目前還是兩家公司直接對壘的早期階段。蘋果和三星電子在美國展開直接競爭始于去年9月份，而在中國才只有四個月，新加坡和澳大利亞才只有一到兩周的時間。

　　6月22日，據(jù)路透社報道，在蘋果為其硬件產(chǎn)品打造服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)年時間里，韓國三星電子一直扮演旁觀者的角色。不過，當(dāng)兩家公司同時開拓移動支付市場時，三星電子自然不會放過這么一個向老對手發(fā)難的機會。

　　對于蘋果而言，向其用戶提供移動支付服務(wù)是新的創(chuàng)收來源，在這一點上好比其音樂和娛樂服務(wù)iTunes。與蘋果合作的銀行必須就每一筆交易向其繳納分成。據(jù)報道，在美國的這一比例為0.15%。

　　與蘋果相比，三星電子在軟件和服務(wù)上都處于下風(fēng)，自然就不得不另辟蹊徑。

　　三星電子并不向其金融合作伙伴收取分成，而是把Samsung Pay作為提升其手機和其他設(shè)備銷量的推動力。

　　Samsung Pay全球副總裁Elle Kim在澳大利亞悉尼對媒體表示：“我們是一家硬件公司，最終的目的在于力爭讓消費者使用我們的手機，并且更加喜歡我們的產(chǎn)品。”

　　目前還是兩家公司直接對壘的早期階段。蘋果和三星電子在美國展開直接競爭始于去年9月份，而在中國才只有四個月，新加坡和澳大利亞才只有一到兩周的時間。與此同時，Apple Pay還能在英國和加拿大使用，而Samsung Pay則還能在韓國和西班牙提供服務(wù)。

　　Apple Pay去年完成的交易金額達(dá)到了109億美元，其中大部分是在美國。這與中國市場相比簡直是小巫見大巫，該國移動支付去年完成的總交易金額預(yù)計為1萬億美元，不過中國市場主要由阿里巴巴的支付寶和騰訊的微信支付所主導(dǎo)。

　　阿里巴巴和騰訊均有意進(jìn)軍海外市場，但目前尚未產(chǎn)生明顯的影響力。

　　三星電子周二表示，其支付服務(wù)自去年8月份推出以來已經(jīng)在韓國處理了逾10億美元的交易，而該國去年的信用卡交易額超過了5000億美元。

　　由于兩家公司均未有獨家的技術(shù)，銀行不肯與其合作也就無可厚非。不過，三星電子的戰(zhàn)略或許可以幫助其擴大與銀行的合作規(guī)模。

　　市場研究機構(gòu)Gartner移動戰(zhàn)略副總裁Christophe Uzureau表示：“蘋果希望獲得更多的控制權(quán)，這使得談判比較復(fù)雜。而三星電子更具有彈性，因此從銀行角度來說，能夠在條款和協(xié)議上有回旋的余地。”

　　兩家公司在美國有大量的銀行和信用卡公司合作伙伴，而在新加坡，其合作伙伴大多數(shù)也是這些公司。

　　蘋果和三星電子占到全球智能手機銷量的40%。隨著行業(yè)的增速放緩以及中國廠家壓低平均銷售價格，兩家公司均在移動支付上砸錢以捍衛(wèi)其高端手機的價格。

　　Apple Pay目前在最新款iPhone和Apple Watch上均可使用，而Samsung Pay則配置在新款Galaxy手機以及部分平板電腦上。

　　三星電子還計劃將這一移動支付應(yīng)用到其虛擬設(shè)備上，希望借此提升這一新型產(chǎn)品的銷量。

　　市場研究公司Telsyte董事總經(jīng)理Foad Fadaghi表示，兩家公司都希望通過其移動支付解決方案贏得用戶的忠誠度。此外，Samsung Pay對于三星電子更為重要，因為移動支付服務(wù)能夠使其與其他Android廠商競爭時凸顯差異性。（李路）