­　　文/韋青青青

­　　餓了么將收購百度外賣的消息沸騰了一整天，而關(guān)于百度外賣尋求賣身的各種傳聞，已經(jīng)反反復(fù)復(fù)了至少一年時(shí)間。

­　　接近這場交易的人士告訴網(wǎng)易科技，這場交易中，一直是百度在主導(dǎo)，并且此前保密工作做得很好。百度一直在替百度外賣尋找買主，先后找過美團(tuán)、京東、順豐，但都因?yàn)閮r(jià)格沒有談攏。

­　　百度外賣不斷被蹉跎，價(jià)格從上一輪的24億美元估值降到如今的5億美元，下跌近80%。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，餓了么此次的收購總價(jià)格為8億美元，其中百度外賣5億美元出售，另外3億美元為百度打包流量入口資源，包括手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖，年限5年，百度搜索年限2年。

­　　而對于身處三家外賣平臺的商家而言，這場醞釀已久的收購，讓他們頗為糾結(jié)。從三分天下變?yōu)閮蓮?qiáng)爭霸，這樣的局面讓西貝莜面村外賣總監(jiān)高磊擔(dān)憂，競爭的集中，可能會(huì)導(dǎo)致商家的處境“變得難受”。

­　　從過去被狠砸200億元的盛寵，一直到去年世界大會(huì)上李彥宏幾乎對O2O業(yè)務(wù)的只字不提，O2O業(yè)務(wù)在李彥宏的采訪中被評價(jià)為“不能說完全滿意”。百度選擇傾力投入人工智能，而團(tuán)購、外賣即使曾經(jīng)再火，也實(shí)在無法撐起百度改變世界的想象空間。

­　　作為曾經(jīng)百度在O2O業(yè)務(wù)的一副好牌，如今低價(jià)賣身餓了么，百度外賣終于錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代。

­　　餓了么收購百度外賣，商家怎么看？

­　　根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)顯示：中國第三方餐飲外賣市場格局，按交易額計(jì)算，2017年第一季度餓了么占比36.5%，美團(tuán)外賣占比33.0%，百度外賣占比17.3%；而這一組數(shù)字在2016年同期為，餓了么30.4%，美團(tuán)外賣28.3%，百度外賣18.3%。

­　　一位外賣行業(yè)人士向網(wǎng)易科技表示，其實(shí)就交易額而言，三家的數(shù)據(jù)一直都在增長，其中百度外賣的增長最慢，而美團(tuán)外賣、餓了么的增長都很迅猛。

­　　據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆中在一次媒體交流中透露，目前美團(tuán)外賣的市場份額已超過54%。這一數(shù)據(jù)在西貝外賣總監(jiān)高磊那里得到了印證——目前美團(tuán)外賣在西貝所有的外賣中訂單量占比超過了50%，這讓高磊在和其談活動(dòng)合作、商家補(bǔ)貼時(shí)，都真切感受到“美團(tuán)對商家正越來越強(qiáng)硬”。

­　　這也讓高磊感到擔(dān)憂，目前尚不知道餓了么與百度外賣在業(yè)務(wù)上將會(huì)怎樣結(jié)合，他沒法判斷是好是壞，他擔(dān)心的是，就像前幾次的并購案例，餓了么是否能夠把百度外賣的人有效得籠絡(luò)到自己平臺，如果引發(fā)離職裁員狂潮，外賣人才涌向競對，這樣一場讓三分天下變?yōu)閮蓮?qiáng)爭霸的收購，外賣平臺話語權(quán)的集中，只會(huì)讓商家的處境更加難受。

­　　不是所有人都和高磊想的一樣。

­　　“其實(shí)外賣行業(yè)的爭奪很早就已經(jīng)和百度無關(guān)了。”在望湘園外賣總經(jīng)理榮文的眼中，兩強(qiáng)爭霸早就開始了，餓了么和美團(tuán)外賣兩家一直都在對標(biāo)各自的活動(dòng)，而與此同時(shí)，百度的市場占有率一直在下降。

­　　有百度外賣內(nèi)部人士向網(wǎng)易科技透露，目前除了在北京百度外賣發(fā)展得還不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了盈利之外，其他城市百度外賣的情況相當(dāng)不樂觀，除了一線城市，很多地方站已經(jīng)關(guān)閉。

­　　網(wǎng)易科技在百度外賣APP中隨機(jī)選擇了兩個(gè)城市后發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市以及江蘇省揚(yáng)州市，點(diǎn)擊“百度專送”選項(xiàng)，該選項(xiàng)下的商戶狀態(tài)全部顯示為“休息中”。

­　　高磊透露，在北京，美團(tuán)外賣在西貝的外賣訂單量占比大概是52%，餓了么和百度外賣基本持平，都在百分之二十幾；但在上海，百度外賣占比僅為百分之十幾，比北京要低10個(gè)百分點(diǎn)左右，而華南地區(qū)，比如在深圳，百度外賣的數(shù)據(jù)也不怎么樣。

­　　百度外賣錯(cuò)過的一個(gè)時(shí)代

­　　2015年6月30日，李彥宏宣稱百度將在糯米、外賣等O2O領(lǐng)域砸下200億元，當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)人想到，在21個(gè)月后，新任百度總裁、COO陸奇同樣宣布要投入200億元來打造汽車無人駕駛系統(tǒng)，而這筆200億，已經(jīng)和糯米、外賣沒有任何關(guān)系。

­　　百度外賣是落寞的，他不像收購方餓了么揭竿起義，也沒有辦法如美團(tuán)外賣隨時(shí)狼性出擊。百度集團(tuán)層面的強(qiáng)勢介入，讓百度外賣的一切發(fā)展步調(diào)只能追隨集團(tuán)戰(zhàn)略。

­　　據(jù)一位已經(jīng)離職的百度高管向網(wǎng)易科技透露，百度外賣CEO鞏振兵在百度外賣中占據(jù)股份的百分比僅為個(gè)位數(shù)，而整個(gè)百度外賣管理層所有的股份不足10%。

­　　盡管早在兩年前百度外賣已經(jīng)從百度分拆獨(dú)立發(fā)展，但百度外賣的管理層并沒有太多話語權(quán)，即使是關(guān)乎百度外賣自己的賣身，主導(dǎo)權(quán)也是在集團(tuán)手中。

­　　直到離職之后，張亮（化名）談到百度外賣混亂的組織架構(gòu)，還是忍不住搖了搖頭，他告訴網(wǎng)易科技，不到一年時(shí)間里，自己在百度外賣的領(lǐng)導(dǎo)就換了四個(gè)。

­　　“上司換來換去，向上匯報(bào)的職級非?；靵y，而且部門之間彼此受牽制，我的很多方案，需要好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同意，流程鏈條特別多，效率很低?！?/p>

­　　據(jù)AI財(cái)經(jīng)社報(bào)道，起初百度外賣架構(gòu)是，CEO鞏振兵下有產(chǎn)品VP、渠道VP、直營VP、物流VP，各VP下有各自部門。隨著業(yè)務(wù)越來越多，又出現(xiàn)了大客戶部門、各生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、開放平臺，以及GR、PR、財(cái)務(wù)等職能部門。為了改善各部門間的協(xié)調(diào)問題，百度外賣在兩個(gè)部門之間設(shè)置了交叉崗，直接導(dǎo)致部門之間彼此牽制，組織架構(gòu)越來越臃腫，而反應(yīng)速度則越來越慢。

­　　對于百度外賣，或許已經(jīng)“往者不可諫”，但對于百度，“來者猶可追”，百度外賣的出售，何嘗不是百度立足AI、重新聚焦的一種信號。

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