班組強則企業(yè)興，班組穩(wěn)則企業(yè)安。一線班組是公司安全生產(chǎn)的前沿陣地，是經(jīng)營創(chuàng)效的重要基礎。圍繞“如何發(fā)揮班組長‘兵頭將尾’作用，抓班組帶隊伍，建強基層班組？如何調(diào)動班員積極性，帶領班員實現(xiàn)無誤操作，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務？如何做好當前安全生產(chǎn)、可靠性管理、大修改造各項工作？”等等話題，總裁班子與一線班組長“面對面”，溝通交流，凝聚共識。

　　9月9日至11日，福建聯(lián)合石化公司連續(xù)三天先后舉行三場“班組長溝通會”，總裁班子成員林栩、韓揚元、李吉參加溝通座談，九個業(yè)務團隊當班的一線班組長分別參加了當天的溝通會。

　　會上，班組長圍繞安全生產(chǎn)和班組建設、人員管理等方面紛紛暢所欲言，聚焦現(xiàn)場作業(yè)、設備可靠性、員工培訓、大修改造……談體會、講問題、提建議，公司領導認真傾聽、仔細記錄，不時詢問相關問題的具體情況，和大家深入交流，及時回應班組長的關切。

　　代總裁林栩主持班組長溝通會。他指出，班組是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，班組長是生產(chǎn)一線的基石，班組建強了，安全生產(chǎn)才有根基，經(jīng)營創(chuàng)效才有保障。班組長是生產(chǎn)運行的骨干力量，是一線管理的“關鍵少數(shù)”，要發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，抓好班組、帶好隊伍。

　　林栩強調(diào)，保持安全平穩(wěn)生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是班組管理的主要職責任務之一，班組長要帶領班組成員遵守作業(yè)程序，管控作業(yè)風險，有序管好現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。抓好班組建設，紀律作風是根本。良好的紀律作風是安全生產(chǎn)的重要保證，班組長要理直氣壯抓好“三大紀律”執(zhí)行，敢于動真碰硬，經(jīng)常“紅臉出汗”。要發(fā)揮班組長領導力，堅持“嚴管厚愛”相結(jié)合，用好結(jié)果導向，該問責的要問責，該激勵的要激勵，以強管理帶出好班組，形成好作風。

　　林栩指出，抓好班組建設，人員是關鍵。班組長的職責不僅要完成生產(chǎn)任務，還要承擔培養(yǎng)班組人員的任務，要加強班組學習和業(yè)務培訓，努力把員工的能力提上去。做好經(jīng)驗總結(jié)提升，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)范的程序，防止憑經(jīng)驗干活、不按程序操作的行為。要注重青年員工的培養(yǎng)，抓好師帶徒、傳幫帶，做好青年員工業(yè)務技能的學習輔導，抓好優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，不斷提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　副總裁韓揚元通報了公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當前面臨的形勢和存在的挑戰(zhàn)，明確了大修改造目標任務，對班組長的角色定位和管理提出要求。韓揚元期望班組長要履行班長職責，以身作則，身體力行，高標準履行崗位職責，嚴格抓好三大紀律執(zhí)行。要引領安全，無誤操作，合理安排工作，及時干預不安全行為，防控風險，確保無誤完成停開車、大修工作。要管理團隊，綜合使用紀律、輔導、激勵、培養(yǎng)四種工具，提升員工工作熱情和綜合素質(zhì)。韓揚元要求班組長按照“有紀律、有能力、有擔當、有目標”要求，抓好班組建設，打造過硬班組。

　　副總裁李吉指出，班組長要發(fā)揮班組的“領頭羊”作用，帶好隊伍，做好傳承，帶領班組成員打好安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、大修改造“三大戰(zhàn)役”。班組長要當好現(xiàn)場的安全“守護者”，針對當前生產(chǎn)裝置運行末期可靠性下降的現(xiàn)實情況，加強巡檢看護，精心搞好操作，管控好風險，以強有力措施確保安全平穩(wěn)運行。要組織班組員工加強培訓學習，提高技能素質(zhì)，推動班組整體水平穩(wěn)步提升。

　　兵精將勇，才能強事業(yè)。公司將每季度組織一次班組長溝通會，為班組長搭建直通公司領導的交流平臺，聽心聲、凝共識，鼓干勁、聚合力，不斷建強夯實基層班組，讓班組這個管理“細胞”更有“動力、能力、活力”。