水暖衛(wèi)浴行業(yè)走到了十字路口，面對危機如何突圍，成為當前亟須解決的問題。在11日舉行的福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)協(xié)會成立十周年座談會上，福建省水暖衛(wèi)浴閥門協(xié)會會長、輝煌水暖集團董事長王建業(yè)表示，作為我國民族水暖產業(yè)先行者，福建水暖衛(wèi)浴產業(yè)歷經30多年，才發(fā)展到現今的規(guī)模。面對當前危機，企業(yè)應重塑信心，增強抱團精神，凝心聚力，共渡難關。

　　在生產環(huán)節(jié)進行資源共享，自我調整避免惡性價格競爭，在從“廁所革命”中挖掘商機……除了提振士氣，緊隨國家政策，與會代表還就行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢進行交流和探討，共謀發(fā)展出路。

　　王建業(yè)

　　洪光明

　　黃卿賢

　　李勝利

　　蔡吉林

　　劉建平

輝煌水暖集團董事長王建業(yè)：

突圍發(fā)展空間依然很大

　　“受全球經濟蕭條，企業(yè)前期盲目擴張及銀根緊縮等不因素影響，近兩年福建特別是南安產區(qū)正迎來最大的挑戰(zhàn)。”王建業(yè)說，個別企業(yè)出現經營問題引發(fā)多米諾骨牌連鎖反應，協(xié)會與政府正在積極應對，出臺政策進行引導。

　　困難尚未根本克服，整個產區(qū)信用體系受到沖擊。“沒有不好的行業(yè)。”王建業(yè)表示，市場的需求一直都在，國內水暖廚衛(wèi)領先品牌的爭奪依然難分勝負。“可喜的是，在不利的環(huán)境下，南安產區(qū)并沒有出現跑路的現象，大家都在以自己的方式堅守著市場。”他在會上倡議，希望大家繼續(xù)發(fā)揚團結、交流、協(xié)作的抱團精神，直面危機。

　　面對挑戰(zhàn)，王建業(yè)從開源節(jié)流、共榮共利兩方面提出建議。建議企業(yè)杜絕盲目擴張，適當精減人員，科學留人；希望形成價格共識，不要以犧牲價值的低價惡性競爭策略來搶占市場，避免破壞市場規(guī)則。“行業(yè)好，大家才好。”在王建業(yè)看來，只要大家齊力維護行業(yè)的良性發(fā)展，不拋棄、不放棄，緊隨“一帶一路”和《中國制造2025》政策，突圍發(fā)展空間依然很大。

申鷺達董事長洪光明：

三角閥新國標或明年出臺

　　這段時間衛(wèi)浴造假愈演愈烈，申鷺達不久前又查到兩家造假作坊。“造假的產品質量與品牌相比相差懸殊，造假產品流通到市場上，受損的不僅是個別品牌企業(yè)，對整個‘南安制造’都會產生極大的不良影響。”洪光明在座談會上對衛(wèi)浴行業(yè)的造價提出了更遠的看法，“南安制造”名譽受損，過兩年，可能很多品牌會選擇棄南安甚至是棄福建而去，對行業(yè)將產生不可估摸的影響。

　　“經濟下行，南安水暖衛(wèi)浴行業(yè)更應該團結，相互維護，共渡難關，而不是對企業(yè)進行造謠。”洪光明說，經濟下行所帶來的產能縮減，企業(yè)可以考慮進行資源共享。例如鑄造廠，鑄造廠會造成一定的污染，很多企業(yè)沒有進行處理。而鑄造廠、電鍍廠可以在生產環(huán)節(jié)進行合作，資源共享，可以緩解一定的資金壓力。

　　此外，三角閥的新標準或于明年出臺。其中，對鉛標準會有新的規(guī)定，或將達到水龍頭的鉛標準。“對于新的標準，南安目前大部分企業(yè)都達不到。”洪光明建議，做三角閥的企業(yè)要隨時關注三角閥新國標，提出應對政策。

泉州銀行南安支行行長黃卿賢：

行業(yè)協(xié)會應幫問題企業(yè)債權重組

　　在此次論壇上，黃卿賢對行業(yè)關注的資金問題提出看法。他認為，新常態(tài)下，水暖衛(wèi)浴行業(yè)出現產能過剩，資金鏈斷裂等問題，這時，行業(yè)協(xié)會應該發(fā)揮行業(yè)的權威和組合作用，團結協(xié)作，誠信包容。

　　“事實上，銀行資金就像水庫里面的水，滿滿的，但下游企業(yè)卻是很干涸，產生這樣問題的原因是什么？”黃卿賢道認為問題在于輸水管道上，管道壞掉漏水，銀行惜貸，企業(yè)貸不到，資金成本高，因為中間水漏掉了，資金成本就高了。

　　“如何疏通管道，行業(yè)協(xié)會有著很大的潛力。行業(yè)協(xié)會可以上接政府，下達企業(yè)，起到溝通作用。”黃卿賢說。例如，有些企業(yè)出現不良貸款，協(xié)會如何配合企業(yè)做好不良貸款的化解？行業(yè)協(xié)會可以向政府要政策，跟銀行談判，幫銀行解決問題，銀行對協(xié)會產生信任，可以反過來接收協(xié)會的各種信息，形成信息對稱。“銀行放心，才敢于支持企業(yè)發(fā)展。對于信息不對稱的企業(yè)，銀行肯定會怕，但通過協(xié)會進行信息溝通，可以有效緩解信貸問題。”

　　此外，對于一些出現資金問題的企業(yè)，黃卿賢提出協(xié)會可以組織好的企業(yè)，幫助有問題的企業(yè)進行債權重組，資產重組。重組后注入新的技術，引進新的資金，進行新一輪創(chuàng)業(yè)，整個行業(yè)才能提升。“新老劃斷，重整旗鼓，銀行也更愿意對這樣的企業(yè)給予資金支持。”

勝利閥門董事長李勝利：

以產品升級拓寬市場渠道

　　“南安制造的水暖閥門經過幾十年發(fā)展，在國內市場占有一席之地，但也要明確，經濟危機下企業(yè)如何過冬，是每家企業(yè)不得不面臨的問題。”在李勝利看來，南安品牌來之不易，寒冬之下，協(xié)會間的企業(yè)更應注重分工合作，才能提升產品質量及生產效率。

　　他認為，銷量減少，不少企業(yè)打起了惡性價格競爭，未來企業(yè)將會為低價競爭自嘗苦果。“面對困境，企業(yè)該裁員要裁員，進行自我調整，騰出更多人力財力研究產品升級。”李勝利表示，很多閥門企業(yè)生產的產品仍處于較為低端的狀態(tài)，在這樣的環(huán)境下，更應該提高產品質量，以產品升級拓寬市場，而不是以低價低質破壞市場。

　　對于一些小型企業(yè)，李勝利建議將企業(yè)發(fā)展的重心放在配件上。“這個時候如果產品質量跟不上，市場流通少，資金很難回收，而發(fā)展配套行業(yè)可以更快地回收資金。”在他看來，經濟危機下，企業(yè)應根據自身實際情況，重新定位。

　　此外，對于一些貼牌造假現象，李勝利呼吁政府加強產品質量監(jiān)管，嚴打偽劣產品，共同維護南安產品形象。

中宇建材集團總裁蔡吉林：

資源整合要先做到信息公開

　　在經濟新常態(tài)下，水暖衛(wèi)浴企業(yè)應該進行資源整合，重視投資，嚴控成本，力求生存，再度發(fā)展。

　　由于對全球市場、企業(yè)自身發(fā)展過于樂觀，這兩年來，我們把企業(yè)未來三年甚至五年的投資都做完了，企業(yè)沒有認真做好發(fā)展戰(zhàn)略計劃，盲目投資發(fā)展。很多企業(yè)和我們一樣存在著這樣的問題。

　　目前的市場環(huán)境，與過去的5年完全不同。面對新環(huán)境，企業(yè)應該重新整頓，認真思考，制訂出每一步的計劃。企業(yè)要拋開原有觀念，在項目投資前，做好市場調研和預算，考慮是自己做或是合作，又或者找別人投資，所帶來的效益哪種更大，再進行投資。

　　過去，南安水暖衛(wèi)浴企業(yè)基本是各自為政，每個月生產多少不愿意讓他人知道，信息不透明何談資源整合。一家企業(yè)有5臺壓鑄機，開著3臺，還有兩臺空著，另一家企業(yè)又投資了幾臺進去，造成了資源浪費。如果可以做到信息公開，那么資源整合也就更容易了。

廈門發(fā)明協(xié)會副會長劉建平：

“廁所革命”將帶來巨大商機

　　在劉建平看來，新常態(tài)下的衛(wèi)浴行業(yè)如何走出困境，拉動消費，創(chuàng)新、更新換代是關鍵。

　　“水暖衛(wèi)浴閥門在福建還有很大的發(fā)展空間。但目前的競爭更多是價格上的惡性競爭，對于產品的技術創(chuàng)新上關注較少。蘋果最近又發(fā)布新產品，電子產品的更新換代速度非?？欤l(wèi)浴行業(yè)在這方面是很少的。”劉建平說，廈門不少企業(yè)已經開始關注衛(wèi)浴產品的改革。以馬桶為例，如何在使用陶瓷馬桶時不沾、甚至不臭，各種顛覆傳統(tǒng)觀念產品的研發(fā)，才能促進市場的二次消費。要變中國制造為“中國智造”。

　　國家旅游局不久前提出的旅游景區(qū)“廁所革命”，全國旅游廁所要在2017年實現“數量充足、干凈無味、實用免費、管理有效”的目標。“衛(wèi)浴企業(yè)如何解決廁所臟、亂、差、臭的問題，衛(wèi)浴產品能否做到10年不壞，將會占領新的市場。”劉建平說。

　　除了解決旅游景區(qū)廁所數量不足、布局不合理，廁所內的蹲位不足等問題，今年7月，習近平總書記在吉林省延邊州調研時，了解到一些村民還在使用傳統(tǒng)的旱廁，他指出，隨著農業(yè)現代化步伐加快，新農村建設也要不斷推進，要來場“廁所革命”，讓農村群眾用上衛(wèi)生的廁所。農村“廁所革命”也將帶來巨大的商機。（記者 黃睿超 文/圖）