王石談“后半生”：希望人們很快就把我忘記
▲與學員在NASA肯尼迪航天中心合影
再比如今天的各位，如果你跟大家很熟，一開口大家都知道你在講什么，這也算強關(guān)系。但是如果你上來沒人知道你是誰，要講什么，這就是弱關(guān)系。
實際現(xiàn)在中國社會的人際關(guān)系最典型的是強關(guān)系，其中表現(xiàn)第一的就是血緣，第二個是地緣，第三個可能算是同學、校友會。比如今天在座的各位，也有彼此是校友會的，說不定還在一起吃飯聚會開過 party，這都屬于強關(guān)系。
相對的弱關(guān)系是什么呢?就是沒什么聯(lián)系。
我再舉個簡單的例子，萬科到美國投資是 2012 年，到目前連續(xù)五年投資了不少項目。在美國的這些項目中，大部分的管理人員，比如總經(jīng)理、會計師、項目經(jīng)理全是當?shù)卣衅?，這是非常典型的弱關(guān)系。
那么弱關(guān)系怎么管理呢?就得靠契約，律師對律師的合同約束。我們在美國的這五年投資收益還不錯，管理也比較簡單，就因為用了弱關(guān)系的管理方法。反過來如果你非要用強關(guān)系，從中國派人過去，這是你能熟悉、信任的強關(guān)系，但他到當?shù)貎裳垡幻?，效率肯定不行。所以在今天這樣一個全球化、互聯(lián)網(wǎng)的社會中，弱關(guān)系將來在中國會是非常需要的。
如果說萬科在這方面有什么成功的，就是契約精神。萬科的用人上，從沒有說以某種條件為篩選傾向的，比如說地緣或者畢業(yè)院校，只要是人才就可以為己所用。相對的如果是一家家族公司，那他們就一定要有血緣的強關(guān)系來管理公司了。
這就是企業(yè)成功的「術(shù)」上，想和大家分享一點東西。接下來我們說說「道」。
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