謎之樂視(下)蛻變重生計(jì):去賈氏標(biāo)簽后如何開啟新程?

　　12月下旬，融創(chuàng)系高管劉淑青在公司內(nèi)部被確認(rèn)已接手樂視網(wǎng)CEO職務(wù)，而一周前她剛剛出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理。從過往履歷看，這位樂視核心管理層新成員曾擔(dān)任天津融創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，后來出任融創(chuàng)中國財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控總監(jiān)，其專業(yè)方向聚焦于財(cái)務(wù)和風(fēng)控。

　　原CEO梁軍的離職與新的“當(dāng)家人”劉淑青的任命，吸引著各界目光，也標(biāo)志著樂視網(wǎng)“去賈躍亭化”將開啟這場投資發(fā)展重頭戲的新一程。下一步將如何改善公司經(jīng)營、完善治理機(jī)制，外界正拭目以待。

　　“賈布斯”的蒙眼狂奔

　　“如果只用一句話評價(jià)，曾經(jīng)的樂視，可以說是一個(gè)冒進(jìn)、有賭性、不懂得妥協(xié)的公司，”一位從業(yè)12年的科技門戶媒體人如是評價(jià)他眼中的樂視。“賈躍亭就是樂視這臺機(jī)器的遙控器，他在樂視身上打上了‘賈’的烙印。”

　　從2014年后賈躍亭歸國后，作為樂視“遙控器”的他始終在摁著“快進(jìn)鍵”，從超級電視到手機(jī)數(shù)碼，從影業(yè)娛樂再到超級造車，外界頗有創(chuàng)意地將他稱為中國的“賈布斯”。最為有名的事件就是2016年4月，賈躍亭發(fā)表一封題為《從博傻到硬件免費(fèi)：414約你進(jìn)入生態(tài)消費(fèi)時(shí)代》的公開信，稱蘋果、三星、華為等公司是在用“博傻”式消費(fèi)誘導(dǎo)不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價(jià)，而樂視要引領(lǐng)硬件進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代。

　　那時(shí)候，有評論戲稱，同樣的產(chǎn)品發(fā)布會，同樣的“黑T恤、藍(lán)牛仔褲”，那邊是喬布斯和蘋果，這邊是賈躍亭和樂視。而賈躍亭在公開的演講或采訪中也毫不掩飾地以顛覆者自居，介紹產(chǎn)品多以超越蘋果為目標(biāo)，屢次表達(dá)對蘋果創(chuàng)新的失望。

　　“99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。”這是2017年以前，賈躍亭公開說過不下十次的原話。然而，顛覆的根本是什么?

　　“看不懂”——這是記者近兩年采訪時(shí)，外界對樂視生態(tài)最常見的評價(jià)。通過數(shù)目繁多的子公司，賈躍亭構(gòu)建了一個(gè)偌大的樂視系商業(yè)版圖，涉足影視、電視、手機(jī)、體育、汽車、金融甚至地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　與其他公司不同，囊括在樂視生態(tài)圈下的各個(gè)板塊被賈躍亭模糊地交織在一起，以上市公司樂視網(wǎng)成為核心紐帶，通過關(guān)聯(lián)交易、資金往來，串聯(lián)起整個(gè)樂視生態(tài)圈，以維持其正常流轉(zhuǎn)。

　　去“賈躍亭”的樂視網(wǎng)

　　從2017年1月融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視以來，7月孫宏斌全票當(dāng)選董事長，再到賈躍亭徹底“裸辭”，劉淑青正式履任樂視CEO。樂視網(wǎng)的這臺年度資本大戲注定將是中國資本市場發(fā)展?jié)饽夭实囊还P。

　　“入股樂視屬于戰(zhàn)略投資，融創(chuàng)在享有樂視體系中最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)板塊的投資回報(bào)的同時(shí)，還將與樂視充分利用各自的資源，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及智能硬件、智能家居、智能社區(qū)等領(lǐng)域開展全方位合作。”一位樂視網(wǎng)高管在接受記者采訪時(shí)表示，未來雙方將進(jìn)一步鞏固雙方在各自行業(yè)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　自從2017年7月4日，賈躍亭赴美后的聲音便日漸消減，記者多次試圖聯(lián)系賈躍亭方面未果。而從其他媒體的采訪中，賈躍亭對于樂視網(wǎng)的反思談及“自己真的不懂資本。”

　　在騰訊財(cái)經(jīng)《棱鏡對話賈躍亭：赴美這四月想了些什么》一文中，賈躍亭對樂視的反思集中在亮點(diǎn)，即樂視不該只依賴融資性現(xiàn)金流，應(yīng)該重視經(jīng)營性現(xiàn)金流;不應(yīng)該為維護(hù)金融信譽(yù)向金融機(jī)構(gòu)償還本金，而是只還利息，把大部分融資用到業(yè)務(wù)上。

　　“還是冒進(jìn)，方向是對的，生態(tài)戰(zhàn)略是對的，但是節(jié)奏上完全錯誤。”這是賈躍亭認(rèn)為自己10多年樂視創(chuàng)業(yè)歷程最值得反思的痛點(diǎn)。

　　分析人士指出，樂視網(wǎng)經(jīng)營體系中增加非上市公司作為中間環(huán)節(jié)的做法，造成了樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流被體外循環(huán)，導(dǎo)致現(xiàn)金流大量由賈躍亭控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成的紛繁復(fù)雜的左手倒右手的局面，也將原本屬于上市公司的血液被抽走到賈躍亭鋪開的巨大攤子上。

　　對于未來新樂視如何走?上述樂視網(wǎng)高管表示，樂視致新、樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)構(gòu)成的新樂視經(jīng)過近期一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗(yàn)為核心，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂平臺，致力于成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費(fèi)升級的引領(lǐng)者。

　　對于這段稍顯官方的回答，記者追問是否能具體細(xì)化?該高管坦言：“全球巨頭公司都在做垂直領(lǐng)域，未來要做的是樂視與融創(chuàng)的結(jié)合，套用老孫(孫宏斌)的話說，未來公司就要精耕樂視體系最核心、最具價(jià)值的兩塊資產(chǎn)——大屏業(yè)務(wù)和內(nèi)容自制業(yè)務(wù)，去掉過去繁冗的生態(tài)。”