­　　利用網(wǎng)紅推廣

­　　有這樣一些公司，他們提供一個有吸引力的品牌，然后匯聚各領(lǐng)域網(wǎng)紅，通過他們以生活的方式將品牌傳播出去。

­　　代表品牌：PR

­　　網(wǎng)紅電商

­　　網(wǎng)紅電商是網(wǎng)紅變現(xiàn)最常見的一種方式：一個網(wǎng)紅、一家店，網(wǎng)紅通過粉絲的力量進行宣傳推廣，并讓粉絲買單。

­　　用網(wǎng)紅邏輯消費二次元PR是超蜀黍在2015年創(chuàng)辦的品牌，它不止是一家服裝公司，更是一個以內(nèi)容為王，利用粉絲經(jīng)濟，把IP轉(zhuǎn)化成萌帽衣的“PR星人”泛娛樂平臺，具體表現(xiàn)為：它不同于其它服裝按季迭代的生產(chǎn)周期，“PR”根據(jù)一個IP做產(chǎn)品迭代，并在此基礎(chǔ)上保持IP的延續(xù)性和精致性，以此持續(xù)吸引粉絲。聯(lián)名設(shè)計是“PR”商業(yè)模式中核心的一環(huán)，每一款產(chǎn)品都是插畫師、設(shè)計師和粉絲們合力下的結(jié)果。在運營推廣方面，與網(wǎng)紅電商不同的是，一般網(wǎng)紅是一個前臺的獨立IP，“PR”則是聚合網(wǎng)紅的KOL平臺。

­　　代表案例：如瀚公司

­　　張大奕

­　　談起網(wǎng)紅電商，幾乎所有人都會提起張大奕，她是一個典型的網(wǎng)紅電商成功案例，公司把她的粉絲從幾十萬推到幾百萬，據(jù)說，她的一批5000多件的商品，在2秒內(nèi)就會被顧客“秒光”。在《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報告》中，張大奕位于排行榜TOP3，其他還有Only Anna、LinForeverGirl，Tikilee、Alu、小宜、雪梨和美美de夏夏緊隨其后。

­　　代表案例：杭州緹蘇

­　　網(wǎng)紅服飾品牌商

­　　杭州緹蘇（全稱杭州緹蘇電子商務(wù)有限公司），成立于2013年，主營業(yè)務(wù)是為網(wǎng)絡(luò)紅人和明星藝人量身打造個人服飾品牌，并通過淘寶網(wǎng)等電商平臺進行服飾服裝的銷售，主要品牌包括VCRUAN、膩娃定制、榴蓮家、小兔定制、EZ14、曹露家、OMG、UUJULY、MDM、毛小兔、小不列顛哈尼王子、泡沫之夏（天貓自營店）等。

­　　近日，光線傳媒打算用3000萬對這家為“網(wǎng)紅”量身打造個人服飾品牌的公司進行投資。

­　　代表案例：“網(wǎng)紅孵化器”

­　　2015年，徐子涵辭掉工作，與兩個合伙人一起創(chuàng)辦了“網(wǎng)紅孵化器”公司。

­　　他們先后簽約了十幾個具有旅行或健身達人、名校校花、時尚辣媽等個性標簽的“網(wǎng)紅”。簽約后，公司不僅負責(zé)他們的賬號運營，還幫他們承接廣告代言、品牌活動，甚至還會對接網(wǎng)絡(luò)電視、電影劇組的片約。

­　　這其中，最成熟的產(chǎn)業(yè)鏈是幫“網(wǎng)紅”打造自己的服裝品牌，通過電商實現(xiàn)“粉絲基數(shù)”的變現(xiàn)。

­　　大公司試水“網(wǎng)紅經(jīng)濟”

­　　在當下網(wǎng)紅經(jīng)濟大形勢下，諸多大公司也開始試水網(wǎng)紅經(jīng)濟模式。只是效果如何，尚不知曉。

­　　代表品牌：美特斯邦威

­　　借力《奇葩說》打網(wǎng)紅的主意

­　　業(yè)內(nèi)很多人都知道，美邦花費了5000萬的資源冠名知名自制綜藝《奇葩說》，在有范APP上設(shè)立“奇葩說”專區(qū)，展示選手所有造型搭配，并與節(jié)目本身有較多互動。這一行為的目的就在于，希望利用《奇葩說》冠名的優(yōu)勢，吸引網(wǎng)絡(luò)紅人或有影響力的人進駐。

­　　選擇什么樣的網(wǎng)紅合作？

­　　對于一個品牌而言，利用網(wǎng)紅進行推廣勢在必行，而對于一個年輕的品牌而言，并不是粉絲越多、知名度越大的紅人，宣傳效果就會更好，那么，如何去選擇一個網(wǎng)紅進行合作，使品牌宣傳即到位又劃算？

­　　有人建議說，與其與大紅人合作，不如與那些粉絲在10萬以下的專業(yè)領(lǐng)域的紅人合作，因為它們的粉絲對于品牌而言，可能更加精準。