福建近年來緊緊抓住干部精氣神這個“牛鼻子”，通過問題導(dǎo)向“精準(zhǔn)施策”，打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合拳”，“敢為、愿為、善為”之風(fēng)已滲透八閩干部血液，全省上下齊心協(xié)力聚焦高質(zhì)量發(fā)展、趕超發(fā)展施展拳腳、干事創(chuàng)業(yè)。

一線考核讓“能者上庸者下”

　　“中隔墻施工已完成，站廳層裝修工程已完成……”日前在熱火朝天的福州地鐵2號線上洋站施工現(xiàn)場，福州市委組織部一線考核工作組逐項對照節(jié)點任務(wù)清單，跟進項目進展。這樣的督導(dǎo)自2016年來，在福州地鐵項目中已是常態(tài)。

　　福州地鐵曾因多部門協(xié)調(diào)難、征遷慢等原因修建進度遲緩，群眾對此意見很大。為此，福州在地鐵建設(shè)中引入“一線考核干部”機制，將地鐵建設(shè)任務(wù)與時間節(jié)點分解到各單位和責(zé)任人；組織部門成立專項考核組，采取列席旁聽指揮部會議、節(jié)點對賬、明查暗訪等多種方式，近距離、全方面、多角度、立體式考核干部，以干部精氣神帶動項目進度。

　　“在各重大項目推進過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)并提拔了一批表現(xiàn)突出的干部，并調(diào)整、處理了個別‘庸懶散’的干部，干部隊伍作風(fēng)為之一振。如今多條地鐵建設(shè)齊頭并進，百姓紛紛點贊。”福州市委常委、組織部長吳深生告訴記者。

　　2016年以來，福建各地紛紛推出一線考核干部的做法；今年，福建成立了省委新時代新?lián)?dāng)新作為工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打出的一套激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“組合拳”讓一批“獅子型”“老黃牛式”干部有了更大的舞臺。

　　在全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員廖俊波同志生前工作過的南平市， 59歲的武夷新區(qū)副調(diào)研員鄭成福還常常在項目一線加班。去年，這位扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)30多年的“老黃牛”因為工作業(yè)績突出，剛從童游街道主任科員的崗位上得到提拔。

　　如今在南平，“注重一線、注重基層、注重實績”的用人導(dǎo)向已經(jīng)深入人心。

蹲點調(diào)研推動“精準(zhǔn)選人公正用人”

　　“過去我們一聽‘組織部來人了’，都覺得是來開個會宣布提拔的，現(xiàn)在組織部干部一來就是2周，把下面的情況摸得很透。我們都說這下埋頭干事的人不會被埋沒了。”一位長期在縣里工作的科級干部告訴記者。

　　福建全面開展了領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點調(diào)研工作，近距離、多渠道、多層次了解干部，全方位廣角度掌握干部德才表現(xiàn)，構(gòu)建形成了考核了解干部的常態(tài)長效機制，進一步提高了精準(zhǔn)選人、依事?lián)袢?、公正用人水平?/p>

　　福建省委組織部干部二處處長陳柏生形象地告訴記者：“蹲點調(diào)研工作組深入項目、生產(chǎn)、服務(wù)一線了解情況，每個單位都形成一份‘CT’式掃描報告，把干部素質(zhì)長短搞準(zhǔn)，把問題的‘病灶’找準(zhǔn)，推動‘靶向治療’。”

　　陳柏生說，在談話對象選擇上，福建組織部門堅持“四必談”，也就是長期在基層一線、艱苦地區(qū)、“冷門”單位工作的干部必談；埋頭苦干不事張揚的“老實人”必談；敢于擔(dān)當(dāng)而遇到挫折委屈的必談；職務(wù)長期沒有變動的必談。

　　“參加工作十幾年，還從沒有參加過這樣的談話。”龍巖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記告訴記者，這種方式氛圍寬松，講的都是真心話。

　　龍巖、南平等多地組織部門負責(zé)人告訴記者，蹲點調(diào)研不僅推動了機制之變，讓干部考核評價體系進一步完善，更推動了作風(fēng)之變，讓機關(guān)與基層“架了橋、通了路、連了心”。通過開展蹲點調(diào)研，一批久拖未決的“老大難”問題得到有效解決，不少黨員干部郁積已久的心結(jié)也解開了。

制度“護航”關(guān)心關(guān)愛干部

　　近日，寧德古田縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長黃驊在病床上收到了同意職級晉升的材料。在此前的考核中，組織部門發(fā)現(xiàn)他有較長時間請假問題，原本黃驊應(yīng)被“一票否決”，但經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)，黃驊在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣住建局等基層一線崗位工作20多年，任勞任怨、盡心盡責(zé)，干部群眾對他評價很好。

　　“黃驊同志之所以長期請假，是因為他長期工作積勞成疾，今年以來階段性請假外出治療，目前仍臥病在家。經(jīng)過綜合考慮，組織集體研究同意他按期晉升職級。”古田縣委常委、組織部長許峰說。

　　為了給基層干部謀事創(chuàng)業(yè)營造更好的“軟環(huán)境”，福建積極探索完善激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部“撐腰鼓勁”。同時，為干部提供“有溫度”“更貼心”的幫扶，定期了解他們家庭情況，盡力替干部分憂，絕不讓默默奉獻的干部“受累還流淚”。

　　記者從莆田市委組織部了解到，莆田市湄洲島管委會一名副主任的妻子身患重病，長期需要人陪護，但多年來他對組織只字未提，選擇堅守海島，推進湄洲島農(nóng)村公路網(wǎng)、雨污水等專項規(guī)劃建設(shè)，海島村容村貌得到有效提升。了解到這一情況后，市委組織部按照便于照顧家庭的原則，去年將這名干部調(diào)整到離家較近的縣區(qū)任職，讓他更好地兼顧家庭和工作。

　　“組織部門要堅守‘公道正派’的價值理念，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為勇于負責(zé)的干部負責(zé)，推動干部隊伍形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的生動局面，為加快新福建建設(shè)提供堅強的組織保證。”福建省委常委、組織部長胡昌升說。（新華社記者 陳弘毅）