­　　回顧

­　　A站10年“孵化了斗魚、創(chuàng)造了B站”

­　　有網(wǎng)友評論稱：“A站10年只做了兩件事：孵化了斗魚，創(chuàng)造了B站。”

­　　成立于2007年的A站，是大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站。公開資料顯示，A站以視頻為載體，逐步發(fā)展出基于原生內(nèi)容二次創(chuàng)作的完整生態(tài)，擁有高質(zhì)量互動彈幕，是中國彈幕文化的發(fā)源地；擁有大量超黏性的用戶群體，產(chǎn)生輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化，也是中國二次元文化的發(fā)源地。2010年，A站的投稿量正式突破10萬大關(guān)，大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引了用戶聚集。同年起，A站開始主辦“A站春晚”，并成為二次元除夕夜的固定節(jié)目。

­　　2009年，由于A站服務(wù)器不穩(wěn)定時常崩潰，A站早期用戶徐逸建立了另一彈幕視頻網(wǎng)站，并于2010年改名為Bilibili。當(dāng)時徐逸表示，B站只是A站的“后花園”，是讓廣大用戶在A站不穩(wěn)定時可以換個地方。當(dāng)時B站的內(nèi)容、定位和A站十分相似，一大批A站用戶也在B站注冊?？梢哉f，是A站創(chuàng)造了B站。

­　　不過，目前A站、B站的發(fā)展截然不同。數(shù)據(jù)顯示，2015年A站營收363萬元，負(fù)債1.16億元，凈利潤虧損1.13億元；同年B站營收7.36億元。2016年1-9月A站營收71.73萬元，凈利潤虧損1.46億元；B站營收7.29億元，凈利潤9854萬元。二者的營收相差千倍。而根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，2018年1月，A站日活用戶數(shù)為60萬，B站為180.6萬，后者為前者的3倍。

­　　斗魚，其前身為“ACFUN生放送直播”。2014年更名為斗魚，專做網(wǎng)絡(luò)直播。有消息稱，前期將直播業(yè)務(wù)放在A站中是為了給斗魚帶來流量，積累了最早的用戶和社區(qū)氛圍。此前，斗魚和A站的大股東都是陳少杰。不過，目前二者在業(yè)務(wù)上已經(jīng)沒有任何關(guān)系，財務(wù)、人事也都獨立。可以說，斗魚是A站孵化出來的。

­　　分析

­　　A站倒閉不僅只是融資問題

­　　A站為何關(guān)閉？多方聲音顯示，背后原因或為融資不到位，導(dǎo)致A站資金短缺無法繼續(xù)運營。

­　　A站此輪融資曠日持久。去年12月，曾有媒體爆料在數(shù)月前阿里旗下的云鋒基金就與A站洽談新一輪融資重組，擬通過投資實現(xiàn)阿里巴巴（云鋒基金＋合一集團(tuán)）對A站的控股。當(dāng)時對A站的估值為10億元左右。

­　　但近期據(jù)36氪報道，此前一直有意投資A站的阿里目前對A戰(zhàn)的新一輪融資態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，“目前云鋒的態(tài)度就是按兵不動、靜觀其變”，而有意跟隨阿里入股A站的兩家投資機構(gòu)也向36氪表示，云鋒的態(tài)度非常模糊，兩家機構(gòu)甚至沒有辦法跟隨其一起完成盡調(diào)，而“如果阿里及云鋒不入場，剩下的機構(gòu)參與的意愿也不會太強”。據(jù)稱，A站的日活用戶數(shù)大幅降低是阿里觀望的原因之一，該數(shù)據(jù)從去年1月份峰值的1200萬降到了11月的160萬。另一原因是阿里與A站原大股東奧飛系在股權(quán)上的爭議。

­　　而A站的落寞與其頻繁更換實際控制人有分不開的關(guān)系。在2014年到2016年的兩年時間里，A站經(jīng)歷了四次領(lǐng)導(dǎo)層變動。2014年，當(dāng)時A站大股東陳少杰離開之后，奧飛系投資A站并成為最大股東。奧飛當(dāng)時占股92%，陳少杰占股8%。此后，A站原站長、A站老將賽門因“觀念不和”出走，奧飛系入駐管理層。

­　　2015年4月，A站法人以及董事長由前奧飛動漫國內(nèi)營銷總監(jiān)蔡釗展更換為了孫旻，奧飛系蔡東青的股份由92%降到了51%，剩下41%的股份則到了孫旻手中。8月，孫旻出任CEO，劉炎焱為總編輯。2015年，優(yōu)酷土豆5000萬美元注資，管理層再洗牌。

­　　2015年年底，軟銀中國6000萬美金投資A站，核心團(tuán)隊再次大清洗。莫然接替孫旻擔(dān)任CEO一職。2016年7月，莫然宣布辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO，奧飛娛樂副總裁、首席戰(zhàn)略官李斌擔(dān)任董事長。此后，奧飛以66.3%的股權(quán)為最大股東，優(yōu)酷土豆、軟銀等阿里系股東其次。

­　　A站上的內(nèi)容一直為免費模式，觀看視頻無需任何費用，也沒有會員等體制。A站的盈利方式主要為廣告，不過由于高昂的版權(quán)、寬帶費用，A站一直未能實現(xiàn)盈利，只能依靠資本輸送方式生存。如今融資未談妥，A站黯然關(guān)停。