­　?。ㄔ瓨?biāo)題：Amazon acquired PillPack and is buying companies at unprecedented rate）

­　　6月29日消息，據(jù)CNBC報(bào)道，亞馬遜周四完成了收購在線藥房PillPack的交易，不僅表明這家電子商務(wù)巨頭對(duì)醫(yī)藥市場的興趣日益濃厚，也突顯出其更為激進(jìn)的并購模式。分析人士稱，這可能是出于亞馬遜需要保持增長，并迎合不同受眾和人口結(jié)構(gòu)所致。

­　　據(jù)報(bào)道，亞馬遜與PillPack達(dá)成的交易價(jià)值約為10億美元。在今年的前六個(gè)月，亞馬遜已經(jīng)花了近20億美元進(jìn)行收購。今年2月份，亞馬遜斥資9億美元收購了智能門鈴企業(yè)Ring。在2017年以137億美元收購全食超市（Whole Foods）之后，這是亞馬遜24年歷史上第一次連續(xù)幾年在并購交易上花費(fèi)超過10億美元。

­　　亞馬遜已經(jīng)成為華爾街的巨大力量，其一舉一動(dòng)都讓股市跌宕起伏。最近亞馬遜宣布了兩大舉措，導(dǎo)致8家公司市值蒸發(fā)了175億美元。首先，亞馬遜宣布將招聘企業(yè)家來運(yùn)營本地快遞網(wǎng)絡(luò)，此舉可能會(huì)搶走聯(lián)邦快遞(FedEx)和UPS這兩家運(yùn)營商的生意。周四，這兩家公司的市值總計(jì)縮水近30億美元，其中UPS的損失最大。

­　　在幾小時(shí)后，亞馬遜又宣布將收購在線藥店初創(chuàng)公司PillPack，這一交易已經(jīng)撼動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)。這宗交易導(dǎo)致藥房巨頭Walgreens Boots、CVS Health以及Rite Aid、藥品分銷商Cardinal Health、AmerisourceBergen以及McKesson等公司市值蒸發(fā)約145億美元。同時(shí)，沃爾瑪因競購PillPack失敗，周四市值縮水30.4億美元。

­　　10億美元大交易對(duì)亞馬遜來說并不陌生：2009年，亞馬遜斥資12億美元收購了Zappos；2014年，它又斥資近10億美元收購了Twitch。但直到最近，相對(duì)于微軟(Microsoft)、Facebook、谷歌和Salesforce等其他大型科技公司而言，這種大規(guī)模的支出仍是零星的。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）傾向于在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目。

­　　D.A. Davidson的分析師湯姆·福特(Tom Forte)說：“亞馬遜歷史上的并購策略始終是先建后買，如今發(fā)生改變的是(它正在收購的)公司規(guī)模，這可能會(huì)影響它今天的戰(zhàn)略。”CB Insights的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在2017年收購了10家初創(chuàng)企業(yè)，這是有史以來其并購最活躍的一年。這些收購是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、游戲開發(fā)、家庭安全攝像頭和中東電子商務(wù)公司Souq.com進(jìn)行的。

­　　福特表示，這一變化可能受到亞馬遜需要保持增長率的影響。此前，亞馬遜股價(jià)飆升，使其成為全球市值第二高的上市公司。他說，結(jié)果促使亞馬遜的收購速度比過去更快，不斷進(jìn)入故去缺乏強(qiáng)大影響力的新領(lǐng)域。亞馬遜Worldwide Consumer首席執(zhí)行官杰夫·威爾克(Jeff Wilke)在周四的聲明中說:“PillPack富有遠(yuǎn)見的團(tuán)隊(duì)與深厚的制藥經(jīng)驗(yàn)和對(duì)技術(shù)的關(guān)注密切結(jié)合起來。”

­　　交易撮合速度的加快，正迫使亞馬遜應(yīng)對(duì)整合問題，并可能導(dǎo)致文化沖突。我們已經(jīng)在全食超市收購中看到了很多這樣的情況。但Raymond James分析師亞隆·凱斯勒(Aaron Kessler)說，鑒于亞馬遜的龐大規(guī)模(截至上季度該公司現(xiàn)金規(guī)模約為250億美元)以及它單獨(dú)經(jīng)營小團(tuán)隊(duì)的歷史，這些交易帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了風(fēng)險(xiǎn)。

­　　凱斯勒表示：“雖然亞馬遜本就可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長，但我們相信，它能夠通過并購大幅加快上市步伐。”凱斯勒對(duì)亞馬遜股票的評(píng)級(jí)為“買入”。

­　　去年，PillPack創(chuàng)造了大約1億美元的收入。這還不足以推動(dòng)亞馬遜的銷售增長，后者的銷售額高達(dá)1800億美元。盡管如此，與PillPack達(dá)成的協(xié)議可能會(huì)幫助亞馬遜擴(kuò)大其目標(biāo)市場，并覆蓋老年人群。據(jù)高盛(Goldman Sachs)去年的一份報(bào)告顯示，PillPack首席營銷官認(rèn)為，其核心客戶年齡在40歲左右至50歲出頭，而超過半數(shù)的亞馬遜用戶年齡在19歲至44歲之間。

­　　Keybanc Capital Markets分析師埃德·茹馬（Ed Yruma）在周四的一份報(bào)告中寫道，這筆交易應(yīng)該讓亞馬遜“更深入地了解55歲以上的消費(fèi)者群體”。

­　　亞馬遜尚未透露有關(guān)PillPack的太多計(jì)劃，因?yàn)樗栽谂c業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行一系列“頭腦風(fēng)暴”，以確定計(jì)劃的范圍，但其收購、招聘趨勢和最近的產(chǎn)品開發(fā)都強(qiáng)烈暗示了公司的未來發(fā)展方向。亞馬遜已經(jīng)確認(rèn)收購了PillPack，但收購條款尚未披露。除了在網(wǎng)上銷售處方藥，亞馬遜已經(jīng)在向診所和醫(yī)院銷售醫(yī)療用品和設(shè)備，并希望擴(kuò)大這一業(yè)務(wù)。多年前，亞馬遜與Cardinal Health等美國最大分銷商建立了關(guān)鍵的合作關(guān)系，并申請(qǐng)了各州必須的許可證。該公司還在探索向醫(yī)療服務(wù)提供商大量銷售處方，但暫時(shí)擱置了這些計(jì)劃。

­　　亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)AWS向醫(yī)療客戶推銷其服務(wù)，并與微軟Azure和Alphabet的Google Cloud展開正面競爭。亞馬遜正計(jì)劃解決員工健康福利成本上升的問題。今年1月份，該公司宣布與摩根大通(J.P. Morgan)和伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)公司建立合作關(guān)系，制定戰(zhàn)略，重新考慮如何為總數(shù)達(dá)120萬人的員工提供醫(yī)療保健服務(wù)。今年6月，該聯(lián)盟任命醫(yī)生、醫(yī)療保健作家阿圖爾·加萬德(Atul Gawande)領(lǐng)導(dǎo)該組織。

­　　亞馬遜看到了將語音技術(shù)引入家庭、醫(yī)院以及診所的巨大潛力。它與默克公司（Merck）合作發(fā)起了一項(xiàng)“挑戰(zhàn)”，鼓勵(lì)A(yù)lexa開發(fā)人員創(chuàng)造“技能”，幫助糖尿病患者管理他們的病情。而這僅僅是個(gè)開始。全美各地的醫(yī)院都在試驗(yàn)Alexa，比如幫助外科醫(yī)生創(chuàng)建檢查清單，或者在病人出院后與他們分享重要信息。

­　　亞馬遜正在給自己定位，以改變護(hù)理體驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，該公司聘請(qǐng)了馬丁·萊文(Martin Levine)，他是一家名為Iora Health的創(chuàng)新初級(jí)保健組織的頂級(jí)醫(yī)生之一，并秘密召集了許多業(yè)內(nèi)頂尖的思想家。

­　　亞馬遜副總裁巴巴克·帕爾維茲(Babak Parviz)花了很多時(shí)間思考老齡化的問題，特別是技術(shù)如何幫助我們。據(jù)推測，Alexa可能會(huì)有所幫助，盡管它需要重新設(shè)計(jì)以吸引更年長的人群。帕爾維茲的團(tuán)隊(duì)還在研究醫(yī)療保健方面的其他工作，包括癌癥研究項(xiàng)目和名為“Hera”的軟件項(xiàng)目，后者旨在了解電子醫(yī)療記錄中的健康數(shù)據(jù)，并加以利用。

­　　亞馬遜還在與最大的醫(yī)療記錄公司加強(qiáng)合作，這對(duì)利用臨床數(shù)據(jù)的努力至關(guān)重要。這可能預(yù)示著一些潛在計(jì)劃，如向醫(yī)生提出關(guān)于藥物定價(jià)和質(zhì)量的建議。

­　　考慮到科技公司曾經(jīng)嘗試過并失敗過，那些在醫(yī)療保健行業(yè)的人通常都有懷疑傾向。但亞馬遜前高管表示，這種觀點(diǎn)是短視的，醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備。兩名前亞馬遜高管現(xiàn)在進(jìn)入醫(yī)療保健行業(yè)工作，他們稱這個(gè)行業(yè)可能受到高度監(jiān)管，而且很復(fù)雜，但這并不能阻止曾經(jīng)制定計(jì)劃、將每本書數(shù)字化的公司。亞馬遜前主管柯蒂斯·科普夫(Curtis Kopf)說：“每個(gè)行業(yè)都認(rèn)為亞馬遜不會(huì)顛覆他們。”

­　　有些健康主管認(rèn)為，在了解到這種復(fù)雜性之后，亞馬遜不會(huì)做太多事情。正如Walgreens首席執(zhí)行官斯特凡諾·皮西納(Stefano Pessina)最近在與投資者的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上所強(qiáng)調(diào)的那樣，亞馬遜“在世界各地和其他領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)，這比受到嚴(yán)格監(jiān)管的醫(yī)療保健要簡單得多。”不過現(xiàn)實(shí)情況是，亞馬遜至少會(huì)嘗試在多個(gè)方向進(jìn)入醫(yī)療保健領(lǐng)域，而且在某些領(lǐng)域會(huì)比在其他領(lǐng)域更成功。該公司目前正招募來自生物制藥、初級(jí)保健、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他行業(yè)的專家，由此可見其雄心之廣。

­　　無論亞馬遜做什么，它都會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響。如今的醫(yī)療保健行業(yè)以“一刀切”的方式對(duì)待病人和消費(fèi)者，而不是將他們作為有不同需求的個(gè)體。正如代表軟件開發(fā)人員的非營利組織ACT App Association總裁摩根·里德(Morgan Reed)所說，亞馬遜可以幫助這個(gè)行業(yè)“從‘人人享有同樣的治療’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;只為你自己治療”模式。（小小）