自2015年上市以來，暴風(fēng)集團(tuán)頻繁調(diào)整業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略，由DT大娛樂戰(zhàn)略升級(jí)到N421，即依托4塊屏幕（PC、手機(jī)、VR、TV），再到通過AI+戰(zhàn)略聚焦于TV和VR兩個(gè)入口，而今年則暫緩VR，重點(diǎn)發(fā)展暴風(fēng)TV。

­　　在近日舉行的暴風(fēng)TV發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫稱：“我們以后不談鐵三角（暴風(fēng)電視、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡），2018年到2020年，我們內(nèi)部和對(duì)外只說一件事情，就是暴風(fēng)電視。”

­　　馮鑫稱，暴風(fēng)TV的主要競爭對(duì)手就是小米。對(duì)于盈利預(yù)期，他認(rèn)為，2020年是盈利的重要節(jié)點(diǎn)，“2018年虧損，2019年會(huì)盈利，2020年會(huì)盈利很多。”

­　　互聯(lián)網(wǎng)廠商做智能電視更有優(yōu)勢

­　　馮鑫對(duì)第一財(cái)經(jīng)等記者表示，與傳統(tǒng)電視廠商相比，暴風(fēng)、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商更有優(yōu)勢，并認(rèn)為彩電市場在近一兩年內(nèi)將面臨重新洗牌。

­　　他指出，傳統(tǒng)電視廠商把電視機(jī)硬件做好、賣好。而目前，無論是產(chǎn)品提升還是技術(shù)升級(jí)迭代、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的連接，傳統(tǒng)電視廠商過去都沒有做過。馮鑫認(rèn)為， “互聯(lián)網(wǎng)電視第一年、第二年的時(shí)候，傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢更加明顯，把供應(yīng)鏈管好，做好，賣好。但到今天，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占比越來越重。所以我傾向于認(rèn)為，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)介入方面會(huì)比傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢更明顯。”

­　　對(duì)于包括樂視、小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，初期的普遍打法是低價(jià)獲取用戶，低價(jià)甚至虧損銷售。早年間馮鑫就曾透露, 2016年每賣出一臺(tái)電視要虧損300到400元。

­　　針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視仍舊偏向硬件補(bǔ)貼的模式，此前微鯨李懷宇曾對(duì)記者表示自己并不認(rèn)同。他直言，有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已在撤退，“低端、走量肯定持續(xù)不了”。

­　　當(dāng)天，馮鑫表示不會(huì)采取燒錢模式，“我們整體來講，硬件是不虧損”。但現(xiàn)在的暴風(fēng)TV看上去仍在虧本賺吆喝。從利潤來看，2017年暴風(fēng)集團(tuán)營業(yè)利潤為-2.56億元，較上年的-3.86億元有所好轉(zhuǎn)。主要是暴風(fēng)統(tǒng)帥的毛利率虧損收窄，當(dāng)期利潤同比大幅增加。

­　　馮鑫對(duì)暴風(fēng)TV的盈利較為樂觀，“2018年虧損，2019年會(huì)盈利，2020年會(huì)盈利很多，一旦賺錢多了，利潤就來了，會(huì)越來越熱。”這是他公布的最新盈利時(shí)間表。

­　　市場調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康的報(bào)告《2018年彩電市場十大事件預(yù)測》則指出，2018年家電品牌將繼續(xù)洗牌，互聯(lián)網(wǎng)品牌將沒落，夏普、小米延續(xù)增長態(tài)勢。其統(tǒng)計(jì)的2013年到2017年中國彩電市場品牌零售份額數(shù)據(jù)顯示，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹傳統(tǒng)廠商占比穩(wěn)居前四。2017年，在彩電市場前十的排行榜上，小米是唯一的互聯(lián)網(wǎng)品牌，占彩電市場份額約為5%，樂視將近3%。

­　　宣稱要做到行業(yè)前三的暴風(fēng)TV表現(xiàn)怎樣？馮鑫并不愿意談及此話題，“我們現(xiàn)在不想談份額，因?yàn)檫€是創(chuàng)維、海信老大，我估計(jì)今年年底就能講。”他認(rèn)為，彩電市場將面臨重新洗牌，“可能一兩年就改了，而且一旦被改，根本攔不住的。”他給出的理由是，彩電市場總量并未有太大變化，“如果互聯(lián)網(wǎng)電視增長幅度大，一開始可能是吃掉雜牌的傳統(tǒng)電視，到后來就得吃名牌的傳統(tǒng)電視了，因?yàn)槲遥ū╋L(fēng)TV）也好，小米也好，我們每年的計(jì)劃都至少翻番的。”

­　　為何2020年是盈利的重要節(jié)點(diǎn)？馮鑫預(yù)計(jì)，到2020年，互聯(lián)網(wǎng)電視可以提供較好的增值服務(wù)，ARPU（每用戶平均收入）值可以達(dá)到200元。“如果一臺(tái)電視一年增值服務(wù)到200元以上，收入就非?？捎^。一千萬用戶，如果每臺(tái)100元利潤，就有10億利潤，200元?jiǎng)t有20億利潤。”

­　　與傳統(tǒng)電視廠商主要從賣硬件獲取收入不同，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則采用硬件不賺錢甚至免費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)的模式，最典型的便是樂視。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視廠商而言，電視機(jī)硬件只是一個(gè)端口，更看重互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)。

­　　在內(nèi)容方面，暴風(fēng)TV與愛奇藝合作。一方面，硬件不賺錢，另一方面，增值服務(wù)需要和內(nèi)容提供商分成，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商盈利能有多大？馮鑫告訴第一財(cái)經(jīng)記者，“我們（賺的）不會(huì)少，互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)ARPU一旦超過200元，大伙都很垂涎這個(gè)市場。”

­　　戰(zhàn)略不斷調(diào)整：放棄長視頻，VR 2020年后見

­　　馮鑫坦言，在2013年年底到2014年年初的時(shí)候，已經(jīng)暗下決心可能要遠(yuǎn)離長視頻市場；而到了2014年和2015年，暴風(fēng)正式確定了影音、魔鏡、TV“鐵三角”的布局，瞄準(zhǔn)了未來兩塊屏幕，即VR和客廳里的大屏。

­　　到2018年，“鐵三角”也成為過去，暴風(fēng)提出了“All for TV”, 在2018到2020這三年里只做暴風(fēng)電視，這也是暴風(fēng)創(chuàng)業(yè)12年以來的最大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

­　　雖然非?？春瞄L視頻，但馮鑫認(rèn)為，長視頻投入太大，暴風(fēng)影音玩不起，只能遠(yuǎn)離；對(duì)于暴風(fēng)魔鏡（VR）也依然看好，但目前節(jié)奏不對(duì)，2020年之后再看。

­　　3月底，愛奇藝在納斯達(dá)克正式上市，上市首日市值為110億美元。馮鑫稱，長視頻市場好，用戶需求真實(shí)，這兩年會(huì)比想象中發(fā)展更快，“收費(fèi)成長非常快，愛奇藝再追兩三年，已經(jīng)大于等于傳統(tǒng)的廣告收入了，未來的市場會(huì)更大更好。”但這樣的市場和暴風(fēng)無關(guān)，馮鑫表示，“這個(gè)門檻每年是百億門檻，花上百億買版權(quán)，所以這個(gè)市場對(duì)暴風(fēng)而言，只能夠遠(yuǎn)離，很好的市場，但我們沒有資格再做很大的角逐。”

­　　對(duì)于記者提及的VR問題，馮鑫并不愿意多談。他表示，依然看好VR，但目前成熟資源不充分，會(huì)推后布局，“我們放棄長視頻，暴風(fēng)影音就得想辦法，找對(duì)的方向+對(duì)的節(jié)奏+對(duì)的人+對(duì)的資源，VR這塊成熟資源還不夠充分，所以會(huì)推后。暴風(fēng)影音也需要找創(chuàng)新的方法。我們現(xiàn)在找到的是暴風(fēng)電視。”

­　　讓馮鑫擱置VR業(yè)務(wù)最直接的原因是“嘗鮮用戶不重復(fù)使用，不重復(fù)購買，用戶跌得很厲害”。2016年VR和AR被炒得火熱，現(xiàn)如今發(fā)展前景并不理想。馮鑫認(rèn)為，現(xiàn)在的節(jié)奏不對(duì)，包括硬件、軟件、內(nèi)容服務(wù)各方面都存在很大問題，2020年5G大規(guī)模商用后將會(huì)助推VR發(fā)展，“但光5G也不夠”。