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­　　魅藍(lán)獨立發(fā)展的聲音已經(jīng)傳了兩三年了，今年終于有了實質(zhì)的進(jìn)展。5月9日，魅族科技內(nèi)部進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部；魅藍(lán)的“獨立”發(fā)展之路由此展開。

­　　一、獨立發(fā)展的形式

­　　就目前國內(nèi)手機界來說，產(chǎn)品細(xì)分方式主要有三種：

­　?。ㄒ唬㎡PPO與一加。一加從OPPO孵化出來之后，采取獨立化的運營方式，一加運營主體(深圳市萬普拉斯科技有限公司)與OPPO運營主體（廣東歐珀移動通信有限公司）擁有共同的控股股東（廣東歐加通信科技有限公司，原廣東歐珀電子工業(yè)有限公司），OPPO對一加沒有持股關(guān)系。（需要說明的是，vivo與OPPO只是關(guān)聯(lián)公司，很多股東是相同的，未有實質(zhì)關(guān)系）

­　?。ǘ┤A為與榮耀。榮耀作為華為終端的互聯(lián)網(wǎng)子品牌獨立運營，榮耀品牌專注互聯(lián)網(wǎng)，與小米、魅族等品牌廝殺中低端；華為品牌主攻時尚、商務(wù)人群，受眾與蘋果iPhone、三星Galaxy S/note系列交集較大。兩個品牌有各自的產(chǎn)品線、細(xì)分市場。

­　　（三）小米與紅米。紅米系列作為小米主打中低端市場推出的手機系列，屬于小米的產(chǎn)品序列，為了細(xì)化產(chǎn)品線而來，主打百元機與千元機。

­　　從上面的區(qū)分中，不難看出，魅藍(lán)“獨立”采取的第二種形式，由魅藍(lán)事業(yè)部主推魅藍(lán)品牌的發(fā)展，魅族事業(yè)部主導(dǎo)魅族品牌的發(fā)展，保持兩個品牌之間的協(xié)同性，同時又盡力避免左右手互搏，彼此拖累。

­　　二、發(fā)展的方向

­　　魅藍(lán)品牌“獨立”發(fā)展之后，采取與魅族品牌差異化的競爭，細(xì)分市場，各自深耕。

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­　　魅族品牌作為黃章親自打造的品牌，深耕高端，高配置（相對而言）、新觀念，打造差異化競爭，主打pro系列產(chǎn)品，pro plus作為其高配機型，主打3000+市場；MX系列下探到中端，主打2000+市場，與魅藍(lán)品牌的高端系列產(chǎn)品銜接。魅藍(lán)品牌分出之后，魅族品牌可能會增加新的中端產(chǎn)品線，豐富產(chǎn)品設(shè)計。

­　　（二）魅藍(lán)品牌

­　　魅藍(lán)品牌由李楠主導(dǎo)，作為“青年良品”的延續(xù)，主打中低端，主要任務(wù)是走量。脫離魅族品牌的影響之后，魅藍(lán)將能更大膽地全面發(fā)力，梳理產(chǎn)品線勢在必行。魅藍(lán)A系列主打百元機，價格下探到599元；魅藍(lán)系列、魅藍(lán)note系列、魅藍(lán)U系列、魅藍(lán)E系列、魅藍(lán)metal系列重合度較高，可能會合并后保留2~3個系列，價格區(qū)間保持在799~1299元；魅藍(lán)max系列主打6寸以上的跨界大屏手機，價格區(qū)間保持在1299~1699元；魅藍(lán)X系列作為魅藍(lán)品牌的高端系列，與魅族品牌MX系列銜接。

­　　三、策略調(diào)整

­　　魅族科技沒有采取將魅藍(lán)獨立分拆的做法，而是在原組織架構(gòu)上成立三大事業(yè)部的做法，共享flyme、共享渠道、共享整體資源，魅族的做法主要還是進(jìn)行差異化競爭，細(xì)化產(chǎn)品序列：魅藍(lán)主打青年人群，形成規(guī)模；魅族進(jìn)軍高端市場，提高利潤率。兩個品牌一個主打銷量、一個主打利潤，相輔相成，兩個品牌以2000元為界限，在各自的市場與小米、華為/榮耀等展開競爭。

­　　小米推出紅米系列血洗山寨市場之后，各大手機廠商逐漸補足了從低端到高端的產(chǎn)品線，國內(nèi)手機市場競爭已經(jīng)到了異常慘烈的局面。從二季度銷量來看，蘋果、三星仍舊強勢，華為、OPPO、vivo依然勢不可擋，小米開始谷底反彈，聯(lián)想尚在苦苦掙扎，一加、360等品牌也在奮勇爭先……留給魅族的時間已經(jīng)不多了！