為何日系手機(jī)會紛紛遭遇滑鐵盧 難成大器?
核心提示: 我們在選購數(shù)碼產(chǎn)品的時候通常有個嗜好那就是購買日本品牌,的確,作為傳統(tǒng)的技術(shù)大國,日本的數(shù)碼產(chǎn)品像PSP、照相機(jī)、電腦、MP3、MP4品質(zhì)都非常不錯,深受大家的歡迎。但是,作為市場占有率非常高的手機(jī)日系品牌似乎卻一直難成大器。
日系手機(jī)也曾風(fēng)靡一時
我們在選購數(shù)碼產(chǎn)品的時候通常有個嗜好那就是購買日本品牌,的確,作為傳統(tǒng)的技術(shù)大國,日本的數(shù)碼產(chǎn)品像PSP、照相機(jī)、電腦、MP3、MP4品質(zhì)都非常不錯,深受大家的歡迎。但是,作為市場占有率非常高的手機(jī)日系品牌似乎卻一直難成大器,無論是在中國市場還是在海外市場,日系手機(jī)始終無法與諾基亞、三星、摩托羅拉這樣的大品牌競爭。短短幾年間,先后已有東芝、NEC、富士通、京瓷、三洋等日系手機(jī)品牌紛紛遭遇滑鐵盧,敗退中國市場,就算目前在中國市場僅存的日系手機(jī)企業(yè)夏普目前也是在孤軍奮戰(zhàn)、苦苦掙扎。日系手機(jī)為何會退出中國?包括夏普在內(nèi)的日式手機(jī)又存在著哪些問題?其在今后若想扭轉(zhuǎn)不利局面應(yīng)該解決哪些問題呢?
日系手機(jī)中的夏普也曾紅極一時
回想一下,曾經(jīng)的日系手機(jī)夏普在中國是何等的風(fēng)光。2008年6月,夏普以高端形象重返中國手機(jī)市場,一年以來共推出7款手機(jī),其中4款定位高端和3款定位中端,全部手機(jī)產(chǎn)品銷量2009年3月進(jìn)入全國前15位。尤其是在高端市場,夏普表現(xiàn)尤為突出:根據(jù)市場調(diào)研公司GFK2009年3月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告顯示,在4000元-5000元人民幣的價格帶,夏普占據(jù)了銷量前五名中的兩位。
夏普手機(jī)主打時尚的外觀和高清的顯示屏
而糾其成功的原因還是讓我們很贊嘆的,想當(dāng)年夏普憑借著時尚靚麗且非常大氣的翻蓋手機(jī)曾讓無數(shù)女性朋友為止癡迷,就算其價格不低也是有一大批的忠實消費(fèi)者。另一個原因就是夏普的技術(shù)優(yōu)勢,對于手機(jī)產(chǎn)品而言,顯示屏也是非常重要的組成部件,夏普自然將其在液晶顯示器領(lǐng)域的優(yōu)勢應(yīng)用到旗下的手機(jī)中。作為“液晶之父”的夏普一直以來都致力于對手機(jī)顯示屏領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā),為用戶帶來了越來越優(yōu)秀的屏幕顯示效果。
日本運(yùn)營商較早的介入了手機(jī)定制
其實就算夏普曾經(jīng)在中國退出后,回到國內(nèi)市場依舊是風(fēng)光無限,而其能夠“笑傲江湖”也是有原因的。由于日本運(yùn)營商很早就主動介入了手機(jī)定制,而且早已實現(xiàn)對終端的全面控制,主要是依靠服務(wù)來推動手機(jī)終端的銷售。依靠定制這種方式,日本的手機(jī)廠商一方面得以迅速發(fā)展,但另一方面也形成了“定制思維”,即渠道和銷售由運(yùn)營商打理,運(yùn)營商以自有的品牌替代各廠商的品牌,自己只需按照其要求生產(chǎn)手機(jī)即可。
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