[2018年隨著電視面板價格回落，成本壓力逐漸緩解，但在之前“買內(nèi)容、送硬件”的運營模式被推翻后，還沒有建立新的模式，資本仍然保持謹慎。2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的發(fā)展限制條件仍然存在，如何利用人工智能等技術(shù)，做出差異化產(chǎn)品是最重要的突圍機會點]

­　　在“4·14”樂迷節(jié)前夕，新樂視智家的CEO張志偉“休假”了。剛剛與騰訊視頻宣布合作不久的樂視電視業(yè)務，在迎來轉(zhuǎn)機之際，卻又出現(xiàn)操盤手可能更替的信號。

­　　“4·14”樂迷節(jié)是樂視電視年度最大的營銷節(jié)點之一。作為樂視電視業(yè)務的操盤手，張志偉4月3日下午向第一財經(jīng)記者確認了自己“目前休假中”。

­　　不過，張志偉表示，4·14樂迷節(jié)項目已經(jīng)安排完了，按照計劃推進。而對于張志偉將辭職的傳聞，樂視相關(guān)人士回應道，沒聽說過此事。

­　　樂視電視發(fā)展路徑或現(xiàn)“分歧”

­　　張志偉是“孫宏斌時代”使樂視電視重回正常運營軌道的關(guān)鍵人物。樂視爆發(fā)資金鏈風波之后，時任樂視銷售渠道“樂帕”負責人的張志偉曾在2017年短暫離開過樂視。在孫宏斌入主樂視網(wǎng)之后，2017年9月，張志偉回歸樂視，接替梁軍，成為樂視電視業(yè)務新的操盤手，出任樂視網(wǎng)高級副總裁兼樂視致新CEO。不久，梁軍于當年11月辭任樂視網(wǎng)CEO。

­　　為了擺脫“賈躍亭時代”的陰影，2017年12月，樂視網(wǎng)宣布，其控股子公司樂視致新更名為“新樂視智家電子科技（天津）有限公司”，法定代表人由賈躍亭變更為張志偉。張志偉回歸樂視后，與樂視電視的核心供應商召開閉門會議，利用融創(chuàng)借給樂視的資金，重新理順樂視電視的供應鏈、售后服務等支持體系。

­　　沒想到，回歸樂視僅半年多的時間，張志偉卻在4·14樂迷節(jié)前“休假”。一位業(yè)內(nèi)資深人士向第一財經(jīng)記者分析說，張志偉與樂視網(wǎng)總經(jīng)理兼代理董事長劉淑青在經(jīng)營思路上略有一些差別，孫宏斌很自然只能選擇劉淑青。而張志偉請“休假”已是兩周前發(fā)生的事。

­　　一位曾經(jīng)銷樂視電視的人士告訴第一財經(jīng)記者，他一周前聽到張志偉“休假”的消息。

­　　2018年3月14日，樂視網(wǎng)公告透露，孫宏斌辭去公司董事長一職，退出董事會，并不再在樂視網(wǎng)擔任任何職務。孫宏斌旗下融創(chuàng)中國“嫡系人馬”出身的樂視網(wǎng)董事、總經(jīng)理劉淑青，在產(chǎn)生新任董事長之前，代為履行公司董事長職務。

­　　劉淑青做財務出身，去年被孫宏斌派駐樂視網(wǎng)，負責風險控制，去年12月被任命為樂視網(wǎng)總經(jīng)理。劉淑青在今年2月23日樂視網(wǎng)臨時股東大會上表示，電視仍是樂視家庭娛樂戰(zhàn)略的核心，將收縮不良資產(chǎn)板塊。

­　　3月30日，樂視網(wǎng)宣布，其控股40.31%的新樂視智家公司，近期擬與騰訊簽署《互聯(lián)網(wǎng)電視合作項目合作協(xié)議》，騰訊視頻電視版權(quán)內(nèi)容將在樂視電視上呈現(xiàn)，雙方將按約定比例在樂視電視上通過騰訊視頻內(nèi)容產(chǎn)生的會員、廣告等商業(yè)化收入進行分成，合作期為三年。

­　　這對仍處于恢復期的樂視電視而言，無疑是一個利好，將豐富內(nèi)容資源，增加吸引力。對此，有業(yè)內(nèi)人士預計，騰訊有可能將參與新樂視智家的新一輪融資。不過，也有分析師認為，騰訊不一定會入股，這次雙方只是基于電視機內(nèi)容運營合作，畢竟騰訊已是TCL旗下互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥的第二大股東，還與多家彩電廠合作，并不缺智能電視的入口。

­　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌尋找新模式

­　　今年，彩電市場繼續(xù)朝消費升級的方向發(fā)展，市場增量不大，機會在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。過往習慣打價格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，整體聲勢明顯減弱。

­　　奧維云網(wǎng)（AVC）顯示事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟向第一財經(jīng)記者分析說，互聯(lián)網(wǎng)品牌依靠低價優(yōu)勢進入市場，低價模式使其在2017年面臨資本和成本的雙重壓力。2018年隨著電視面板價格回落，成本壓力逐漸緩解，但在之前“買內(nèi)容、送硬件”的運營模式被推翻后，還沒有建立新的模式，資本仍然保持謹慎。2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的發(fā)展限制條件仍然存在，如何利用人工智能等技術(shù)，做出差異化產(chǎn)品是最重要的突圍機會點。

­　　事實上，2016年樂視超級電視年度銷量沖到接近600萬臺，主要憑“買會員、送硬件”的促銷手段，但是當年樂視的電視業(yè)務也虧損了約6億元。而2017年樂視網(wǎng)預虧116億元，更意味著“硬件不賺錢”模式的終結(jié)。如何用新的手法，重新刺激銷量，是一個考驗。

­　　中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東向第一財經(jīng)記者分析說，房地產(chǎn)市場疲軟，90后逐漸成為消費主力，手機、平板電腦等分流了人們看電視的時間，綜合因素導致中國電視市場未來幾年將相對穩(wěn)定，規(guī)模不會有大的增長。“市場沒有增量，傳統(tǒng)品牌壓力大，更何況新品牌呢？”

­　　彭顯東認為，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的第二重壓力是面板價格的快速波動。它們一般找代工廠生產(chǎn)，受面板價格波動的沖擊更大，而傳統(tǒng)品牌從采購、制造到銷售有整個鏈條來消化。

­　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的第三重壓力在消費端，隨著消費升級，中產(chǎn)階層更趨向買中高端產(chǎn)品，而90后等新一代消費者又被手機等其他顯示設(shè)備分流。彭顯東說，小米、暴風最近又拼低價，但小米電視以性價比沖量之后，今后也將面臨像小米手機一樣重塑品牌溢價的難題。（王珍）