­　?。ㄔ瓨?biāo)題：Google變身Alphabet兩周年，這10個數(shù)字是它的成績單）

­　　周韶宏

­　　2015年8月10日，Google宣布重組計(jì)劃，整個公司更名Alphabet。

­　　新名字兼具字母表和大賭的意思，Alphabet是一個公司集合，Google變成它的一部分。與之平行的還有一系列帶有未來色彩的全資子公司，是Google以外的賭注，包括智能家居、無人駕駛、生命科技……每家都有自己的CEO，自負(fù)盈虧。

­　　“Google不是一家常規(guī)的公司，我們也不想變成這樣的公司?！盙oogle創(chuàng)始人之一拉里· 佩奇在一封公開信中解釋重組的目的。

­　　Google正走向常規(guī)。PC時代的搜索廣告，支撐起超過6000億美元的市值，Google變成世界上最值錢的公司之一。

­　　它面臨的問題和百度很像。

­　　當(dāng)然，Google沒有像百度一樣下滑、沒有百度的醫(yī)療丑聞，手上的業(yè)務(wù)也豐富得多。

­　　但二者最重要的廣告生意面臨同樣問題。用戶在智能手機(jī)往往直接打開應(yīng)用，而不是去搜索。社交網(wǎng)絡(luò)取代搜索成為第一入口。

­　　今天百度的收入只有騰訊的數(shù)分之一。而Facebook的廣告收入雖然還沒有Google高，但增長速度是Google的兩倍多。

­　　幾次做社交網(wǎng)絡(luò)失敗以后，Google的廣告業(yè)務(wù)被Facebook超過只是時間問題。而Alphabet就是要在廣告以外找到未來增長空間。

­　　無論是出于個人志趣、還是為公司尋找未來，Google的三位創(chuàng)始人都嘗試了各種稀奇古怪的探索，送熱氣球上天傳輸網(wǎng)絡(luò)、智能眼鏡、甚至延長人類壽命的藥物……

­　　改組是一場實(shí)驗(yàn)。Google剝離出了創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，讓它們各自在不同領(lǐng)域獨(dú)立發(fā)展，以此尋找廣告之外新的未來。

­　　兩年過去，Alphabet有沒有達(dá)成最初的愿景？這十個關(guān)鍵數(shù)字可以說明問題。

­　　改組兩年，資本市場更加看好Google

­　　+42%

­　　兩年間Alphabet的股價漲幅。

­　　重組解決了投資人長久以來困擾的問題：Google原本總是將新業(yè)務(wù)的業(yè)績和其他業(yè)務(wù)混淆在一起，對前沿業(yè)務(wù)的信息缺乏披露。拆分重組后的Alphabet將那些秘而不宣的業(yè)務(wù)數(shù)字公開，這一定程度上讓更多人知道了新業(yè)務(wù)的影響有多大。

­　　華爾街對Alphabet的反應(yīng)非常正面，兩年前剛剛宣布重組時Google的市值幾小時內(nèi)就增加了260億美元。

­　　兩年過去，Alphabet的股價上漲42%，市值從4546億上漲到6515億，期間還一度超過蘋果成為全球市值最高的公司。

­　　考慮到納斯達(dá)克綜合指數(shù)在這期間的漲幅是26.5%，標(biāo)普500指數(shù)增長不到20%，Alphabet的整體表現(xiàn)是高于大盤的。

­　　這是Alphabet重組后的積極影響。

­　　不過這個成績又是喜憂參半。單看股價變化，作為全球前5大科技公司，Alphabet這兩年間的增長低于亞馬遜、微軟和Facebook，只略高于蘋果。

­　　遭遇了營收利潤雙下滑之后，最近蘋果還在從iPhone 6s的下滑中緩慢恢復(fù)。

­　　資本市場的看好，也因?yàn)镚oogle愿意把利潤分給投資人

­　　64.38

­　　億美元

­　　Alphabet用于回購股票的利潤

­　　股價的上漲還有一個原因，Alphabet調(diào)整后對股票做了回購。

­　　在改組之前，Google從來不會拿出自己的利潤來回饋股東，不做分紅和股票回購。

­　　2015年5月，Google任命曾在摩根士丹利工作的Ruth Porat為新CFO，她一手推動Alphabet的組建，與此同時也逐漸接受了華爾街的規(guī)則。

­　　2015年10月，Alphabet在成立兩個月后就宣布了一項(xiàng)50.99億美元的股票回購計(jì)劃，這是Google成立以來第一次回購股票，次年3月又追加回購51.4萬股。

­　　截止到今年6月，Alphabet總計(jì)為回購股票花費(fèi)64.38億美元。

­　　股票回購將減少市場上流通股的供給，增加每股凈收益，一定程度上會提升股價。這相當(dāng)于公司用利潤購買了股價的提升。兩年后來看，這個作用生效了。

­　　但具體到各個大賭（Other Bets）上，Google對未來的各種賭注，情況并不是非常樂觀。

­　　裁員、調(diào)整甚至被清理，未來項(xiàng)目并沒有預(yù)期的熱鬧

­　　+2

­　　家

­　　Alphabet子公司增加的數(shù)量。

­　　Alphabet最早包含8家公司。

­　　Google仍然是最大的一家，搜索、YouTube、Android、地圖等等都還在這里。

­　　原本分散在Google內(nèi)部的新業(yè)務(wù)被剝離出來，包括智能家居公司Nest、研究長生藥物的Calico、智慧城市公司Sidewalk、神秘的產(chǎn)品研發(fā)部門X實(shí)驗(yàn)室、高速光纖寬帶Fiber，還有兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

­　　這些公司或來自Google曾經(jīng)的收購、或從X實(shí)驗(yàn)室中脫離出來。

­　　從“賭未來”的角度看，似乎未來項(xiàng)目越多越好。但實(shí)際的情況是，最近兩年Other Bets只多了兩個。

­　　宣布重組后一個月后，Alphabet新增Life Sciences公司研究生命科學(xué)，2015年底更名Verily，2017年初獲得來自淡馬錫的8億美元A輪融資。

­　　2016年12月，原本屬于Google X實(shí)驗(yàn)室的無人駕駛項(xiàng)目也剝離出來，變成一家名叫Waymo的公司。

­　　Alphabet也在促成對外合作，推動這些公司的商業(yè)化。比如去年8月Verily與英國制藥企業(yè)葛蘭素史克合資新公司，打算通過捕捉人體電信號治療疾病。一個月后Verily又宣布了同法國制藥公司賽諾菲（Sanofi）成立合資公司，致力于糖尿病治療。

­　　新的公司還是會冒出來。佩奇在今年4月給投資者的公開信中說，他還會“持續(xù)尋找令人驚艷但尚未完全開發(fā)的機(jī)會，并讓它們成為現(xiàn)實(shí)”。

­　　如果從經(jīng)營狀況看，現(xiàn)有的9家未來賭注公司各有各的營收壓力，也沒至于到有一家關(guān)門歇業(yè)。

­　　但它們也大多經(jīng)歷了人員和戰(zhàn)略的變動。

­　　去年3月，智能家居子公司Nest被曝光產(chǎn)品銷量達(dá)不到Alphabet的預(yù)期，三個月后Nest CEO辭職離開，新品速度推進(jìn)也很慢。Nest的業(yè)務(wù)現(xiàn)如今被Google的智能音響搶去風(fēng)頭。

­　　電信業(yè)務(wù)子公司Access原本是有可能最早掙錢的公司，但這個高速互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目Fiber后來大幅裁員，更換3人CEO，最新一任上個月也離職了。Google進(jìn)入寬帶運(yùn)營商市場的嘗試，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)移到X實(shí)驗(yàn)室下的Project Fi。

­　　無人駕駛也放棄了原本的造車計(jì)劃，Waymo獨(dú)立后專注于做自動駕駛操作系統(tǒng)。最早參與無人車項(xiàng)目的高管基本都離開了Alphabet。這個項(xiàng)目緊急“畢業(yè)”，不再想著造車，而是去和車廠里技術(shù)不太強(qiáng)的克萊斯特菲亞特合作。

­　　有些項(xiàng)目短期內(nèi)根本看不到盈利，力圖延長人類壽命的制藥公司Calico自己預(yù)計(jì)的新藥時間表，是20年之后。

­　　它們能存活下來已經(jīng)算幸運(yùn)，Google內(nèi)部以及X實(shí)驗(yàn)室的不少前沿項(xiàng)目，沒有順利商業(yè)化的話便不會再得到Alphabet支持，等待它們的是規(guī)模收縮、轉(zhuǎn)型甚至腰斬。

­　　機(jī)器人公司波士頓動力是Android之父安迪·魯賓（Andy Rubin）還在Google時期收購的。隨著安迪的離開波士頓動力被放入Google X實(shí)驗(yàn)室。雖然被當(dāng)做網(wǎng)紅在公眾面前露過幾次臉，但機(jī)器人距離盈利太遠(yuǎn)，今年6月這家公司被Google轉(zhuǎn)手賣給了軟銀。

­　　去年初，高空熱氣球Wi-Fi項(xiàng)目Project Loon的負(fù)責(zé)人Mike Cassidy離職，他的繼任者Tom Moore今年3月也走了；去年11月，無人機(jī)項(xiàng)目的高管David Vos和他的上司Sean Mullaney也一起辭職了。

­　　另一個前沿產(chǎn)品部門ATAP也變了樣子。負(fù)責(zé)人Regina Dugan被Facebook挖走，連做了3年的模塊化手機(jī)項(xiàng)目也遭腰斬。

­　　這些都只是混亂的一部分，反映到財(cái)務(wù)數(shù)字上，Alphabet賭注的情況就更不樂觀。

­　　未來投資還在持續(xù)燒錢

­　　-36

­　　億美元

­　　Alphabet除Google外一年的虧損。

­　　重組后Alphabet會把Google之外的營收和虧損數(shù)字放入財(cái)報(bào)，財(cái)務(wù)數(shù)字分為廣告和其他投資（Other Bets）兩部分，不再保護(hù)這些燒錢的前沿項(xiàng)目。

­　　今年第二季度，這部分運(yùn)營虧損達(dá)到7.72億美元，一年內(nèi)的虧損總額是36億美元，兩年時間，Alphabet為非廣告業(yè)務(wù)花費(fèi)超過70億美元，是凈利潤總額的18%。

­　　好在虧損處在變少的趨勢，CFO在財(cái)報(bào)電話會議中也特別提到Nest產(chǎn)生了2.84億美元的收入、Fiber的虧損縮減了1億美元。

­　　這是CFO Ruth Porat控制下的結(jié)果，長期虧損不應(yīng)該是常態(tài)，Porat在Alphabet重組后為全公司范圍內(nèi)縮減開支，從控制招聘指標(biāo)，到調(diào)整Google員工曾經(jīng)引以為豪的免費(fèi)餐食。

­　　不掙錢的前沿項(xiàng)目也會被砍掉。在今年底ReCode大會上Porat透露Google內(nèi)部對此做決定的細(xì)節(jié)：前沿項(xiàng)目的評價是以周為單位進(jìn)行的， Porat帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為這些前沿項(xiàng)目做全面評估，再匯報(bào)給謝爾蓋·布林和拉里佩奇。

­　　這兩位創(chuàng)始人最經(jīng)常問的問題是：“這些項(xiàng)目（the bets）將如何幫助我們增長？”而Porat所做的事，就是把包括員工股權(quán)激勵在內(nèi)的成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算，把這些數(shù)字給兩位創(chuàng)始人看，由他們決定是不是要把業(yè)務(wù)砍掉。

­　　Alphabet依然是一家廣告公司

­　　87%

­　　是廣告

­　　廣告營收在Alphabet總收入中的占比。

­　　留下來的公司依靠廣告業(yè)務(wù)養(yǎng)活。

­　　根據(jù)最新的財(cái)報(bào)，Google廣告營收達(dá)到226.72億美元，比去年同期增長18%，又創(chuàng)了新高。

­　　這部分營收占據(jù)總營收的87%，相比于兩年前下滑3%。雖然縮小的幅度不大，但至少說明Google減少了對廣告的依賴。

­　　從1998年創(chuàng)立以來，Google的主要收入一直是廣告。提供免費(fèi)好用的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，然后獲取用戶信息、再給用戶看精準(zhǔn)的廣告。

­　　但Google廣告業(yè)務(wù)的擴(kuò)張基于整個互聯(lián)網(wǎng)人口的快速膨脹，到現(xiàn)在人口紅利不再，PC時代早就過去，Google從每個用戶身上獲取的廣告費(fèi)用已經(jīng)沒有什么大的變化。

­　　Google的廣告形式可能天生就對移動端不太友好。如果你用Google搜索熱門關(guān)鍵詞比如車險(xiǎn)，手機(jī)前一屏一半都是打了AD標(biāo)簽的廣告。如果用戶想要快速找到搜索結(jié)果，這么多的廣告會折損使用體驗(yàn)。

­　　Alphabet組建的初衷就在于幫Google擺脫廣告的桎梏，用新業(yè)務(wù)尋找新的營收來源。

­　　但兩年的時間，廣告主導(dǎo)的狀況沒有緩解，這部分營收的占比一直接近90%。

­　　營收未來增長的動力也來自廣告。Google在搜索應(yīng)用中加入了新聞信息流，號稱可以自動呈現(xiàn)你關(guān)心而且感興趣的資訊內(nèi)容，這帶來了新的廣告位。

­　　中國最大的搜索公司百度就是這么做的，到今年第二季度，百度的廣告營收增長5.6%，結(jié)束了此前4個季度的下滑。

­　　與此同時，Google為廣告付出的成本也越來越高了。

­　　Alphabet還需要用利潤購買廣告流量

­　　22%

­　　用于購買流量的錢占總營收比例。

­　　盡管營收上漲，但Alphabet在這一季財(cái)報(bào)發(fā)出后股價下跌3%，同一時間它的競爭對手Facebook漲了3.7%。

­　　Facebook的廣告業(yè)務(wù)從規(guī)模上看僅僅 只有Google的三分之一 ，但增長快得多。這一季的廣告收入大漲47%，遠(yuǎn)高于Google的18%。

­　　Facebook的廣告營收其中有87% 的收入來自Facebook旗下的移動端產(chǎn)品，桌面端比例很小。而整個Google廣告的增長只有18%。

­　　這可能是因?yàn)?，F(xiàn)acebook根本沒有流量獲取成本，用戶關(guān)心的朋友、家人基本都在上面，F(xiàn)acebook不用為這些龐大的流量支付一分錢。

­　　但Google僅僅在流量獲取成本（Traffic Acquisition Costs）上就花費(fèi)了50.9億美元，這大約是總收入的22%。

­　　這些錢用于給那些接入其廣告聯(lián)盟的網(wǎng)站或應(yīng)用等產(chǎn)品支付的分成，以及在某些軟件里設(shè)置Google為默認(rèn)搜索引擎的費(fèi)用，比如蘋果iOS系統(tǒng)的默認(rèn)搜索，第三方瀏覽器等等。

­　　去年4月，Alphabet的首席財(cái)務(wù)官Ruth Porat在財(cái)報(bào)會議上說，Google在手機(jī)端的流量獲取成本要比PC端還要高。

­　　曾經(jīng)Chrome瀏覽器幫助Google拿到了免費(fèi)流量。但到了手機(jī)上，iPhone默認(rèn)的是Safari，而Android手機(jī)則需要和廠商分成。

­　　人們在智能手機(jī)手機(jī)上花的時間基本都在形形色色的應(yīng)用和游戲里，原本為Google帶來廣告流量的合作網(wǎng)站也越來越少。

­　　廣告的新希望YouTube情況不明

­　　???

­　　YouTube的廣告營收總額，Google尚未公布過。

­　　YouTube可能是搜索之外離錢最近的業(yè)務(wù)了。

­　　今年7月份的財(cái)報(bào)顯示Google廣告業(yè)務(wù)上漲21%，首席財(cái)務(wù)官Ruth Porat在電話會議中確認(rèn)，增長貢獻(xiàn)的最大來源是移動搜索和YouTube。

­　　YouTube已經(jīng)是全世界最大的網(wǎng)絡(luò)電視，相比于搜索框，它有更多營收方式的潛在可能，Google也做了多種嘗試，包括和40多家有線電視（包括Fox、ABC、CBS和NBC等）合作，發(fā)布了一項(xiàng)月費(fèi)35美元的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)；

­　　以及2015年底開始的YouTube計(jì)劃，用戶月付9.9美元就能觀看獨(dú)占的網(wǎng)紅內(nèi)容，也可以去掉貼片廣告。

­　　Google沒有公布過YouTube的獨(dú)立業(yè)績，根據(jù)eMarketer的估算，YouTube去年的營收總額達(dá)到51.8億美元，相比2015年上漲20%。

­　　瑞銀集團(tuán)分析師Eric Sheridan的估算更積極，他認(rèn)為YouTube去年?duì)I收超過100億，并且在接下來4年還會以每年21% 的速度增長。到2020年收入達(dá)到274億美元，這差不多是Facebook 2016全年的營收。

­　　不過這只是預(yù)測，YouTube目前的體量還是不大。根據(jù)財(cái)報(bào)后電話會議的說法，目前YouTube有15億月活躍用戶、平均每個人每天花費(fèi)1個小時看視頻。

­　　有這么大的用戶量，廣告數(shù)據(jù)卻還是不能公之于眾。財(cái)報(bào)發(fā)出前外界普遍認(rèn)為Google會公布YouTube的業(yè)績數(shù)字，但最終它沒有出現(xiàn)。

­　　根據(jù)美國證券交易委員會（SEC）規(guī)定，業(yè)務(wù)營收、利潤或者資產(chǎn)超過總營收的10%，財(cái)報(bào)中就需要公布業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。Google對YouTube諱莫如深，意味著這個視頻網(wǎng)站在這三個方面都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

­　　被寄予厚望的YouTube Red本身似乎是個悖論。

­　　YouTube從用戶上傳的內(nèi)容起家，專業(yè)視頻內(nèi)容并不是這家網(wǎng)站擅長的東西。用戶上傳意味著視頻不會特別長、也不會特別深入，要讓用戶為這些內(nèi)容買單有點(diǎn)奇怪。

­　　YouTube也意識到這一點(diǎn)，不過并不是通過購買版權(quán)提高內(nèi)容質(zhì)量，而是利用已經(jīng)成名的網(wǎng)紅，要求他們加入YouTube Red制作更精良一點(diǎn)的視頻。

­　　但問題在于，網(wǎng)紅之所以吸引了大量粉絲就是因?yàn)閮?nèi)容的免費(fèi)，一旦成為付費(fèi)網(wǎng)紅，觀看者的數(shù)量會不可避免的下滑。提供免費(fèi)內(nèi)容的網(wǎng)紅不在付費(fèi)內(nèi)容的范圍內(nèi)，而提供付費(fèi)內(nèi)容的網(wǎng)紅影響力則可能會消退。

­　　廣告主也不會樂見大批的用戶付費(fèi)而屏蔽廣告，畢竟可以為內(nèi)容付費(fèi)的，也是廣告主看中的高價值用戶。

­　　YouTube Red的狀況的確不容樂觀。最近一次公布用戶量是去年11月，這個付費(fèi)服務(wù)一年的時間只吸引到150萬人，占到用戶總量僅2%。最近YouTube的高管證實(shí)，YouTube Red會和Google Play Music合并，整合成一個新的平臺吸引用戶。

­　　政府開始限制Google的廣告類型

­　　27億美元

­　　歐盟最近給Google開出的巨額罰單。

­　　阻礙Google廣告營收的，還有來自政府的壓力。

­　　今年6月27日，歐盟委員會對Google開出了24.2億歐元（約27億美元）的罰單，理由是涉嫌不正當(dāng)競爭。

­　　矛盾源于Google的商品推薦功能，如果你搜索某個商品名稱，搜索結(jié)果會直接跳出顯示商品圖片和價格的標(biāo)簽。歐盟認(rèn)為這讓Google利用自己搜索業(yè)務(wù)近乎壟斷的地位，將購物鏈接導(dǎo)向自己的服務(wù)。

­　　Google賬面上有超過900億美元現(xiàn)金，27億看起來不多。但這給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成了不良影響，畢竟這筆錢相當(dāng)于Alphabet一個季度利潤額的三分之一。

­　　罰款公布的當(dāng)天Alphabet的股價就下跌近3%，市值蒸發(fā)170億美元。

­　　今年第二季度，Alphabet的凈利潤下滑，財(cái)報(bào)中解釋說這源自歐盟的巨額罰款，27億美元被計(jì)入到“其他流動負(fù)債”。罰款也對付費(fèi)廣告點(diǎn)擊產(chǎn)生相應(yīng)影響。從2016年第二季度到2017年第二季度，Google總付費(fèi)點(diǎn)擊廣告下降了23%。

­　　這件事讓Google在廣告業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上開了不好的先例。

­　　歐盟強(qiáng)勢地為Google定義了什么是廣告，判定搜索結(jié)果里推薦商品是涉及壟斷。

­　　Google逐漸在搜索結(jié)果里接入商品推薦、旅行產(chǎn)品預(yù)訂等功能，從商家拿到的訂單里抽成。如果Google不能說服各地政府改變想法，這會影響它在移動廣告里的一個重要新收入來源。

­　　智能手機(jī)硬件生意出師不利

­　　240天

­　　Google Pixel手機(jī)銷量從0到100萬的時間。

­　　Google一直沒有停下探索廣告之外營收來源。

­　　Google從2010年開始就推出過Nexus手機(jī)，但它以“Android參考設(shè)計(jì)” 的身份出現(xiàn)，合作的手機(jī)廠商設(shè)計(jì)硬件、Google控制軟件。

­　　Pixel不是另一個Nexus，這次Google強(qiáng)調(diào)自己設(shè)計(jì)硬件，生產(chǎn)方更像是代工廠。Pixel更貴了，容量32GB起，售價和iPhone 7一模一樣。

­　　Google也為此投入更多資源，發(fā)布之后的兩天就花費(fèi)320萬美元投放廣告。相比之下Nexus主要是通過Google搜索引擎的免費(fèi)資源。

­　　為什么要這么做？

­　　靠著Android，Google可以觸及三倍于iPhone的智能手機(jī)終端，但獲得的利潤只有蘋果的三分之一。

­　　兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)截然不同，蘋果的主要收入來自手機(jī)硬件本身，但Android的用戶們享受免費(fèi)軟件服務(wù)，每部手機(jī)為Google帶來的利潤有限，搜索引擎的廣告還是Google的生存支柱。

­　　Pixel出現(xiàn)的意義就在于，Google可以從硬件獲得利潤，開拓新的營收來源，同時可以像蘋果那樣直接控制住一批移動端用戶。

­　　但這個計(jì)劃的成績非常糟糕。

­　　Google沒有公布過Pixel手機(jī)的銷量數(shù)字，不過我們可以用應(yīng)用商店Google Play中Pixel Launcher的下載量來推斷，這軟件只能在Pixel中使用，一次下載可以視作一臺已經(jīng)激活的Pixel手機(jī)。

­　　根據(jù)Ars Technica網(wǎng)站的追蹤，到今年6月這款應(yīng)用的下載量才變?yōu)椤?00萬- 500萬”的區(qū)間，也就是說安裝量在Pixel發(fā)布8個月后才達(dá)到100萬。

­　　8個月100萬臺并不是個理想速度，作為對比，2007年的第一代iPhone在5天時間就賣出100萬臺；到了iPhone 6，第一天銷量就超過400萬。

­　　相比Android手機(jī)這個數(shù)字也不好看。不提定價低的國產(chǎn)Android手機(jī)，三星在經(jīng)過Note 7風(fēng)波之后發(fā)布的Galaxy S8比Pixel貴不少，但達(dá)到100萬的時間只有40多天。

­　　對一直在做軟件和服務(wù)的Google來說，硬件行業(yè)的供應(yīng)鏈、運(yùn)營商合作、營銷、銷售渠道，還有后續(xù)的硬件研發(fā)……每一樣都是需要Google重新去學(xué)的東西，賣手機(jī)依然會是件不太容易的事。

­　　另一個被Google看中的新業(yè)務(wù)是云計(jì)算，財(cái)報(bào)中它歸為“其他收入”，這部分營收從去年同期的21.72億美元，增長到現(xiàn)在的30.9億美元。

­　　不過它和對手的差距依然很大，根據(jù)研究公司Canalys數(shù)據(jù)顯示，到2017年第一季度，亞馬遜在云基礎(chǔ)架構(gòu)市場的份額達(dá)到31%，第二名的微軟是12.3%，Google只有5.8%。

­　　虛擬現(xiàn)實(shí)的故事也說不下去了

­　　6款

­　　目前支持DayDream VR的手機(jī)數(shù)量。

­　　和手機(jī)命運(yùn)相似的還有Google的VR項(xiàng)目。

­　　Google 2016年在I/O開發(fā)者大會上公布了新的虛擬現(xiàn)實(shí)解決方案平臺Daydream，包括VR眼罩和遙控器的參考設(shè)計(jì)、手機(jī)硬件認(rèn)證、軟件和內(nèi)容平臺。

­　　理想狀態(tài)下，Daydream會變成類似Android的“生態(tài)系統(tǒng)”——硬件廠商設(shè)計(jì)生產(chǎn)頭盔、Google聚攏開發(fā)者并且提供操作系統(tǒng)。

­　　一年過去，Daydream進(jìn)展緩慢。

­　　根據(jù)SuperData Research的數(shù)據(jù)，今年前三個月三星Gear VR賣了78.2萬臺，Daydream頭盔不到這個數(shù)字的四分之一。

­　　用戶實(shí)際使用的時候需要把Daydream的認(rèn)證手機(jī)插入頭盔。

­　　這道門檻其實(shí)非常高，Daydream發(fā)布半年之后支持Daydream的智能手機(jī)只有兩款，其中一個還是Google自家的Pixel。

­　　一年過去“Daydream Ready”計(jì)劃也只包含了6個手機(jī)品牌的6款手機(jī)：Google Pixel；三星Galaxy S8系列；華碩ZenFone AR；Moto Z；華為Mate 9 Pro系列；Axon 7。

­　　這里面除了三星和華為的機(jī)型以外，基本都沒什么銷量。

­　　開發(fā)者也對此毫無興趣。從1月正式開放到5月，Daydream平臺上只有150個應(yīng)用。

­　　到今年的Google I/O大會，Daydream已經(jīng)從主演講中消失不見，根據(jù)Daydream沉浸式體驗(yàn)總監(jiān)Jon Wiley在中國的一場演講，Daydream正在調(diào)整方向到“混合現(xiàn)實(shí)（Mixed Reality）”，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)Project Tango并入了Google VR部門。

­　　這不僅是Google的問題，整個VR行業(yè)都進(jìn)入一蹶不振。最早的VR公司、Facebook收購了的Oculus經(jīng)過了戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)始人也最終離職。

­　　未來賭注暫時沒有回報(bào)，兩年可能還是短了點(diǎn)

­　　“Alphabet代表著價值回報(bào)投資（Alpha指投資回報(bào)超過基準(zhǔn)），這是我們奮斗的方向。”佩吉在重組的公開信中說，Alphabet可以“完成許多更有野心的事情”。

­　　兩年來Alphabet的確在緩慢變化，現(xiàn)如今它有更多的非廣告營收，廣告本身也在移動化轉(zhuǎn)型中找到了繼續(xù)增長的可能。

­　　但那些未來項(xiàng)目并沒有在兩年的時間內(nèi)快速改善公司的整體格局，無論名字是Google還是Alphabet，這家公司依然是一家廣告公司。

­　　這和Google的基因有關(guān)，現(xiàn)有技術(shù)、再把它商業(yè)化是貫穿Google始終的血液。搜索本身的存在就是個例子，它就是一個大學(xué)研究項(xiàng)目，廣告是Google搜索誕生幾年后才弄清楚的事。

­　　這也造成了另一個困境，Google至今沒有任何一個產(chǎn)品靠搜索廣告以外的形式賺到錢。

­　　重組Alphabet體現(xiàn)了Google的轉(zhuǎn)變，它試圖讓這些前沿項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作，距離商業(yè)化更近一點(diǎn)。

­　　只不過是否可以從中再找出一個可以延續(xù)20年的生意，這個答案還沒有出現(xiàn)。

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