­　　在3月8日舉辦的2018中國家電發(fā)展高峰論壇上，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)表了主題演講，對(duì)中國家電制造業(yè)未來進(jìn)化方向進(jìn)行了預(yù)測。吳曉波同時(shí)也提出了“重新定義中國家電行業(yè)”的五個(gè)可能性。

­　　吳曉波認(rèn)為，中國家電制造業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型的路上，將在物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)下的智能制造、從硬件制造到解決方案模式的迭代、匹配折疊社會(huì)的變革和中產(chǎn)崛起的需求、打造新匠人品牌、以及全球化這五個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生不同程度的進(jìn)化。“從大數(shù)據(jù)的意義上來看，這個(gè)世界未來是一個(gè)大同世界，未來所有的生意都是數(shù)據(jù)生意，在這個(gè)意義上，或許谷歌、阿里、騰訊和中國制造企業(yè)都是一個(gè)平臺(tái)上的玩家。”

­　　吳曉波在對(duì)中國家電企業(yè)全球化道路的預(yù)測中，認(rèn)為中國的企業(yè)要遠(yuǎn)比全球其他國家品牌善于應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)手段，這也將成為中國制造全球化道路上的重要競爭力體現(xiàn)。“未來整個(gè)中國制造全球化不再是制造能力的體現(xiàn)，而是品牌能力和營銷能力的比拼，全世界沒有一個(gè)制造工廠的銷售老總會(huì)像中國這樣會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)手法，所以這是一種新的可能性。”

­　　以下是吳曉波全部發(fā)言實(shí)錄：

­　　很高興參加AWE的活動(dòng)，這也是我第一次參加AWE的活動(dòng)。來之前心里有一點(diǎn)小小的忐忑，因?yàn)槲覍?duì)家電企業(yè)很熟悉，每年都會(huì)跑很多的企業(yè)，我的書里也寫過很多家電企業(yè)的案例，我們跟很多家電企業(yè)做過官方的傳記，來今年的AWE的時(shí)候我心里在想，會(huì)不會(huì)看到的都是熟悉的場景，看到的每一個(gè)東西都是似曾相識(shí)或者已經(jīng)知道的一個(gè)部分。今天上午我去展館走了一下，這次有17萬平方米，我估計(jì)跑了1/4，我明天還會(huì)去一天。我覺得我還是看到了很多新的變化超出了我們的想象，有兩個(gè)部分。第一部分是我們在漢諾威工業(yè)展上看到的一些新的技術(shù)和CES展上看到很多全球消費(fèi)品的變革和產(chǎn)品的應(yīng)用，在今天的中國家電品牌和公司的新產(chǎn)品研發(fā)上面我們都已經(jīng)看到了，或者部分已經(jīng)看到了這樣的景象。工廠部分，在生產(chǎn)先部分的智能化程度和國外這些相比是怎樣的我不知道，在終端產(chǎn)品看到了很多新的可能性。第二，我們看到中國公司在一方面做了非常多的努力，就是我們面對(duì)中國消費(fèi)者，或者是中國現(xiàn)在的中產(chǎn)階級(jí)，消費(fèi)升級(jí)他們的一種需求進(jìn)行了很多應(yīng)用性的創(chuàng)新，這些應(yīng)用性的創(chuàng)新可能在西方國家是不需要的，比如說康健設(shè)計(jì)的部分，比如廚房，中國廚房跟歐美國家是不一樣的，在廚電部分有很多的微創(chuàng)新和應(yīng)用性創(chuàng)新，這是在中國地區(qū)以外所有的家電展上都看不到的部分。我覺得工業(yè)4.0和智能化的改革和應(yīng)用性創(chuàng)新這兩條線路我們在今年的AWE展上看的非常的清楚。

­　　來參加AWE展的時(shí)候我會(huì)想說，剛才主持人也講了，今年是中國改革開放的第40周年，這40年中國整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不用說到新行業(yè)中來，我們可以從房地產(chǎn)行業(yè)，金融行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都可以來透視整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是如果你能夠用40年的長度來看的話，我覺得可能家電行業(yè)是變化最大的，而且是一個(gè)全面變革的一個(gè)行業(yè)。79年小平同志講過一句話，說我黨以后領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)國家我們不能再打階級(jí)斗爭，我們要干嗎呢，我們要干三件事，讓老百姓吃好的、穿好的、用好的，這句話管了20多年。吃好的就是食品、保健品、飲料，穿好的就是服裝、紡織，用好的就是冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、家電。這句話的背后實(shí)際上意味著在后來20多年里中國的產(chǎn)業(yè)變革是由一個(gè)軍工性的重工業(yè)向民生行業(yè)變革的過程，這個(gè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了大量的社會(huì)企業(yè)，民營企業(yè)，這個(gè)行業(yè)貫穿了中國早期20多年經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的整個(gè)脈絡(luò)，而其中家電行業(yè)應(yīng)該是總重要的。這兩天北京在開“兩會(huì)”，我算了一下，在中國企業(yè)界曾經(jīng)入選過中央候補(bǔ)委員的全國大概400多個(gè)，中國就兩個(gè)企業(yè)家，這兩個(gè)企業(yè)家全部來自于家電行業(yè)，一個(gè)長虹的(人名)，一個(gè)是春蘭的陶建幸，到今天為止那些民營企業(yè)家也沒有進(jìn)入國中央候補(bǔ)委員。曾經(jīng)在政治上擁有崇高的地位，也是中國企業(yè)界那些領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家誕生的一個(gè)重要的搖籃。

­　　40年來我們看到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展其實(shí)跟中國的改革一樣，它并不是一帆風(fēng)順的，如果是一條筆直的曲線是不正常的，是一個(gè)跌跌蕩蕩的過程，這個(gè)過程當(dāng)中有很多的犧牲者。我今天上午去了一家企業(yè)，去了余杭區(qū)的一家企業(yè)，他說第一年40億，今天能到這里來參加AWE沒有幾家了，中國民營企業(yè)10年的存活率是2%，40年是百分之幾。今天上午在展館上看到這家企業(yè)，他是做托牌油煙機(jī)，做煤氣灶的，還是能夠看到他。來到現(xiàn)場的都是一些幸存者。

­　　40年來看，在跌蕩過程當(dāng)中我們看到它的曲線，84年中國搞體制改革，也是中國輕工業(yè)開始大規(guī)模引進(jìn)國外生產(chǎn)線的過程，84年到96年中國家電行業(yè)是一個(gè)大規(guī)模進(jìn)口替代的過程。到97年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)中國還有輕工業(yè)部，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，輕工業(yè)部在97年的時(shí)候公布過一個(gè)數(shù)據(jù)，就是全中國排名前100大的百貨大樓，中國國產(chǎn)家電品牌的銷售量歷史性的第一次超過了外資品牌，97年是中國家電行業(yè)非常光榮的一個(gè)年份，靠什么?靠兩樣?xùn)|西，第一個(gè)請(qǐng)中國老百姓買過貨，第二個(gè)我所有的產(chǎn)品比外資品牌價(jià)格便宜1/3，打價(jià)格戰(zhàn)。所以從97年到2003年是中國家電行業(yè)品牌大規(guī)模增長，然后所謂的“中國工廠”的建設(shè)也是在這一時(shí)期起來的，中國出現(xiàn)了全世界最單體的冰箱工廠、洗衣機(jī)工廠、微波爐工廠。到了2003年左右出現(xiàn)了一個(gè)最大的問題就是產(chǎn)能過剩，所以04年中國出現(xiàn)了聯(lián)想、海爾、TCL到國外去并購一些品牌的過程。所以04年開始到后來的十年里面，在中國地區(qū)打出一片紅海以后，我們把中國的制造能力向國外輸出，大概十年左右的時(shí)間是一個(gè)海外并購和面向國際市場的過程。到了15年的時(shí)候，我們面臨著新的困境，由于中國所有的成本優(yōu)勢，所有的原材料、用工、土地、稅收成本的優(yōu)勢基本消失殆盡，東南亞地區(qū)的一些工廠開始崛起。所以2015年以后中國傳統(tǒng)的靠成本和規(guī)模所形成的家電這種能力開始喪失掉，我們看到2015年是最近幾年來家電行業(yè)最為迷惘的一個(gè)時(shí)期。

­　　這是2015年的一張照片，4月份我去國務(wù)院開一季度的經(jīng)濟(jì)形勢座談會(huì)，坐在那邊的是養(yǎng)豬的丁偉，中間的是海爾的張瑞敏，他向總理匯報(bào)，那個(gè)時(shí)候是中國家電最困難的時(shí)候。記得在這個(gè)會(huì)議前的兩個(gè)月，總理提出什么概念?就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，用互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施+到所有的行業(yè)當(dāng)中，所以在15年中國家電面臨的問題就是說，是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)?是我們的基因出問題了，還是我們的市場出問題了。然后那個(gè)時(shí)候中國那些大型家電企業(yè)的地面店開始大規(guī)模的萎縮，而且中國的80后、90后年輕人開始到網(wǎng)上買東西。中國的用工成本越來越高，開始面臨工業(yè)4.0等大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，這是最困難的時(shí)候。我記得在這個(gè)會(huì)一開完，我當(dāng)時(shí)跟張瑞敏說我要到海爾去看一看，我6月份去的海爾，15年到17年我每年會(huì)去兩次海爾，我記得15年去海爾的時(shí)候當(dāng)時(shí)張瑞敏正在搞人單合一的改革，搞人力資源的變革，把整個(gè)公司的人力架構(gòu)徹底的打散掉，變成叫平臺(tái)組、小微組、創(chuàng)客組，在進(jìn)行一個(gè)變革。到他的冰箱品牌部門去的時(shí)候，他們一個(gè)高級(jí)副總裁跟我們說，說張總最近給我們提了一個(gè)問題，說什么是冰箱，當(dāng)時(shí)我還挺吃驚的。我記得我在他的一個(gè)冰箱的黑燈工廠里面他跟我講什么叫冰箱的問題，他已經(jīng)做了30年的冰箱，開始問這個(gè)問題，我說你們怎么回答張瑞敏提出的這個(gè)問題。兩個(gè)路徑，一個(gè)是技術(shù)變革路徑，冰箱里面有一個(gè)成本最高的硬件叫壓縮機(jī)，有沒有可能冰箱不用壓縮機(jī)，做冰箱的人怎么可能冰箱不用壓縮機(jī)呢?有可能的，因?yàn)槠囉袃蓚€(gè)最重要的零部件，一個(gè)是發(fā)動(dòng)機(jī)一個(gè)是變速箱，后來特斯拉為什么會(huì)起來?因?yàn)樘厮估瓫]有傳統(tǒng)意義上的發(fā)動(dòng)機(jī)，也沒有傳統(tǒng)意義上的變速箱。汽車可以不用發(fā)動(dòng)機(jī)，可以不用變速箱，冰箱也可以不用壓縮機(jī)。這條路如果走通的話，冰箱長的可能就不是今天這個(gè)樣子。第二條路徑，什么是冰箱，冰箱是干什么用的，放食品的，放蔬菜、牛肉、雞蛋，如果你里面放一個(gè)傳感器，通過藍(lán)牙或者通過wifi這個(gè)冰箱就有可能知道每個(gè)家庭每一個(gè)月吃了幾只雞蛋，用了多少的蔬菜，如果蔬菜本身是可以原產(chǎn)地追溯，甚至可以知道你這個(gè)蔬菜多少錢一斤，它有沒有可能成為一個(gè)家庭食品的管理入口?15年提出這個(gè)問題，所以我們每一次去我都問他們，張瑞敏這個(gè)問題你們回答了沒有。我記得我去年下半年9月份去的時(shí)候，我問張瑞敏，我說你們的問題回答了沒有，壓縮機(jī)的問題到現(xiàn)在沒有解決掉，但是入口問題已經(jīng)解決了。有一個(gè)數(shù)據(jù)你們可能不知道，中國現(xiàn)在每年賣幾百萬只雞蛋，海爾有一個(gè)消費(fèi)信貸公司，他們投資了全中國最多的雞蛋，全中國賣雞蛋最多的是海爾，后面已經(jīng)有140家融資產(chǎn)品公司。在杭州我最近有一個(gè)小師弟板了一家企業(yè)叫“送小菜”，做了兩年多，去年做了20億的銷售額，在菜市場里面把那些菜販子控制住，希望他們賣好的農(nóng)副產(chǎn)品，把訂單拿到以后給到門戶，中間做冷鏈，中國今天像“送小菜”這樣的公司據(jù)我知道大概超過100家，當(dāng)菜市場和餐桌通過互聯(lián)網(wǎng)的方式被控制以后，你們想冰箱的背后有沒有新的可能性?

­　　一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)行業(yè)也好，只有死到臨頭的時(shí)候才會(huì)想到變革，所以15年開始我們看到了這些變革。

­　　我來參加AWE，我就是希望能夠看到一些重新想象的這些東西，我們來重新想象汽車、冰箱、洗衣機(jī)、馬桶蓋，重新想象每一個(gè)商品，這些重新想象并不是建立在烏托邦的基礎(chǔ)上，建立在很多現(xiàn)實(shí)可能的技術(shù)和需求端的應(yīng)用上，比如說萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)入口，我在想我們的朋友們家里都有一個(gè)書房，有一本書大家有沒有看，就是《失控》，凱文凱利寫的，1994年寫的，中國那個(gè)時(shí)候還沒有互聯(lián)網(wǎng)，硅谷互聯(lián)網(wǎng)剛剛打通，馬云那個(gè)時(shí)候還在杭州剛剛在學(xué)英語，馬化騰同學(xué)剛剛大學(xué)畢業(yè)，凱文凱利已經(jīng)寫了《失控》，這本書里面他講了未來的景象是什么呢，說未來這個(gè)世界應(yīng)該是怎樣的，應(yīng)該是從一件襯衫到一個(gè)手機(jī)，到冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)里面全部都有芯片，然后這個(gè)世界是靠芯片把它互聯(lián)起來的，我們今天所謂的萬物互聯(lián)在1994年凱文凱利已經(jīng)把它想象出來了，今天已經(jīng)慢慢的走向可能性。

­　　前幾天美國有一家芯片公司叫做高通，高通中國區(qū)總裁來看我們，他給我講一個(gè)數(shù)據(jù)，2017年高通每一個(gè)月生產(chǎn)的跟萬物互聯(lián)有關(guān)的芯片是1億美金，已經(jīng)有12億個(gè)芯片在全球范圍內(nèi)做鏈接，這個(gè)數(shù)據(jù)每年以百分之百的速度在增加。未來可以想像，所有我們所生產(chǎn)的這些商品，這些商品跟人所交互產(chǎn)生的任何行為都可以以大數(shù)據(jù)的方式被記錄下來。所以在大數(shù)據(jù)的意義上來看，這個(gè)世界未來是一個(gè)大同世界。

­　　我去年4月份去漢諾威展覽，看西門子的智能工廠，是靠云組織起來的，他們從倉儲(chǔ)到生產(chǎn)過程，到檢驗(yàn)過程全部通過云端來進(jìn)行管理，我認(rèn)為中國今天所謂的智能工廠也慢慢在建立起來。所以在工業(yè)生產(chǎn)，所有的數(shù)據(jù)都會(huì)被統(tǒng)一在云端，消費(fèi)端所產(chǎn)生所有的行為都會(huì)被記錄。2016年下半年以來，中國的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司瘋的一樣去買那些超市，他們買的就是一件事情，就是消費(fèi)者行為。進(jìn)入家庭以后肯定就是通過一個(gè)一個(gè)的從電插座開始，到冰箱、洗衣機(jī)開始進(jìn)行的，所以從制造端、流通端到消費(fèi)端最后通過大數(shù)據(jù)的方式來構(gòu)建，這個(gè)是我們可以重新想象的，我們所有在一線的這些硬件制造商為什么我們的春天會(huì)來臨，為什么不跟上一個(gè)萬物互聯(lián)和大大數(shù)據(jù)的入口你永遠(yuǎn)在制造業(yè)的底端。如果通過萬物互聯(lián)和大數(shù)據(jù)的話，我們有可能成為一家新型的智能工廠，我們最終所銷售的是消費(fèi)者的行為，而未來所有的生意都是數(shù)據(jù)生意。今天我們所有的制造業(yè)，未來的這些因數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的生意，我們是一些參與的革命者還是一些被革命者，在今天唯一的懸念僅僅是這個(gè)。

­　　我這次來我在展臺(tái)上還沒有看到谷歌的展臺(tái)，沒有看到阿里的展臺(tái)，沒有看到騰訊的展臺(tái)，我可以在這里跟大家打一個(gè)賭，只要這個(gè)展辦下去，他們一定會(huì)來，在CES展，在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)展上已經(jīng)看到他們的展臺(tái)，什么叫跨界，什么叫世界的融合，這是我們看到的第一個(gè)想象的可能性。

­　　第二個(gè)想象的可能性，我認(rèn)為所謂的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間的界限已經(jīng)被徹底打穿。我是什么時(shí)候想這個(gè)問題?就是五年前，五年前當(dāng)時(shí)有一個(gè)法國在中國地區(qū)的制造工廠叫施奈德，這是一個(gè)百年企業(yè)。當(dāng)時(shí)做槍炮，現(xiàn)在施奈德做低壓電器，做插座。我到他們工廠去他們跟我們交流，我們的凈利潤多高，超過30%，

­　　我非常吃驚，他們的凈利潤能夠超過30%，你賣的是插座嗎?你賣插座能夠有30%的凈利潤?沒有吧，賣什么呢，賣的就是服務(wù)，賣的是在這個(gè)展廳里面放了那么多的燈，那么多的線路圖，我?guī)湍阊b完以后，我賣的是每年能夠省電多少度，是一個(gè)節(jié)能環(huán)保的解決方案。大家發(fā)現(xiàn)沒有，五年前我所聽到的這句話在今天可能已經(jīng)是很多制造工廠正在執(zhí)行的一件事情，豐田的老大宣布說我們豐田以后不是做汽車的，我們是干嗎的?我們是解決人類出行的一個(gè)解決方案的提供者。我們做油煙機(jī)的，我們做電飯煲的，我們有沒有可能成為人類某一種需求解決方案的提供者?在這個(gè)意義上，其實(shí)所謂的硬件生產(chǎn)和軟件的界限已經(jīng)變得非常的模糊。我今天上午去一家40年的工廠，他們已經(jīng)在做菜譜了，中國最早做電飯煲，做微波爐的公司叫格蘭仕，當(dāng)年做的菜譜全球賣了幾十萬套，那是紙質(zhì)的，怎么在微波爐里面給你一個(gè)菜譜，今天做的菜譜是什么呢?可能是一個(gè)短視頻，可是一個(gè)再線的產(chǎn)品，為什么做菜譜?它是需要解決中國人怎么燒一只雞、一鍋湯的一個(gè)解決方案。中國有沒有人在做這個(gè)事情呢?我剛剛投資了一家企業(yè)叫“網(wǎng)上廚房”，上面有8000多個(gè)美食短視頻的生產(chǎn)制造商，我上午跟那個(gè)老板說說我可以幫你們對(duì)接一下，這是第二種可能性，就是我們所獲得的利潤不再是硬件生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤。當(dāng)一個(gè)制造公司你所得利潤跟所有的零部件、生產(chǎn)線、投入、用工、土地成本相關(guān)的話，你的利潤一定是剛性化的，你要讓你的利潤跟成本脫鉤只有兩條路徑，第一條路徑讓體的產(chǎn)品長得更好看，提高顏值。第二種讓你的硬件產(chǎn)生溢價(jià)能力，當(dāng)你把這個(gè)產(chǎn)品賣給他的時(shí)候，這個(gè)銷售行為才剛剛開始，而不是結(jié)束，這個(gè)產(chǎn)品本身帶有提供服務(wù)的某一種政治能力，這個(gè)時(shí)候你的產(chǎn)品定價(jià)和你的制造就完全脫鉤了，所以這是硬件制造商的能力迭代和模式迭代的一個(gè)可能性。

­　　第三個(gè)是折疊型社會(huì)和“中產(chǎn)審美”，有一本科幻小說叫《北京折疊》，說北京地區(qū)有一個(gè)階級(jí)，各個(gè)階級(jí)的人民是不能互相通的，但是我并不這么看，。我們必須說這個(gè)國家已經(jīng)被折疊化了。我要賣一個(gè)電器，原來在電器臺(tái)上在報(bào)紙上我希望全中國人民都來買我的電器，今天這個(gè)市場還存在嗎，這個(gè)市場已經(jīng)不存在了，哪怕賣一個(gè)掃地機(jī)器人，哪怕賣一個(gè)吹風(fēng)機(jī)這個(gè)價(jià)格可以從200塊到2000塊，已經(jīng)沒有一個(gè)統(tǒng)一市場，所以整個(gè)社會(huì)已經(jīng)折疊，階級(jí)已經(jīng)產(chǎn)生，階級(jí)之間的流通仍然可以打穿，作為硬件的生產(chǎn)者，服務(wù)提供者我們必須想說并不可能把任何一件商品賣給這個(gè)技術(shù)的每一個(gè)消費(fèi)者，怎么辦呢?去滲透，這幾年中國還是有很多公司的成長，快手、抖音、拼多多，仍然靠屌絲市場活著。高凈值的人群，過去三年中國200萬以上豪車的銷售增長量每年超過50%，這是一個(gè)底層的部分，一個(gè)高層的部分。肉最肥的在哪里?在中間的部分，就是所謂中國的中產(chǎn)階層，這一部分的人群正在大量的增加。中央說中國搞供給側(cè)改革，為什么我認(rèn)為在全球的市場中，全球的家電市場中只有中國地區(qū)的供給側(cè)改革有可能成功呢，別的國家都不可能成功，因?yàn)橹袊南M(fèi)者發(fā)生了變化，所以供給側(cè)所可能出現(xiàn)的可能性是建立在需求側(cè)發(fā)生的一個(gè)變化。昨天晚上央視剛剛發(fā)布了一個(gè)“經(jīng)濟(jì)狀況大調(diào)查”我也參加了這個(gè)活動(dòng)，京東也好，這些公司都提供了大量的消費(fèi)品數(shù)據(jù)，你看了之后會(huì)嚇一跳，有個(gè)公司做劃船器的，去年銷售增加60%。我寫過一個(gè)馬桶蓋，馬桶蓋的銷量過去四年增加了八倍。出行旅游，有一個(gè)定制旅游，原來是大團(tuán)游，2016年增加了400%，去年增加了220%，是誰在買，不是屌絲部分，金字塔的部分太小了，是誰?是中國中間的中產(chǎn)部分。他們開始愿意為新的功能買單，為品牌賣關(guān)，為人格賣關(guān)，為這個(gè)東西長得好看買單。第三個(gè)是我們重新要定義在一個(gè)10億人口級(jí)的市場過程中，在需求中所發(fā)生的折疊化特征呈現(xiàn)的時(shí)候，我們這些制造供給的公司能夠?yàn)樗麄冏鲆恍┦裁础?/p>

­　　第四，雙創(chuàng)2.0時(shí)代已經(jīng)到來。去年年底我關(guān)于2018年有一個(gè)結(jié)論，我認(rèn)為2018年中國地區(qū)的創(chuàng)業(yè)熱會(huì)降溫。為什么呢?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)工具運(yùn)用的創(chuàng)新浪潮已經(jīng)結(jié)束了，幾年前搞雙創(chuàng)，各地搞孵化器，搞完以后做什么呢，三五個(gè)人辦一個(gè)公司就送外賣，或者做一個(gè)小游戲，或者做一個(gè)什么互聯(lián)網(wǎng)工具，今天你去看看還有活著嗎，都已經(jīng)死光了。今天出來創(chuàng)業(yè)再開外賣公司已經(jīng)開不起來，所以整個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的紅利時(shí)期到2018年已經(jīng)結(jié)束。中國還會(huì)不會(huì)有人創(chuàng)業(yè)呢，會(huì)有人創(chuàng)業(yè)，干嗎呢?去做一個(gè)杯墊，做一個(gè)裙子，我為2018年開始所有的創(chuàng)業(yè)會(huì)回到商品本身，就是所謂回到制造業(yè)本身，也就是2018年中國會(huì)出現(xiàn)很多新匠人品牌，我認(rèn)為這個(gè)新匠人品牌如果回到家電行業(yè)來看會(huì)是什么景象?我們認(rèn)為家電行業(yè)是一個(gè)大規(guī)模投入的資本密集型行業(yè)，我做生產(chǎn)線，我做飲料，做冰箱、洗衣機(jī)大規(guī)模生產(chǎn)，問題是當(dāng)我擁有幾萬員工，花了幾十億投資建一條生產(chǎn)線、工業(yè)園區(qū)以后，你坐在辦公大樓頂層的CEO你知道你下面的人員是怎么想的嗎，他們喜歡什么樣的拖把和杯墊嗎，你不知道，你只有一件事情把你的生產(chǎn)能力和流通能力、研發(fā)能力給釋放出來，在大規(guī)模的中國制造基礎(chǔ)上很可能會(huì)衍生出很多小的創(chuàng)業(yè)者，跟這些大規(guī)模的制造工廠形成結(jié)構(gòu)性的關(guān)系。我們最近在扶持的幾個(gè)年輕的匠人，做什么呢，做雨傘，雨傘僅僅是跟成本有關(guān)的話可以做30塊、50塊的雨傘，還有賣的最貴的2600塊的雨傘，中國所有的大型雨傘公司都有自己的品牌，每把賺大概一美元，有沒有一個(gè)小姑娘今天三八節(jié)，你有一個(gè)女朋友你愿意花300塊錢給她送一把雨傘呢?你愿意的，但是我需要有好的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，需要一個(gè)好的人格化的概念，而這些東西都不是做外貿(mào)的大型雨傘公司能來提供的，誰來提供呢?就是那些年輕的匠人，他們可能對(duì)設(shè)計(jì)有概念，他們對(duì)社區(qū)運(yùn)營有概念，他們對(duì)于一個(gè)涂料和材料應(yīng)用有概念，但是他們就是沒有工廠。他們所形成的用戶關(guān)系和品牌關(guān)系建立完以后，跟那些大型工廠之間可以建立一個(gè)關(guān)系。所以在未來這部分的變化，大型工廠和這些小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的生態(tài)關(guān)系在未來很可能會(huì)成為服裝行業(yè)、飲料行業(yè)、家電行業(yè)新的一種創(chuàng)新的路徑，整個(gè)市場會(huì)被顛覆掉。從生產(chǎn)能力到銷售能力和品牌創(chuàng)建能力這三者之間會(huì)被解構(gòu)掉。

­　　第五個(gè)，中國制造的全球化沖擊。我去年過年之前最后我去看的一家企業(yè)湊巧就是手機(jī)企業(yè)，我告訴大家，手機(jī)公司好的日子已經(jīng)到頭了，去年全中國的手機(jī)銷售量增長負(fù)4%，今年1月份中國手機(jī)出貨量負(fù)16%，已經(jīng)不知道該怎么辦了。我到華為去，華為做的榮耀手機(jī)，2017年榮耀手機(jī)全球市場份額15%，我問他們未來怎么辦?未來只有一件事，三年內(nèi)榮耀手機(jī)全球市場份額50%，雷軍老師這兩天在北京開兩會(huì)，兩會(huì)開完以后月底小米有新聞發(fā)布會(huì)，在4月份雷軍老師就要開始跑全球市場。也就是說中國今天這些手機(jī)公司，我們今天在座很多家電公司，在中國地區(qū)所形成的制造能力，工業(yè)設(shè)計(jì)能力，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力在未來幾年內(nèi)將輻射到全球，在全球不僅僅是說我們輻射到東南亞地區(qū)，輻射到巴基斯坦，非洲就更不用談。未來幾年內(nèi)中國制造的主力市場很可能是中歐地區(qū)和北歐地區(qū)，在過三五年是西歐地區(qū)和美國地區(qū)，美國很難搞，特朗普最近因?yàn)殛P(guān)稅問題弄得很難，未來整個(gè)中國制造全球化不再是一個(gè)制造能力，我認(rèn)為是品牌能力和營銷能力的比拼，全世界沒有一個(gè)制造工廠的銷售老總會(huì)像中國這樣會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)手法，所以這是一種新的可能性?？赡苓€有很多新的可能性，我們都會(huì)用重新的定義來想象它，我也希望明年、后年仍然能夠里參加我們的AWE展，我們看到新的中國制造的創(chuàng)新。

­　　網(wǎng)上有一句話，說你們想象力是被誰限制的，是被貧窮限制的，貧窮限制了我們的想象力，但是我今天非常想跟大家說，限制我們想象力的并不是貧窮，而是對(duì)改變的恐懼，非常希望在AWE展上，在中國家電企業(yè)的身上我們看到無窮無盡的改變自我的勇氣，我的演講到這里，謝謝大家。

­　　馬洪濤：再次感謝吳曉波的精彩分享。吳曉波寫了很多書，有兩本相信大家讀過，一本是《激蕩三十年》，一本是《激蕩十年》，在《激蕩十年》里面有一句話，“這個(gè)時(shí)代從不辜負(fù)人，它只是磨煉我們，有人嘆息青春散場，歷史已經(jīng)結(jié)束了，要寫回憶錄了。但是更多的人開始吟唱世界如此之新，一切尚未命名”。這句話我相信它是對(duì)我們今天這個(gè)主題最好的一個(gè)展示，“破界.瞰未來”。不僅整個(gè)中國需要?jiǎng)?chuàng)新，我們的家電行業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新，而且這句話真的就是吳曉波的風(fēng)格，是內(nèi)斂的激情，內(nèi)斂又有激情是中國家電產(chǎn)業(yè)的風(fēng)格，不像互聯(lián)網(wǎng)那么張揚(yáng)，但是同樣有強(qiáng)烈創(chuàng)新的精神。

­　　接下來我們有一個(gè)特別的環(huán)節(jié)，由中國家用電器協(xié)會(huì)的理事長姜風(fēng)女士為我們主持，她將會(huì)給我們帶來一段中國家電的破界創(chuàng)新宣言，掌聲有請(qǐng)張理事長。

­　　姜風(fēng)：這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，不破不立，不止不行。沒有創(chuàng)新的意識(shí)，無法引領(lǐng)未來，為了家電產(chǎn)業(yè)的未來，更為了消費(fèi)者的福祉，中國家電業(yè)必須勇于突破固有的邊界，以更加開放的理念，更加包容的胸懷，更加進(jìn)取的精神，實(shí)現(xiàn)思維、意識(shí)和方法上的多維度跨界。為此，中國家用電器協(xié)會(huì)號(hào)召家電企業(yè)與各界攜手打破產(chǎn)業(yè)邊界、資源邊界、價(jià)值鏈邊界、競爭的邊界，讓我們破界前行，聚力創(chuàng)新，創(chuàng)造屬于我們的美好生活，謝謝大家!

­　　馬洪濤：謝謝姜理事長，平和的語調(diào)當(dāng)中不能掩蓋我們創(chuàng)新的激情和熱情，接下來是創(chuàng)新宣言的啟動(dòng)環(huán)節(jié)，有請(qǐng)京東集團(tuán)高級(jí)副總裁閆小兵先生;富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國先生;著名的財(cái)經(jīng)學(xué)者、作家吳曉波先生，請(qǐng)四位嘉賓為我們啟動(dòng)剛剛理事長宣讀的《破界，創(chuàng)新宣言》，請(qǐng)各位各就各位，請(qǐng)現(xiàn)場的所有朋友共同把目光聚焦在我們這個(gè)啟動(dòng)臺(tái)上，然后替我倒計(jì)時(shí)，工作人員做好準(zhǔn)備。5、4、3、2、1啟動(dòng)!

­　　讓我們一起慶祝剛剛理事長為我們宣讀的《破界，創(chuàng)新宣言》，這是一個(gè)破界的時(shí)代，也是一個(gè)無界的時(shí)代，我們在未來可以迎來一個(gè)更加美好的家電時(shí)代!請(qǐng)各位嘉賓就坐，謝謝你們，為我們啟動(dòng)了這樣一個(gè)家電破界的時(shí)代!

­　　今天在中國家電展的一側(cè)進(jìn)行了這樣一番冷靜的關(guān)于未來的討論，每年都會(huì)進(jìn)行討論，而今年這個(gè)話題格外讓人激動(dòng)，關(guān)于破界我們討論了很多，在未來圍繞破界我們還要做很多，這需要我們共同努力，共同開創(chuàng)一個(gè)屬于中國家電的未來，謝謝各位，讓我們明年再見!