9月19日消息,在2018年中國創(chuàng)業(yè)武林大會(huì)上,瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁郭謹(jǐn)一披露了瑞幸咖啡的運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,截止至9月17日,瑞幸咖啡在全國門店數(shù)量超過了1100家,售出的咖啡杯量已經(jīng)超過了3000萬杯。
同時(shí),配送時(shí)間由最初的30多分鐘降到現(xiàn)在的平均18分鐘07秒。郭謹(jǐn)一表示,這是不斷通過各種技術(shù)手段優(yōu)化、完善整個(gè)服務(wù)管理系統(tǒng)的結(jié)果。“這個(gè)概念就是說當(dāng)顧客用手機(jī)APP下單以后,平均在18分鐘的時(shí)間就可以拿到一杯瑞幸咖啡。”
而之所以關(guān)注咖啡行業(yè),郭謹(jǐn)一認(rèn)為,中國的咖啡市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到爆發(fā)的前夜,“美國的咖啡銷量每年每人超過了400杯,而日本、韓國和我國的臺(tái)灣、香港每年每人超過了200杯,而目前中國大陸整個(gè)平均下來每年每人消費(fèi)杯量將近4杯賽,北上廣深一線城市咖啡杯量僅僅有10杯,還有一半是速溶咖啡。”
為什么中國的咖啡市場(chǎng)和國外有這么大的差距?郭謹(jǐn)一認(rèn)為,中國的咖啡市場(chǎng)存在兩個(gè)痛點(diǎn):價(jià)格太高、購買不方便。
餓了么與星巴克的今日宣布對(duì)外試運(yùn)營,在北京和上海部分門店正式啟動(dòng)。對(duì)此,而瑞幸咖啡作為一個(gè)外賣咖啡怎么看星巴克這一動(dòng)作的,郭謹(jǐn)一首先澄清,“瑞幸咖啡從來就不是一個(gè)外賣咖啡,外賣咖啡也從來就不是一個(gè)新零售咖啡。”他表示,外賣對(duì)于瑞幸咖啡來說只是觸達(dá)客戶的一種方法,顧客到門店有三種選擇。第一種堂食,第二種自己帶走,第三個(gè)可以通過外賣觸達(dá)。
最后,郭謹(jǐn)一表示,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新零售模式是整個(gè)咖啡行業(yè)升級(jí)發(fā)展的一個(gè)必然方向,它的模式要做到線上線下的結(jié)合,通過線上的流動(dòng)打通線下的模式,通過重構(gòu),才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化,讓顧客核到更高品質(zhì),更便利,性價(jià)比更高的好咖啡。(彭麗慧)