­　　（原標題：將就or講究 AWE2017看海爾詮釋品質(zhì)生活）

­　　生活可以過得將就，也可以過得講究。

­　　顧漫的小說里寫道：“如果世界上曾經(jīng)有那個人出現(xiàn)過，其他人會變成將就。而我不愿意將就?！比松閭H不可將就，生活的品質(zhì)，又怎可將就。

­　　事實上，伴隨國民收入增長、中等收入群體占比上升等利好因素，中國消費者已愈加成熟，追求“品質(zhì)生活”熱潮漸起，而海爾正在做的便是跳出產(chǎn)品傳遞更有品質(zhì)的生活方式。

­　　率先顛覆傳統(tǒng)管理 實現(xiàn)員工創(chuàng)客化

­　　作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，想要跳出產(chǎn)品談何容易，海爾這一探索便是十年。

­　　2005年9月20日海爾提出把員工創(chuàng)造用戶需求的價值和個人的薪酬連在一起，形成人單合一的管理模式。人單合一模式使企業(yè)不再是出產(chǎn)品，而是出創(chuàng)客。

­　　新模式一出，受到了社會的極大關(guān)注，一時間，叫好聲、質(zhì)疑聲紛至沓。有人說，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新加上制造業(yè)的堅實基礎(chǔ)，海爾產(chǎn)業(yè)升級將勢不可擋;也有人說，此戰(zhàn)略極不成熟，在中國根本行不通，甚至有媒體用和其他公司對比的方式指出“海爾在衰落”，質(zhì)疑海爾“為什么在10年中只增長了1000億”。

­　　時至今日，實踐證明，‘人單合一’模式大大激發(fā)了企業(yè)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情。據(jù)海爾集團總裁周云杰介紹：“‘人單合一’模式讓幾個80后把雷神筆記本從無到有，僅幾個月時間就成為游戲本行業(yè)第一;讓海爾一個原本瀕臨破產(chǎn)的裝修隊創(chuàng)造了“有住網(wǎng)”并迅速成為互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的領(lǐng)頭羊，僅用了8個月時間就估值5億元并實現(xiàn)A輪融資，目前已估值8億元并順利完成了B輪融資;讓農(nóng)村水站和社區(qū)快遞柜成為與用戶價值交互的觸點;讓很多年輕人很快實現(xiàn)了自己的理想和價值?！?/p>

­　　據(jù)了解，截至2016年底，海爾平臺上已經(jīng)匯聚了1333家合作風(fēng)險投資機構(gòu)，120億創(chuàng)投基金，與開放的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺上有200多個創(chuàng)業(yè)小微、3800多個節(jié)點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化，有超過100個小微年營收過億元，41個小微引入風(fēng)投，其中16個小微估值過億。

­　　互聯(lián)網(wǎng)思工廠打開個性化大門

­　　也是在2005年，海爾提出了從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制的目標，互聯(lián)工廠應(yīng)運而生。

­　　“互聯(lián)工廠”并不是一個工廠的概念，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，是對整個企業(yè)全系統(tǒng)全流程進行顛覆。借助前期交互平臺實現(xiàn)與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合全球資源，迅速響應(yīng)用戶的個性化需求。從原來為庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為用戶個性化而創(chuàng)造，讓他們從“消費者”變成生產(chǎn)和消費合一的“產(chǎn)消者”。

­　　以海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠為例，不僅注重產(chǎn)品的智能化生產(chǎn) ，更注重交互的作用。在整個互聯(lián)工廠中，設(shè)計、生產(chǎn)、制造、物流等各個環(huán)節(jié)與用戶零距離并聯(lián)，用戶既是產(chǎn)品的“生產(chǎn)者”，又是產(chǎn)品的“消費者”。與此同時，海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠搭建的是一個開放的生態(tài)圈，其可以無障礙引入全球一流資源，建立利益共同體，通過眾創(chuàng)交互實現(xiàn)用戶引爆，通過柔性制造實現(xiàn)個性化定制。

­　　據(jù)了解，目前，海爾已建成了空調(diào)、洗衣機、冰箱等8大互聯(lián)工廠，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%以上，交貨周期縮短為7天到15天。

­　　不僅如此，在互聯(lián)工廠全流程制造模式的基礎(chǔ)上，海爾還將互聯(lián)工廠模式簡化、軟化、云化，構(gòu)建起一個自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMO。它可以讓用戶自主定義自己所需要的產(chǎn)品，在形成一定規(guī)模需求之后，就可以通過海爾互聯(lián)工廠實現(xiàn)了生產(chǎn)，從而讓用戶具備了"既是消費者也是設(shè)計者、生產(chǎn)者"的多種職能。

­　　高品質(zhì)產(chǎn)品“會說話”

­　　作為中國家電行中活躍的一份子，海爾最早實現(xiàn)中國家電在全球的品質(zhì)認同感，也是最早將世界品質(zhì)標準引入中國家電行業(yè)的企業(yè)。

­　　高品質(zhì)的產(chǎn)品會說話，歷經(jīng)海爾全球10大研發(fā)中心、28個合作研發(fā)機構(gòu)，300多位設(shè)計師錘煉而出的頂級藝術(shù)家電產(chǎn)品，讓俄羅斯新聞官、智利前總統(tǒng)等國際政要及明星，紛紛成為其擁躉者。

­　　其中在被稱為“全球最干凈的洗衣機”，且已擁有超150萬全球用戶的海爾免清洗洗衣機，以“分區(qū)洗+免清洗”的“健康洗”品類創(chuàng)新，細分用戶需求，于細微處提升用戶品質(zhì)生活。

­　　對如今的家電行業(yè)而言，“品質(zhì)”的定義早已超出產(chǎn)品的范疇，上升到服務(wù)質(zhì)量、品牌價值以及企業(yè)責(zé)任和文化的層面。海爾在堅守產(chǎn)品品質(zhì)的同時，逐漸通過科技和企業(yè)文化打造更高層次的服務(wù)品質(zhì)，滿足用戶需求、提升用戶體驗。

­　　據(jù)了解，只要購買海爾智能產(chǎn)品就可以自動激活注冊成為海爾會員，注冊完成后，可以通過生態(tài)交互、人機交互、家電購買、社群交互、購買會員五個方式進行升級。根據(jù)會員等級可以享受極速進線、極速換貨、限時解決、專屬客服，以及兩大類生態(tài)權(quán)益。

­　　此次2017AWE之行，海爾將攜全明星產(chǎn)品陣容集體上陣，為用戶帶來一場品質(zhì)之旅。以全空間保鮮還原食物原汁原味的全開抽屜式冰箱、在運行的機器上能夠立住硬幣的紫水晶洗衣機、能夠擁有健康呼吸的自清潔空調(diào)、以魔鏡、智能馬桶蓋、smart瞬熱洗防電墻型熱水器為組合的全球首個可語音交互的智慧浴室系統(tǒng)……

­　　不將就，只講究。2017 AWE來海爾(N1館)， 選不“將就”的家電，過有“講究”的生活。