(jié)構(gòu)方面，我們客戶的總開戶數(shù)達(dá)到了81.7萬戶，同比增長3.45%，其中單位客戶數(shù)也就是機(jī)構(gòu)客戶數(shù)2.5萬戶，占比3.06%，同比增長18%左右，個人客戶79.2萬戶，占比96.9%，同比增長3.17%。特殊單位客戶共有1960家，同比增長了接近250%。

　　在套期保值交易方面，客戶參與套保套利交易的積極性不斷提高，套保套利的總量增加，同比增長了61.14%，2014年末套保的持倉量43.40萬手，這方面持倉量最大的是有色金屬的鋁，占了30%。

　　在價格走勢方面，2014年上期所有色金屬、貴金屬和國際市場保持緊密的聯(lián)動，有色金屬的銅、鉛，貴金屬的黃金、白銀，還有天然橡膠，這幾個品種表現(xiàn)更為明顯一些。

　　楊邁軍介紹，在提升市場運營效率方面，一是在2013年推出連續(xù)交易以后，上期所又把天然橡膠、石油瀝青、螺紋鋼、熱軋卷板，連續(xù)交易運維的各項措施不斷優(yōu)化，楊邁軍表示，“我覺得以后我們還可以把這個開盤時間再往前提，提到20點鐘開始是具備條件的。”

　　第二，保證金制度實施以來，保證金收取每年平均降低了約25億元，極大的降低了市場的交易成本。

　　第三，完成了倉單合約和價差合約的交易方案設(shè)計，通過倉單平臺聯(lián)通場內(nèi)外市場。

　　第四，充分聽取市場意見，適當(dāng)調(diào)整持倉限額和套保審批要求。

　　第五，做好保證金和漲跌停板幅度的常態(tài)化管理，在風(fēng)險可控的情況下，利用長假風(fēng)控窗口來調(diào)整部分品種保證金比例及漲跌停板幅度。

　　第六，推進(jìn)套期保值電子化管理系統(tǒng)的優(yōu)化，提升套保審批的精細(xì)化管理水平。

　　第七，制定遠(yuǎn)程席位電子化管理方案，實現(xiàn)會員通過網(wǎng)絡(luò)辦理遠(yuǎn)程席位申請。

　　第八，實施多項手續(xù)費的調(diào)整方案，有效的降低市場的交易成本，提升我所市場的競爭力。

　　提升市場的效能方面，上期所不斷完善監(jiān)管手段，積極探索數(shù)字監(jiān)管，推動大數(shù)據(jù)分析平臺的建設(shè)，加強(qiáng)投資者行為分析和市場的分析研究。全年共排查疑似違規(guī)交易129起，立案調(diào)查了28起。排查自成交、頻繁報撤單、大額報撤單與實際控制關(guān)系賬戶投機(jī)持倉合并超限等異常交易行為66起。建設(shè)使用了監(jiān)管信息平臺，建立了會員反饋與跟蹤機(jī)制。

　　針對2014年上期所的工作，楊邁軍總結(jié)，主要做了六個方面的工作：

　　第一，積極推進(jìn)市場的創(chuàng)新，特別是投資者非常關(guān)心的市場國際化的重要品種原油期貨，相關(guān)的準(zhǔn)備工作做的比較扎實。

　　第二，加強(qiáng)了法規(guī)的建設(shè)，積極參與期貨法的制定中。在提高競爭力方面，上期所提高會員服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)期限結(jié)合，推動多層次市場的發(fā)展，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的探索。

　　第三，進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作和交流，上期所和東京商品交易所簽署了天然橡膠每周庫存數(shù)據(jù)許可使用協(xié)議，成功舉辦了第十一屆上海衍生品論壇、第二屆國際期貨研討會等大型國際會議。

　　第四，化解市場風(fēng)險，完善系統(tǒng)性風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，搭建會員平臺，與會員攜手提高市場的風(fēng)險管理水平，同時從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為。

　　第五，推進(jìn)期貨市場IT系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)演變的力度，系統(tǒng)報單處理能力達(dá)到了每秒6萬比，同時進(jìn)行了托管機(jī)房的改造，支持會員業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　第六，完善內(nèi)部管理，規(guī)劃人力資源的建設(shè)，同時抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律。