“今年要把美團(tuán)打造成一家超千億美金市值的公司！”昨日，國(guó)內(nèi)最大的生活服務(wù)電商平臺(tái)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王興接受記者采訪(fǎng)時(shí)話(huà)語(yǔ)仍那樣豪邁。

圖為王興（資料圖）

　　這位從閩西老區(qū)走出的互聯(lián)網(wǎng)新銳絕非癡人說(shuō)夢(mèng)。在今年初的D輪融資中，美團(tuán)憑借70億美元的估值，成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)估值最高的“獨(dú)角獸”公司。2015年上半年交易額達(dá)470億元人民幣，移動(dòng)端交易額占比超95%，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額超62%，以年度活躍買(mǎi)家、訂單交易數(shù)維度，美團(tuán)成為中國(guó)僅次于阿里巴巴的第二大電商平臺(tái)。

　　一個(gè)當(dāng)初從龍巖一中走向清華門(mén)的求學(xué)青年，是怎樣一步步攀登電商高峰，笑傲激烈廝殺的互聯(lián)網(wǎng)江湖？

　　一個(gè)鐫刻著“九敗一勝”堅(jiān)定信念的互聯(lián)網(wǎng)驕子，其身上究竟?jié)摬刂畏N特質(zhì)，有著怎樣的傳奇創(chuàng)業(yè)故事？

縣城走出“極客”

　　1995年，16歲的新羅人王興在郵局通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)第一次“用指尖觸摸到了世界”，從此，互聯(lián)網(wǎng)的神奇魅力在這位少年心中埋下一顆種子。

　　1979年出生的王興雖然家境殷實(shí)，但從小就養(yǎng)成了善于鉆研和獨(dú)立思考的好習(xí)慣。小學(xué)時(shí)，他就和小伙伴們一起接觸無(wú)線(xiàn)電。1997年，他被從龍巖一中保送至清華大學(xué)電子工程系無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)就讀。

　　大學(xué)里，王興就對(duì)創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出極大興趣，他加入清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)，成為這個(gè)社團(tuán)的活躍分子。畢業(yè)后，他拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國(guó)特拉華大學(xué)讀碩士。2003年年底，他毅然中斷在美攻讀的博士學(xué)業(yè)，回國(guó)開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)風(fēng)潮

　　在美國(guó)求學(xué)時(shí)，王興發(fā)現(xiàn)美國(guó)的SNS（社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，專(zhuān)指幫助人們建立社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)）非?；?，而在這方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片空白。

　　2004年，王興找到大學(xué)舍友王慧文和中學(xué)同學(xué)賴(lài)斌強(qiáng)一起加入他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在清華大學(xué)附近租一套100多平方米的套房開(kāi)始第一次創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金是30萬(wàn)元，王興占大頭。最初幾個(gè)月，王興團(tuán)隊(duì)嘗試很多個(gè)項(xiàng)目，均以失敗告終。彼時(shí)，美國(guó)的社交類(lèi)網(wǎng)站Facebook開(kāi)始火起來(lái)，王興團(tuán)隊(duì)則嘗試打造中國(guó)版校園SNS網(wǎng)站——校內(nèi)網(wǎng)，該網(wǎng)站于2005年底正式上線(xiàn)。

　　經(jīng)歷不少推廣大戰(zhàn)后，2006年，校內(nèi)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)突破百萬(wàn)。然而，火爆的市場(chǎng)也引來(lái)不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最終，因?yàn)槿谫Y難，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不得不將校內(nèi)網(wǎng)賣(mài)給陳一舟（之后改名“人人網(wǎng)”）。盡管挖到創(chuàng)業(yè)第一桶金，但最終王興團(tuán)隊(duì)在2006年10月解散。

　　隨后，王興創(chuàng)立飯否網(wǎng)。不過(guò)，由于政策原因，該網(wǎng)站被關(guān)閉服務(wù)器。在飯否網(wǎng)推出半年后，王興又推出海內(nèi)網(wǎng)，這是一個(gè)面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站，但在飯否網(wǎng)被關(guān)停時(shí)，使用相同服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也受到牽連，命運(yùn)似乎一次次地與王興開(kāi)玩笑。

勝出“千團(tuán)混戰(zhàn)”

　　機(jī)遇，只留給有準(zhǔn)備的人。

　　2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)正式上線(xiàn)，成為國(guó)內(nèi)最早的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一。新模式被引入中國(guó)后，頓時(shí)引爆整個(gè)行業(yè)。在隨后的一年里，冒出數(shù)千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。爆發(fā)式增長(zhǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最后引發(fā)血雨腥風(fēng)般的“千團(tuán)混戰(zhàn)”。先是團(tuán)購(gòu)行業(yè)的“大魚(yú)吃小魚(yú)”，最后剩下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間又展開(kāi)慘烈肉搏。融到錢(qián)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在2011年上半年展開(kāi)瘋狂的廣告轟炸。棋高一著的王興沒(méi)有參與“燒錢(qián)”大戰(zhàn)，把更多資源放在了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商戶(hù)資源開(kāi)發(fā)上。

　　資本降溫的寒冬下，同行們紛紛開(kāi)始“剎車(chē)”和收縮，王興卻上演“彎道超車(chē)”：2012年年底，美團(tuán)網(wǎng)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額達(dá)30%，坐上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站第一寶座，當(dāng)年總交易額達(dá)55.5億元，這一數(shù)字在去年變成460億元。

O2O全線(xiàn)拓版圖

　　王興霸氣，他并未止于團(tuán)購(gòu)業(yè)“老大”。2012年開(kāi)始，他將美團(tuán)網(wǎng)的觸角伸向電影、酒店、外賣(mài)等多個(gè)垂直領(lǐng)域，在O2O全線(xiàn)開(kāi)疆?dāng)U土，拓展版圖。

　　從“貓眼電影”到“美團(tuán)酒店”，直至眼下最為火熱的“美團(tuán)外賣(mài)”，在王興的帶領(lǐng)下，“大美團(tuán)版圖”正式浮出水面。目前，全國(guó)平均每售出3張電影票，就有1張出自“貓眼電影”；2012年美團(tuán)酒店上線(xiàn)，2015年上半年酒店旅游交易額超過(guò)71億元，是國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)訂房平臺(tái)；“美團(tuán)外賣(mài)”于2013年11月正式上線(xiàn)，目前在全國(guó)超過(guò)250個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，日訂單量超過(guò)230萬(wàn)單，市場(chǎng)份額近50%，是國(guó)內(nèi)最大的在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)……

　　“2015年，我們要完成超1000億的目標(biāo)，正式確立在O2O的王者地位，到2020年設(shè)定更宏偉的萬(wàn)億目標(biāo)，這是一個(gè)偉大的事業(yè)！消費(fèi)者第一、商戶(hù)第二、員工第三、股東第四，我們所有人屬于這個(gè)科技的時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。在這條平凡的路上，希望所有人能夠在一起，堅(jiān)持理想、擁抱變化，讓我們既往不戀，縱情向前！”這是今年3月8日，王興在美團(tuán)網(wǎng)五周年年會(huì)上發(fā)出的鏗鏘誓言。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們有理由相信，在去年獲得中國(guó)“十大電商風(fēng)云人物”稱(chēng)號(hào)、位居《財(cái)富》(中文版)評(píng)選的“中國(guó)40位40歲以下的商界精英”榜單第八的王興，將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)續(xù)寫(xiě)新輝煌?。?span>記者 林蔚學(xué)）