­　?。ㄔ瓨?biāo)題：蘋果真不創(chuàng)新？他們在用別的方式而已）

­　　有時候很多人都批評蘋果不夠創(chuàng)新，真的是這樣嗎？

­　　我們怎么來定義創(chuàng)新？很多人都覺得，創(chuàng)新就是意味著一個令人驚嘆的、意想不到的新產(chǎn)品，它會點(diǎn)燃整個公司的銷售，席卷整個行業(yè)。而iPhone和iPod毫無疑問就是這樣的例子，大家都會說，喬布斯為我們帶來iPhone和iPod的時刻，永遠(yuǎn)改變了蘋果。

­　　但是創(chuàng)新還有另外一種方式，就是運(yùn)用原始的思考方式和工程技巧，結(jié)合大量的資源來解決現(xiàn)代問題，然后創(chuàng)造出讓客戶生活更美好的解決方案和新的方式。

­　　上世紀(jì)90年代末，喬布斯回歸蘋果，他試圖挽救蘋果，所以他幾乎都在采用上面第一個關(guān)于創(chuàng)新的定義來幫助蘋果。那時候喬布斯總是用各種方法和手段滿足我們的胃口，讓我們相信蘋果是充滿想象力和有能力復(fù)興的公司，但是喬布斯也知道，他必須要用真正的、令人滿意的產(chǎn)品來支持自己的炒作，他同時也要求自己的工程師團(tuán)隊(duì)也這樣做。

­　　而另外一個影響創(chuàng)新的因素就是公司的規(guī)模。2001年，蘋果全年的營收總額約為54億美元，現(xiàn)在呢？當(dāng)一個公司規(guī)模很小的時候，那些革命性的變化總是能為公司大部分的營收收入，但是當(dāng)一家公司規(guī)模變得很大的時候，創(chuàng)新產(chǎn)品往往會被淹沒在眾多的產(chǎn)品線中，它們是很棒，但是它們對公司的方向和財務(wù)暫時還沒有影響。

­　　其實(shí)蘋果一直都在創(chuàng)新，比如他們在監(jiān)測我們的健康以及如何與設(shè)備互動方面取得了很多重大的進(jìn)展。我們現(xiàn)在有AirPods、HomePod、ARKit、HomeKit、HealthKit等等，我們的Apple Watch可以追蹤我們的脈搏、記錄健身數(shù)據(jù)，或許很快可以監(jiān)測我們的血糖。而且蘋果還將會與澳大利亞的人工耳蝸巨頭科利耳( Cochlear )合作,為用戶帶來科利耳旗下首款適用于iPhone的人工耳蝸植入物。

­　　為什么蘋果會參與到如此小的項(xiàng)目中呢？這是因?yàn)榻】殿I(lǐng)域可以利用蘋果多年來開發(fā)的許多核心技術(shù)。蘋果可以滿足于打造酷炫的玩具和小玩意，但他們卻積極地尋找利用其技術(shù)的方法，以一種創(chuàng)新的方式，讓消費(fèi)者的生活更美好。這才是推動創(chuàng)新的真正傳統(tǒng)。

­　　只不過，今天，蘋果所面臨的挑戰(zhàn)是更大更復(fù)雜。

­　　一些朋友認(rèn)為，今天想要一個像過去的大師史蒂夫·喬布斯這樣的人，去呈現(xiàn)無窮無盡的戲劇性事件是沒有意義的。在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛汽車、健康、AR和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)方面，現(xiàn)代技術(shù)挑戰(zhàn)的規(guī)模和微妙之處在于，它將不會像喬布斯第一次從牛仔褲口袋里掏出iPhone那樣，而蘋果的高管們其實(shí)也都知道這一點(diǎn)。

­　　所以說，蘋果并不是沒有在創(chuàng)新，他們只是在現(xiàn)在這種環(huán)境下，換了另外一種方式創(chuàng)新，為了給用戶帶來更棒的生活而創(chuàng)新。（khatmu1988）

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