2017杭州·云棲大會11日開幕，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云將發(fā)表主題演講，阿里云總裁胡曉明將發(fā)表主題演講“智能計算、為未來而生”。想看看這次我們的馬云講了哪些金句嗎?下面小編給大家整理的2017杭州云棲大會開幕馬云現(xiàn)場演講全文內(nèi)容+視頻（觀看地址在文末），趕快看看吧。

　　2017杭州云棲大會馬云演講全文內(nèi)容

　　研發(fā)技術(shù)的出發(fā)點是解決社會問題

　　在公司剛剛成立七八年的時候，我是堅決反對公司有任何研究室、實驗室的。前面十年誰都不能跟我談實驗室，絕對不能跟我談微軟研發(fā)部門、IBM研發(fā)部門，我認(rèn)為這些研發(fā)部門走不長。

　　因為當(dāng)時我們是一個初創(chuàng)公司。盡管我們很強(qiáng)調(diào)技術(shù)，但是公司在還沒有立足之前就考慮研發(fā)是大災(zāi)難。我發(fā)現(xiàn)絕大部分的公司是研而不發(fā)，就是 Research for fun，不可能走久;Research for profit，更不可能走久。那時候我去一家國外大公司，工程師跟我講這個產(chǎn)品怎么賺錢，而不是告訴我將解決客戶什么問題，我就覺得這個問題出大了。

　　此前我知道阿里巴巴還沒有 Ready，我只希望通過技術(shù)解決很多問題，而不是一下子提升到實驗室。而且微軟也好、貝爾也好、IBM 也好，這些工業(yè)時代實驗室為主的模式，在當(dāng)時作出了巨大的貢獻(xiàn)，但其實在前十年已經(jīng)越來越萎縮了，它不是未來。什么是實驗室的未來，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩(wěn)腳跟之前，不得輕舉妄動。

　　阿里巴巴那時候的利潤很低，這點錢說不定搞一次就沒了。但是今天的阿里十八歲了，我們要有擔(dān)當(dāng)精神;今天的阿里也跟以前不一樣了，大家知道阿里是一個電商，其實電商只是阿里巴巴20%的東西，我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質(zhì)上我們不是一家電商公司，九年以前已經(jīng)把自己定位成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，九年間阿里巴巴成為當(dāng)今少數(shù)幾個能夠處理豐富數(shù)據(jù)源的公司。

　　今天就規(guī)模效應(yīng)來講阿里巴巴是全世界最大的電商，其實亞馬遜、eBay，以及后面五個的量全部加起來，沒有阿里巴巴大。做到這個，背后是阿里巴巴強(qiáng)大的技術(shù)力量支撐。就光一個雙11，技術(shù)含量之高，也超過很多人的想象。

　　因此我很感謝阿里巴巴有一批前赴后繼努力的工程師。我是不懂技術(shù)的，但是正因為我不懂技術(shù)，我比誰都支持技術(shù)，我老是覺得不懂的東西要出事。相反BAT里面，騰訊也好、百度也好，都是工程師出身。他們的判斷基于這件事情技術(shù)能不能完成;我的判斷基于這件事情不完成明天會不會死人，如果這件事情我們不這么做下去，明天一定會倒霉，明天我們公司跨不過去，哪怕做不到，也得想辦法做到。正因為這樣，阿里巴巴九年以前全面進(jìn)入云計算。

　　我們是以解決問題來判斷，而不是想當(dāng)然去解決未來，更不以昨天的思路去解決未來。這是阿里巴巴和其他公司不一樣的地方。

　　技術(shù)研發(fā)的擔(dān)當(dāng)是為國家和社會創(chuàng)造未來

　　阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的商業(yè)公司，我們在這個國家、在這個時代擔(dān)當(dāng)有巨大的責(zé)任。十年以前我就在阿里巴巴講：中國電商發(fā)展得好，跟阿里巴巴沒有關(guān)系;但是中國電商發(fā)展得不好，跟阿里巴巴有關(guān)系。因為那時候90%的中國電子商務(wù)人才在我們公司，我們做得不對，就意味著這個國家做得不對。

　　思考到最后，我覺得阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司。

　　我們必須是一家創(chuàng)新的公司，我們要成為國家創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，而不是我們自己的創(chuàng)新;我們必須是一家時代的公司，The company of the century;我們必須是全球化的公司，我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點。你只有這樣思考，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。

　　有人挑戰(zhàn)說阿里巴巴還有什么不做的，你到處都在。但我覺得阿里巴巴本身就不應(yīng)該只是一家電子商務(wù)公司，而是國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)。就像電是沒有邊界的，你不能說工業(yè)可以用電，農(nóng)業(yè)不能用電，我們各行各業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想去影響和改變。阿里巴巴必須擔(dān)當(dāng)起這個責(zé)任。

　　創(chuàng)立“達(dá)摩院”是為了支撐第五大經(jīng)濟(jì)體、服務(wù)世界經(jīng)濟(jì)

　　詳情》》阿里巴巴達(dá)摩院是做什么？達(dá)摩院研究方向與成員名單資料介紹

　　正因為貫徹了這個思考，也因為我們對于技術(shù)的欣賞和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商業(yè)和科技結(jié)合最好的公司。

　　到今天，賺錢對阿里巴巴來講不難。十八年來，我考慮的、召集的會議，關(guān)于討論賺錢的，沒有超過三個小時。我認(rèn)為前面的事情做對了，錢自然多;事情沒做對，錢最終都會走。阿里巴巴現(xiàn)在有了錢，就要考慮未來的問題。阿里巴巴把自己定位為一家創(chuàng)造未來的公司，就必須為未來思考問題。

　　我們這個實驗室定位是什么?我覺得不應(yīng)該是Research for fun(為快樂研究)，也不應(yīng)該Research for profit(為利潤研究)，而是Research for solving the problem with profit and fun(為解決問題研究并帶來利潤和快樂)。二十一世紀(jì)的公司，只有解決社會問題才能活下來，不解決問題活不下來的。

　　For fun走得太遠(yuǎn)，for profit 走得太近，都走不長。一個企業(yè)做得多大，在于企業(yè)解決多大的社會問題。解決的社會問題越大，責(zé)任就越大，利益也就來得更多。這是阿里巴巴思考的邏輯。

　　今天阿里巴巴的規(guī)模已經(jīng)等于全世界第二十一大經(jīng)濟(jì)體，我們有五億多的月活躍用戶，有巨大的數(shù)據(jù)，無數(shù)的消費者，每天的麻煩遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家想象。但是這些麻煩都是科學(xué)家們的機(jī)會。十年以前我就提出來，阿里巴巴缺的不是工程師，缺的是社會學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、心理學(xué)家、計算機(jī)專家等等。我們要孕育的是一個社會，而不是一個 Company。

　　阿里巴巴未來二十年的目標(biāo)是打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體，不是我們狂妄，而是世界需要這么一個經(jīng)濟(jì)體，也一定會有這么一個經(jīng)濟(jì)體。今天的阿里巴巴有錢，有資源，有人才，有影響力，還有擁有全世界最大的數(shù)據(jù)寶庫。這些資源、人才、數(shù)據(jù)不應(yīng)該只為阿里所用，應(yīng)該為世界所用，為未來所用，這是我們真心的想法。

　　我們建立這個經(jīng)濟(jì)體要完成三個目標(biāo)，第一個目標(biāo)，讓世界經(jīng)濟(jì)更加 Inclusive，第二讓世界經(jīng)濟(jì)更加 Sustainable，第三讓世界經(jīng)濟(jì)更加 Happy 和Healthy。達(dá)到這三個目標(biāo)將為世界解決一億就業(yè)機(jī)會，服務(wù)跨國界的二十億人，為一千萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。

　　這樣的第五大經(jīng)濟(jì)體需要技術(shù)支撐，這中間有太多的技術(shù)問題要處理，所以這個實驗室是為未來二十年的經(jīng)濟(jì)體打造的。經(jīng)濟(jì)體不是屬于阿里巴巴的經(jīng)濟(jì)體，實驗室也不是屬于阿里巴巴的實驗室。我不想把它變成阿里巴巴的實驗室，阿里巴巴的工程師解決自己的問題難是難，但是問題還不是太大。