據(jù)知情人士透露,阿里媽媽內(nèi)容營銷團隊已于近日調(diào)整到優(yōu)酷,規(guī)模將近200人,向優(yōu)酷總裁樊路遠匯報。
據(jù)悉,本次調(diào)整的目的是使營銷團隊與優(yōu)酷劇集、綜藝等內(nèi)容團隊更緊密地配合,提升優(yōu)酷內(nèi)容商業(yè)化的效率,同時阿里媽媽將繼續(xù)發(fā)揮全鏈路整合營銷服務的優(yōu)勢,支持優(yōu)酷內(nèi)容商業(yè)化。
而在3月28日,優(yōu)酷于北京召開了優(yōu)酷劇集頭部客戶閉門溝通會,曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家文娛行業(yè)制作公司的高層參會,阿里大文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠也首次對外披露了優(yōu)酷的最新調(diào)整情況和劇集內(nèi)容策略。
4個月前,優(yōu)酷宣布內(nèi)部整頓,此后爆出了“查考勤”、“組織優(yōu)化”等傳聞,對此樊路遠回應稱,優(yōu)酷的內(nèi)部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”,讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前,具體到優(yōu)酷日常工作中,包括劇本評估反饋不能超過一周,合同審核、付款審批要求做到“日清”等等,盡最大可能提升溝通和服務效率。
樊路遠指出,過去影視行業(yè)內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系模式就是買賣關(guān)系,所以平臺很容易變成“衙門口”,希望未來通過“VIP貼身服務”推動內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系從B2B模式轉(zhuǎn)向B2B2C模式——B2B就賣一次版權(quán),B2B2C則是賣出版權(quán)后一起經(jīng)營用戶。
據(jù)介紹,未來優(yōu)酷將提供三種劇集合作模式,分別是保本保利、保本+收益分成、共擔成本+共享收益,對內(nèi)容有自信的可以掙更多錢。
樊路遠還舉了兩個例子:美國經(jīng)典劇集《老友記》至今保持著每年10億美元的收入水平,六名主演就能分到2000萬美元,而優(yōu)酷2017年的現(xiàn)象級爆款劇集《白夜追兇》,也仍在源源不斷地創(chuàng)造會員和廣告收入。
樊路遠同時介紹了過去三個月阿里大文娛的內(nèi)部調(diào)整情況,一個關(guān)鍵詞就是“大協(xié)同”。
目前,阿里大文娛旗下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務已經(jīng)在全面打通技術(shù)、宣發(fā)、內(nèi)容三個版塊,其中全面覆蓋阿里文娛+電商業(yè)務的“大宣發(fā)”體系有望率先完成打通,預計日曝光峰值26億人次。