這是你最熟悉的微信，這也是一個全新的微信生態(tài)。

　　在1月9日召開的2020微信PRO公開課上，“商業(yè)化”成了關(guān)鍵詞。小程序運營三周年商業(yè)化成績首次曝光，零售時尚、智慧政務(wù)等領(lǐng)域商業(yè)化案例相繼亮相。在小程序、企業(yè)微信、小游戲、微信支付等多條業(yè)務(wù)線分頭推進下，基于微信的商業(yè)閉環(huán)已經(jīng)初見雛形。

　　小程序年交易額突破8000億元

　　盡管沒有親臨現(xiàn)場，但“微信之父”張小龍的開場VCR演講還是直接將會場氣氛推向了高潮。幾乎在他演講同時，騰訊以390港元/股的價位高開，漲幅接近2%，小幅震蕩后收于390港元/股。以此前一個交易日的收盤價計算，騰訊港股單日市值增長了約700億元。

　　“騰訊資本市場的表現(xiàn)很可能來源于投資者對于微信商業(yè)化的預(yù)期。”一位來參會的投資界人士表示。而就在當(dāng)日，微信團隊宣布了多項業(yè)務(wù)的商業(yè)化數(shù)據(jù)，以及未來戰(zhàn)略。這也是微信PRO公開課開課以來首次大規(guī)模涉及商業(yè)模式問題。

　　首當(dāng)其沖的就是小程序。1月9日，微信團隊現(xiàn)場發(fā)布小程序上線三年的成績單：2019年，小程序日活躍用戶超過3億，累計創(chuàng)造8000多億元交易額，同比增長160%。不僅如此，小程序商業(yè)化中，廣告和交易變現(xiàn)雙雙得到提升。其中，流量主廣告收入2019年的同比增幅達到53%，而中長尾小程序通過官方廣告能力獲得的收入占比從56%提升至76%。

　　此外在8000億元年交易額中，小程序在電商、零售行業(yè)比2018年有爆發(fā)式的增長，且大部分并非由微信錢包入口內(nèi)的頭部小程序業(yè)務(wù)貢獻，這顯示出更多的非互聯(lián)網(wǎng)玩家、中長尾的小程序商業(yè)化程度正在加速。

　　微信開放平臺副總經(jīng)理杜嘉輝在演講中表示，小程序生態(tài)延續(xù)穩(wěn)健上升的勢頭，尤其在商業(yè)交易場景上表現(xiàn)出很好的發(fā)展?jié)摿?，小程序?qū)?ldquo;幫助商家打造商業(yè)閉環(huán)”作為2020年首要目標。例如，小程序開發(fā)了“掃一掃”識物功能，這種“一物一碼”的模式將商品變?yōu)榍溃貏e適合直播賣貨的場景應(yīng)用。微信團隊還現(xiàn)場預(yù)告了即將上線的官方直播組件，該組件致力于幫助小程序電商開發(fā)者解決流量貴、開發(fā)量大等無法快速落地小程序直播能力的問題和痛點，幫助商家打造直播交易閉環(huán)。

　微信支付、小游戲各顯神通

　　除了小程序，微信支付的商業(yè)創(chuàng)新也帶來了強變現(xiàn)能力。上線一年來，“微信支付分”的用戶數(shù)已突破1億，覆蓋30多個行業(yè)，而基于信用的免押金消費模式，也為“微信支付分”帶來了更多的商業(yè)化機會。

　　例如，新推出的“微信先享卡”，就是把微信支付分延伸到更廣闊的生活場景。在健身、教育培訓(xùn)等場景中，用戶不需要預(yù)先充值高額的會員卡，只需要承諾未來某段時間內(nèi)的消費次數(shù)或金額等計劃，并履行自己的約定，就可享受優(yōu)惠。借助先享卡，商家可有效拉新、拉復(fù)購，也從一定程度上降低了營銷活動的參與門檻。據(jù)了解，目前微信團隊正積極探索先享卡的社交應(yīng)用和玩法。

　　而另一個重量級產(chǎn)品小游戲也開始顯出商業(yè)潛力。截至2019年底，小游戲平臺已經(jīng)累計為超過10億用戶提供過內(nèi)容服務(wù)。本次公開課上，微信小游戲首次披露了商業(yè)價值和成長空間，2019年小游戲平臺的商業(yè)規(guī)模較2018年增長超35%。微信公開課講師李卿提出，未來兩年微信小游戲商業(yè)規(guī)?？赡芤?8%至40%的速度高速增長，對于開發(fā)者來說，2020年小游戲仍值得入場。

　　不可否認，微信各業(yè)務(wù)線的商業(yè)化雖已初見雛形，但要形成規(guī)模絕非一己之力可以完成，這將為微信服務(wù)商帶來更多的商業(yè)機會。其中，上市公司新國都全資子公司公信誠豐是微信小程序認證委托的第三方審核公司。天虹股份與企業(yè)微信、微信支付有合作，共同深耕智慧零售場景的私域流量。此外，港股上市公司微盟集團是微信“掃一掃”識物功能的背后服務(wù)商之一，與騰訊在智慧零售、小程序、社交廣告等領(lǐng)域有很深的合作。

　　正如張小龍在開場演講時所說，微信已經(jīng)進化到從考驗產(chǎn)品能力到考驗組織能力的新階段。“早期我們聚焦于每一項功能，思考怎么做才是最完美的；現(xiàn)在思考什么才是我們應(yīng)該去嘗試的，以及如何組織起來做。”張小龍說。事實上，組織能力建設(shè)何嘗不是踐行商業(yè)化的最關(guān)鍵指標？換句話說，在坐擁11.51億月活躍用戶的基礎(chǔ)上（包括微信與WeChat），考驗微信運營能力的“下半場”賽點已經(jīng)來臨。（作者：溫婷）