班組強(qiáng)則企業(yè)興，班組穩(wěn)則企業(yè)安。一線班組是公司安全生產(chǎn)的前沿陣地，是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的重要基礎(chǔ)。圍繞“如何發(fā)揮班組長(zhǎng)‘兵頭將尾’作用，抓班組帶隊(duì)伍，建強(qiáng)基層班組？如何調(diào)動(dòng)班員積極性，帶領(lǐng)班員實(shí)現(xiàn)無(wú)誤操作，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)？如何做好當(dāng)前安全生產(chǎn)、可靠性管理、大修改造各項(xiàng)工作？”等等話題，總裁班子與一線班組長(zhǎng)“面對(duì)面”，溝通交流，凝聚共識(shí)。

　　9月9日至11日，福建聯(lián)合石化公司連續(xù)三天先后舉行三場(chǎng)“班組長(zhǎng)溝通會(huì)”，總裁班子成員林栩、韓揚(yáng)元、李吉參加溝通座談，九個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)班的一線班組長(zhǎng)分別參加了當(dāng)天的溝通會(huì)。

　　會(huì)上，班組長(zhǎng)圍繞安全生產(chǎn)和班組建設(shè)、人員管理等方面紛紛暢所欲言，聚焦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備可靠性、員工培訓(xùn)、大修改造……談體會(huì)、講問(wèn)題、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽(tīng)、仔細(xì)記錄，不時(shí)詢問(wèn)相關(guān)問(wèn)題的具體情況，和大家深入交流，及時(shí)回應(yīng)班組長(zhǎng)的關(guān)切。

　　代總裁林栩主持班組長(zhǎng)溝通會(huì)。他指出，班組是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的基石，班組建強(qiáng)了，安全生產(chǎn)才有根基，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效才有保障。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)運(yùn)行的骨干力量，是一線管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，要發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，抓好班組、帶好隊(duì)伍。

　　林栩強(qiáng)調(diào)，保持安全平穩(wěn)生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是班組管理的主要職責(zé)任務(wù)之一，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員遵守作業(yè)程序，管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有序管好現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)。抓好班組建設(shè)，紀(jì)律作風(fēng)是根本。良好的紀(jì)律作風(fēng)是安全生產(chǎn)的重要保證，班組長(zhǎng)要理直氣壯抓好“三大紀(jì)律”執(zhí)行，敢于動(dòng)真碰硬，經(jīng)常“紅臉出汗”。要發(fā)揮班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)”相結(jié)合，用好結(jié)果導(dǎo)向，該問(wèn)責(zé)的要問(wèn)責(zé)，該激勵(lì)的要激勵(lì)，以強(qiáng)管理帶出好班組，形成好作風(fēng)。

　　林栩指出，抓好班組建設(shè)，人員是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的職責(zé)不僅要完成生產(chǎn)任務(wù)，還要承擔(dān)培養(yǎng)班組人員的任務(wù)，要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把員工的能力提上去。做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)范的程序，防止憑經(jīng)驗(yàn)干活、不按程序操作的行為。要注重青年員工的培養(yǎng)，抓好師帶徒、傳幫帶，做好青年員工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，抓好優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，不斷提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　副總裁韓揚(yáng)元通報(bào)了公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的挑戰(zhàn)，明確了大修改造目標(biāo)任務(wù)，對(duì)班組長(zhǎng)的角色定位和管理提出要求。韓揚(yáng)元期望班組長(zhǎng)要履行班長(zhǎng)職責(zé)，以身作則，身體力行，高標(biāo)準(zhǔn)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格抓好三大紀(jì)律執(zhí)行。要引領(lǐng)安全，無(wú)誤操作，合理安排工作，及時(shí)干預(yù)不安全行為，防控風(fēng)險(xiǎn)，確保無(wú)誤完成停開(kāi)車、大修工作。要管理團(tuán)隊(duì)，綜合使用紀(jì)律、輔導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)四種工具，提升員工工作熱情和綜合素質(zhì)。韓揚(yáng)元要求班組長(zhǎng)按照“有紀(jì)律、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有目標(biāo)”要求，抓好班組建設(shè)，打造過(guò)硬班組。

　　副總裁李吉指出，班組長(zhǎng)要發(fā)揮班組的“領(lǐng)頭羊”作用，帶好隊(duì)伍，做好傳承，帶領(lǐng)班組成員打好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、大修改造“三大戰(zhàn)役”。班組長(zhǎng)要當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)的安全“守護(hù)者”，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)裝置運(yùn)行末期可靠性下降的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)巡檢看護(hù)，精心搞好操作，管控好風(fēng)險(xiǎn)，以強(qiáng)有力措施確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。要組織班組員工加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技能素質(zhì)，推動(dòng)班組整體水平穩(wěn)步提升。

　　兵精將勇，才能強(qiáng)事業(yè)。公司將每季度組織一次班組長(zhǎng)溝通會(huì)，為班組長(zhǎng)搭建直通公司領(lǐng)導(dǎo)的交流平臺(tái)，聽(tīng)心聲、凝共識(shí)，鼓干勁、聚合力，不斷建強(qiáng)夯實(shí)基層班組，讓班組這個(gè)管理“細(xì)胞”更有“動(dòng)力、能力、活力”。