­　　在八月的最后一周，陌陌的股價漲幅接近35%，成為中概股的一支龍頭。

­　　一切都得益于那份財報：Q2直播收入5790萬美元，環(huán)比增長超過270%，凈利潤同比更是大漲804%。

­　　沒有什么信心來源，比得過一個成熟企業(yè)開拓出了新的業(yè)務(wù)營收，而且增長幅度咄咄逼人。

­　　陌陌的COO王力說，社交的目的永遠解決的是效率問題，在IM形態(tài)穩(wěn)固之后，全線視頻化會讓陌陌這款產(chǎn)品重獲魅力。

­　　這看上去是某種「戰(zhàn)略思考」，但王力否認陌陌這家公司會有戰(zhàn)略——「在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，誰又真的知道半年以后的事情呢」——事實上，直播模塊的上線也是一次意外產(chǎn)物：在短視頻功能未經(jīng)運營便已在數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)驚人的使用率之后，陌陌決定「試試涉足這趟渾水」，而僅在去年，陌陌的商業(yè)化仍以會員付費（增值服務(wù)）和游戲變現(xiàn)（平臺引流）為主，分別是QQ和微信的擅長路線。

­　　這也是陌陌為公眾所熟知的特征，它似乎總是沉寂許久，然后突然冒出來搞了一個大新聞，從「約炮神器」到「痞子唐巖」，從「賈樟柯執(zhí)導廣告片」到「蔡崇信加入董事會」，再到最近半年私有化的嘎然而止，這家公司總以不同以往的姿態(tài)向外界傳遞著它的存在感。

­　　王力還記得陌陌估值到達五億美元的時候，他和唐巖聊，覺得可以把公司賣掉了，「創(chuàng)業(yè)就是向死而生，任何公司最后都會死掉，所謂的事業(yè)，就是大家一塊兒走一段路，最關(guān)鍵的是風景要足夠精彩。」

­　　唐巖倒是忍住了套現(xiàn)退休的欲念，陌陌上市之后，他基本上不再會見媒體，甚至還因緘默要求推掉了原本定好的訪談——「人家記者選題都報上去了，雜志封面也定好了，結(jié)果弄的我們這邊特別對不住」，陌陌的公關(guān)部門在談起老板的避世，仍是糾結(jié)萬分——除了經(jīng)緯的張穎偶爾可以將他請到閉門的行業(yè)活動現(xiàn)場，人們基本上只能在每次財報的電話會議記錄里看到唐巖的出場。

­　　很難想象，是這樣一支風格別致的團隊，做出了迄今為止依舊爭議巨大的陌陌這款產(chǎn)品。

­　　在王力的辦公室里，與辦公桌毗鄰的是一臺黑色的橢圓儀，他在工作的間隙，就通過這樣的器具來解決鍛煉需求。王力自稱「沒什么私生活，也不喜歡社交，下了班就回家，不是看電視就是玩陌陌」，在這個角度上，他和昔日聲名顯赫的那個「王老板」的狀態(tài)并無多大區(qū)別。

­　　「王老板」是王力在博客時代的網(wǎng)名，他在羅永浩的牛博網(wǎng)上屬于「核心分子」，書寫文章廣受歡迎，汶川地震時王力還到災(zāi)區(qū)前線，幫助運輸牛博網(wǎng)募捐到的物資，那些稿子后來被出版社看中集結(jié)成冊，劉瑜為之作序，稱「別人的文字是寫出來的，王老板的文字是從血管里沖出來的。他對理性始終警覺，不屑于給情感與直覺穿上西裝打上領(lǐng)帶，在日益繁文縟節(jié)的“成長”中堅持簡單和直截了當。」

­　　在因贊譽北京奧運的開幕式而被牛博網(wǎng)的其他作者激烈抨擊之后，「王老板」這個ID退出了牛博網(wǎng)，他在最后一篇文章里這樣寫道：「我正年輕，風華正茂。我追求健康的人格，快樂的生活。我憎恨某些東西，但我并不想也變成那樣。我不想永遠活在過去之中，我也不想背負這樣的包袱。我從來不曾丟棄自己反對和質(zhì)疑的精神，但也不愿因此而失去客觀理性，和自己最淳樸的感情。我喜歡站在不同的角度去看待問題，但永遠不會站在某個立場上去看待問題。我認為，前者讓我更開闊，后者讓我更狹隘?！?/p>

­　　所以王力既認同牛博網(wǎng)對自己價值觀塑造的影響，亦承認「僅是議論改變不了什么東西」，而當他還在網(wǎng)易操辦微博產(chǎn)品時，舊時領(lǐng)導唐巖邀他加入陌陌成為第六個員工，他一口就答應(yīng)了。

­　　因為陌陌這款產(chǎn)品想要打破的人際關(guān)系的「籬墻」，與王力所崇尚的自由的價值，完全的不謀而合。和大多數(shù)知識分子對于中國發(fā)展的復(fù)雜態(tài)度一樣，王力也認同市場經(jīng)濟和城市化的益處，但是新的環(huán)境造就了新的問題，「你可能一輩子都不會認識你的鄰居了，陌生人變得天生的就是不可信任的」，這讓王力將陌陌定位于一個「開放式的社交平臺」。

­　　「我打個比方，如果把微信比作一個有蓋兒的寫字樓的話，我們就是一個暴露在天空底下的公共場所，用戶的大多數(shù)時間肯定都在室內(nèi)，所以寫字樓的密度和黏性必然很高，但是人總要外出去到公共場所的，總會遇到擦肩而過的人，有可能搭訕，也有可能沉默，但是無論如何，這也是生活的一部分。」

­　　讓不同社會階層的人有機會相遇，王力所負責的運營工作，絕大多數(shù)壓力都在于此。

­　　曾有同樣在陌生人社交領(lǐng)域耕耘的同行評價陌陌，稱陌陌隨著用戶規(guī)模趨于龐大，它的社交效率也隨之下降，「現(xiàn)在去陌陌上搭訕一個姑娘，獲得回應(yīng)的幾率微乎其微，換句話說，一個姑娘每天在陌陌上收到幾十個打招呼的內(nèi)容，她也沒辦法每個都照顧到?！?/p>

­　　面對這類攻擊性略強的質(zhì)疑，王力簡單干脆的連用幾個「沒錯」予以承認，他甚至講述了陌陌在試圖解決這個問題上所繞的彎路：「我們在上一個版本的產(chǎn)品里希望用戶填寫更加詳細的資料，比如你的家鄉(xiāng)在哪兒，你有什么興趣愛好，然后借著這些Tag，用戶在認識陌生人方面可能就有新的選擇。」

­　　只是，這種看似友好的嘗試，在用戶層面遭遇了無情的否決，王力在后臺發(fā)現(xiàn)，胡亂填寫資料的用戶占比過高，導致實際匹配效果和原本的預(yù)期差距甚遠，除了填寫簡歷之外，年輕人不太愿意接受類似結(jié)構(gòu)化的一板一眼的要求。

­　　盡管中國尚未出現(xiàn)嚴格意義上的Instagram和Snapchat，但是它們之所以能夠在Facebook的統(tǒng)帥地位下另辟蹊徑、并讓年輕人產(chǎn)生「Facebook已經(jīng)落伍」的感知，或許正是因為社交本身的目的就從未統(tǒng)一過。

­　　在王力看來，F(xiàn)acebook是規(guī)規(guī)整整的社交，你需要非常認真和仔細的去配置自己的好友，而Instagram和Snapchat的社交更像是生活的花絮，用戶預(yù)期也是不可控的。

­　　網(wǎng)上流傳的陌陌「交友攻略」也從側(cè)面證實了王力的一個猜想：對于陌生人而言，他的頭像和簽名里的那八張圖片，決定了他的個人吸引力，每個人都在管中窺豹的通過這些素材揣測對方的生活風貌，那么既然如此，為什么不將這根窺探的管道變得更加粗大呢？

­　　因此，在幾個版本的產(chǎn)品迭代里，陌陌逐步將短視頻（最長30秒的視頻動態(tài)）、直播（個人用戶主播化）和時刻（類似閱后即焚的實時影像分享）像是搭積木一樣放進了應(yīng)用中，而在聊天之外，拋離文字而直接互動（鼓掌、送花等）的方式也在醒目位置引導用戶使用，從視覺上看，陌陌已和微信、Line這些「遠房親戚」?jié)u行漸遠，不再處于同樣的社交場景當中。

­　　從文字到圖片再到視頻，都是在將生活呈現(xiàn)到線上

­　　讓社交的體驗從靜態(tài)變成動態(tài)，是陌陌希望開啟的嶄新風尚，也是王力選擇的重新提升效率的舉措，「你作為一個普通用戶，不可能每隔幾天就去換個頭像或簽名，但是拍攝實時的狀態(tài)來反映現(xiàn)在的生活，是幾乎沒有門檻的勞動，這個時候兩個人擁有共同話題的機會，就遠比只是看頭像、看照片要強?！?/p>

­　　「智能手機的攝像頭一般都有兩個，打開前置攝像頭意味著以你為主角，打開后置攝像頭意味著以你的視野為主角，前面一個是直播，后面一個是時刻，我們希望無論怎樣，用戶都能夠最為快捷方便的展示他想告知他人的生活?！褂猛趿Φ脑拋碚f，這是「信息全景化」的過渡形態(tài)，到了人們真的可以用視網(wǎng)膜、用腦電波鏈接彼此的時候，社交行為將變得前所未有。

­　　王力很喜歡美國科幻電影《成為馬爾科維奇》，在這部電影里，由約翰·庫薩克飾演的男主角意外的發(fā)現(xiàn)他可以進入當紅明星馬爾科維奇的大腦中，并經(jīng)由馬爾科維奇的視線感受這位名流的日常生活。

­　　這個有趣的設(shè)定后來在劉慈欣的科幻短篇《帶上她的眼睛》被重新賦予人文主義的色彩：一名女性地心探險員在因事故而無力返回地面之后的剩余時光里，借助和地面的通訊讓一名科學家使用傳感眼鏡讓她「再次看見」那些再也見不到的自然花草，直到她在地心長眠。

­　　在上面兩部作品中，巨大的孤獨感——無論是在城市經(jīng)歷中年危機還是在地底的科考途中與世隔絕——都是催生主角「生活在別處」的動機。王力很喜歡這種拉近陌生人距離的觸感，在百無聊賴的夜里，他有時候會打開電腦看一些老電影，在陌陌里直播播放畫面，幾個小時下來，直播間里有人進來有人出去，有人從頭到尾都保持沉默，有人熱心的指出某個鏡頭為什么特別出色，遇到對味兒的，王力就和人聊上幾句，感覺「特別真實」。

­　　經(jīng)緯創(chuàng)投的合伙人王華東認為，中國的IM類產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)市場相比美國要難上許多，因為領(lǐng)先者的占有率差別太大，在美國，份額最高的Facebook Messenger也不過30%，而在中國，要在微信和QQ之外存活下來，就必須要建立獨立的關(guān)系鏈，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)沒能解決這個問題，而陌陌和微博做到了，所以最后的下場也是截然不同。

­　　這也是陌陌得以第二次出發(fā)的原始資本，王力說五年是一個斷代，2011年陌陌開始做LBS，2016年則開始做視頻化，兩次都是對現(xiàn)有社交產(chǎn)品的重構(gòu)，收益亦與風險呈正比，「做早了是先烈，做晚了是炮灰。」

­　　財報的數(shù)據(jù)顯示，陌陌的直播業(yè)務(wù)連續(xù)兩個季度都是盈利狀態(tài)，且利潤空間越拉越高，這和垂直類直播應(yīng)用仍在燒錢換市場的境況大為不同。

­　　最大的原因在于，陌陌沒有直接涉足「網(wǎng)紅經(jīng)濟」，用大手筆的簽約和大范圍的帶寬堆積成本，而是基于現(xiàn)有的用戶存量來增加用戶的停留時長。

­　　根據(jù)陌陌的招商材料顯示，其日均訪問一小時以上的用戶占比達到69%，即使考慮到社交應(yīng)用存在后臺運行的情況，這個比例之高也相當驚人，而沉浸式的直播自然功不可沒。

­　　王力相信，時刻的推出，會讓陌陌的用戶更加平順的適應(yīng)通過視頻表達狀態(tài)，而在商業(yè)化上，這種轉(zhuǎn)變同樣有利于陌陌面向的中小企業(yè)客戶。

­　　目前，陌陌的廣告主有約30%都是健身館、美發(fā)店等基于地理圍欄的線下商戶，它們在購買陌陌提供的信息流廣告時即將新增實時視頻這個選項，在更為真實和生動的傳播場景中，轉(zhuǎn)化率的提升顯然是可期的。

­　　「其實和大多數(shù)公司不一樣，我們是在上市前保守，把圍繞附近的人展開交友這件事情哼哧哼哧做了很多年，在上市后本來應(yīng)該老實的，我們又開始激進，大家都看到了，每個版本都是很冒險的嘗試，推翻了之前的很多邏輯。」王力用「高速換胎」來形容陌陌的狀態(tài)，其中既有對于「路況」——也就是風云突變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展——的敬畏，也不乏旁若無人的自信，在他和唐巖看來，陌生人社交這件事情，陌陌的領(lǐng)先身位足夠它不斷試錯，從而找準最為精確的前進方向。

­　　前段時間，唐巖還在陌陌發(fā)了一封內(nèi)部信，要求員工遵循「獨立思考不唯上」的企業(yè)文化，據(jù)說這項主張的起源還來自任正非在華為的訓導「讓聽見炮聲的人說話」。

­　　除了1979年出生的唐巖之外，陌陌的高管團隊都是80后，而它們做的產(chǎn)品開始越來越多的服務(wù)90后乃至00后，在這樣的遷徙趨勢下，自下而上的驅(qū)動就特別重要。

­　　這也構(gòu)成了陌陌這家公司的某種價值觀，迄今為止，陌陌的員工數(shù)量還是不足千人，王力說唐巖、雷小亮還有他都不是「熱愛管理」的人，也不覺得做一個「小而美」的企業(yè)有什么錯，他所享受的，就是為一個能夠叫得出每一個員工名字的公司工作，在開會時無論職位，誰都可以拍著桌子反駁對方的主張。

­　　古希臘哲學家赫拉克利特說過：「唯一不變的就是變化本身」，接受這種設(shè)定之后，再去理解「順勢而為」這個詞語可能就有了不同的結(jié)論。在王力看來，陌陌就是一個非常普通的用來解決特定社交需求的手機應(yīng)用，無論它的成敗與否，將陌生人當作賊一樣防范的社會必然是無法健康運轉(zhuǎn)下去的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、公共道德、法律秩序都可以為此作出一些正向的改良，并讓每一個參與角色都從中受益。

­　　這么來看，陌陌似乎又和五年前沒有多大區(qū)別，它永遠在告訴用戶，打開App，附近總有新奇的人和事等著和你發(fā)生關(guān)系，只是五年之后，這種體驗愈加的可視化了，王力說他常在陌陌里看一個姑娘的直播，那大概也是望京某家互聯(lián)網(wǎng)公司的前臺，從上班到下班，她就開著手機攝像頭直播自己一天的工作，有人搭話她就說上兩句，沒人的話她也從容自然的干著自己的活。

­　　「說到底，每個人都渴望和其他人建立聯(lián)系」——最后，他如此總結(jié)陌陌的核心價值。