從東莞的數(shù)據(jù)表現(xiàn)看,這座城市在商業(yè)資源集聚度上的表現(xiàn)最突出。東莞有1064平方公里的商業(yè)面積,代表城市基礎商業(yè)指數(shù)的餐飲店和雜貨店數(shù)量也都在全國前十。如今東莞有了7家優(yōu)衣庫,而4年前它還一家都沒有;星巴克門店從2013年的13家增加到31家;喜茶一類的網(wǎng)紅奶茶店也早早來到這座曾經(jīng)夜晚沒有生氣的城市——這與過去那個有些“土氣”的代工廠形象完全不同。
而真正重要的是,在以電子制造業(yè)為核心支柱、擁有海量工廠的東莞,已經(jīng)有了OPPO、vivo這樣的手機行業(yè)佼佼者,未來還會有華為加入。這個正在變化中的城市給了許多年輕人機會,并用更好的生活將他們留了下來。
鄭州的排名提升很大程度上得益于它的城市樞紐地位改善。2016年10月,鄭徐高鐵開通,這意味著鄭州通過高鐵聯(lián)通了河南、安徽、江蘇3個省份,盤活了中原地區(qū)與長三角城市群?,F(xiàn)在,鄭州能通過高鐵直接抵達129個城市,是全國高鐵直達城市數(shù)量排名第6位的城市。
盡管這些新興城市與一線城市的差距仍然是巨大的,它們確實開始成為許多人所尋找的最適合的城市。你看,并不是所有城市都要做互聯(lián)網(wǎng),做金融消費,或者做房地產,每座城市都有它原本擅長的領域,而這些領域有著把相同追求、不同特性的人吸引在一起的能力。本質上,這就是城市的魅力所在。
新一線城市研究所每年發(fā)布的這個榜單是一個綜合評價城市商業(yè)魅力的體系。在我們的價值觀中,單靠某一個方面的優(yōu)勢并不足以使得一座城市成為好的城市。但另一方面,中國的新興城市也在證明,沿著自己擅長的軌跡,它們也能逐漸進化。這種進化的要義是,為城市帶來更多有潛力的人,并把他們留下來。
本次榜單,我們采用了潘洛斯階梯作為設計創(chuàng)意,它是一個永遠向上的階梯,這也是我們對所有城市的期待:沿著自己的階梯,一路向上。
以下將解讀五大指標的具體考量維度和計算方式:
A
商業(yè)資源集聚度
在消費領域,商業(yè)品牌選擇城市和具體的店址時,都會在針對城市當下消費力和未來潛力展開充分研究后作出理性決定。如果將眾多品牌——也包括個體經(jīng)營者——在這方面慎重評估的結論匯聚起來,就可以抹平其中的個體差異,成為判斷城市商業(yè)能力的指標。大品牌青睞指數(shù)和基礎商業(yè)指數(shù)衡量的就是這種商業(yè)能力。
但每座城市在規(guī)模、具體的形態(tài)、生活方式甚至風俗文化方面都有各自的特點,要更公平地評價城市的商業(yè)發(fā)展,我們需要把切口放得更微觀。這次,我們引入了“柵格”這種新的分析方法,將城市劃分成邊長為1公里的格子,把品牌門店的地理位置投射在這些格子里,并根據(jù)不同品類的商業(yè)價值附上相應的分數(shù),得到城市的商業(yè)核心指數(shù)。
此外,我們依然使用了GDP、人口和社會消費品零售總額來衡量城市的規(guī)模。