­　?。ㄔ瓨?biāo)題：在喬布斯知道之前，蘋果是如何秘密研發(fā)iPhone的？有一本書講了 One More Thing 的前傳）

­　　黃俊杰

­　　不，現(xiàn)在還沒人找到喬布斯的秘密筆記

­　　每一次重要發(fā)明發(fā)現(xiàn)都有一個(gè)特別簡單的故事：富有遠(yuǎn)見的天才靈光一現(xiàn)，再加上一些努力，世界改變了。

­　　牛頓的蘋果、愛迪生的一千根燈芯都是如此。

­　　這是人類天性使然，我們的大腦不擅長記憶事實(shí)，更習(xí)慣用簡單的邏輯串起信息幫助記憶。

­　　關(guān)于本世紀(jì)最重要的產(chǎn)品是怎么誕生的，喬布斯2010年給出過這樣一個(gè)簡單的故事：

­　　“iOS最早其實(shí)從平板開始。我有這樣一個(gè)點(diǎn)子：一個(gè)玻璃屏幕、一個(gè)可以讓你直接在上面打字的多點(diǎn)觸控玻璃屏幕。我和我們的人說了這個(gè)點(diǎn)子。6個(gè)月后，他們帶來了這樣一個(gè)迷人的屏幕。我把屏幕拿給我們的用戶界面專家，他弄出了自然滾動(dòng)和一切其它的交互方式。我就想‘天，我們可以用這東西做個(gè)手機(jī)’。于是我們暫時(shí)把平板放到一邊，開始做手機(jī)?！?/p>

­　　雖然蘋果三星專利案的庭審記錄已經(jīng)說明iPhone 的誕生沒喬布斯說的那么簡單。但蘋果的保密文化，讓具體發(fā)生了什么變得模糊不清。

­　　上月底是初代 iPhone 發(fā)售10 周年。VICE 編輯布萊恩·莫申特（Brian Merchant）的新書 The One Device: The Secret History of the iPhone（《那部設(shè)備：iPhone 秘史》，目前只有英文版）也在 6 月 20 日出版。

­　　十幾位參與者的采訪，加上早先各個(gè)渠道披露的信息，莫申特帶來了 iPhone 誕生的故事——很遺憾，依然只是故事的一部分。

­　　一切從沒有喬布斯的例會(huì)開始

­　　iPhone 做對(duì)了無數(shù)件事，但它的起點(diǎn)是多點(diǎn)觸控。

­　　2002 年，所有操作都是不直接的，需要用鼠標(biāo)或者觸摸板點(diǎn)一層一層的下拉菜單。放大電腦里的圖片一般需要點(diǎn)菜單里的瀏覽、然后點(diǎn)放大，這樣圖片就會(huì)一次放大 25%。如果只想稍微放大一點(diǎn)，不要這么多，你得手動(dòng)輸入具體的比例。

­　　精確，但半點(diǎn)也不直接。這也是為什么學(xué)校會(huì)有計(jì)算機(jī)課，而 3 歲的孩子都會(huì)用手機(jī)。

­　　兩根手指拿捏縮放圖片、滑動(dòng)網(wǎng)頁、在屏幕上快速輸入文字……今天這些最便宜智能手機(jī)都有的直覺操作，都得依靠多點(diǎn)觸控技術(shù)。而在 2007 年之前，它們并不存在于手機(jī)。

­　　就像喬布斯說的，多點(diǎn)觸控技術(shù)是 iPhone 的開始。

­　　但當(dāng)一群蘋果工程師和設(shè)計(jì)師開始琢磨這個(gè)技術(shù)的時(shí)候，喬布斯并不知情。

­　　這群人被稱為 ENRI（探索新交互方式）小組。

­　　最早的兩個(gè)發(fā)起人是巴斯·奧爾?。˙as Ording）和伊姆蘭·喬德里（Imran Chaudhri）。這兩人都是界面設(shè)計(jì)師，在格雷格·克里斯蒂（Greg Christie）主管的人機(jī)交互團(tuán)隊(duì)工作。

­　　喬布斯 1997 年返回蘋果后砍掉了大部分產(chǎn)品線，也包括公司的唯一觸屏產(chǎn)品牛頓平板電腦。蘋果公司重新聚焦在 Mac 產(chǎn)品線上。人機(jī)交互團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)的工作就是重新設(shè)計(jì) macOS 系統(tǒng)的所有細(xì)節(jié)。比如 Mac 沿用至今，最近還搬到 iPad 上的 Dock 就是奧爾丁設(shè)計(jì)。

­　　Mac 再怎么改，也還是基于觸控板、鼠標(biāo)、鍵盤的非直接交互。這幾個(gè)人不想停在這里，他們?cè)诠纠飳ふ抑就篮系娜颂剿餍碌慕换バ螒B(tài)。1998 入職蘋果、做 iBook 筆記本電腦的輸入工程師布萊恩·胡彼（Brian Huppi）加入了這個(gè)小團(tuán)體。

­　　然后胡彼又把一起參與筆記本項(xiàng)目的工業(yè)設(shè)計(jì)師鄧肯·克爾（Duncan Kerr）拉了進(jìn)來。根據(jù)克爾的回憶，克爾是強(qiáng)納森·艾維十幾人規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)工作室（ID Studio）里，對(duì)軟件交互最感興趣的。

­　　克爾找到自己的老板艾維，建議組織一個(gè)定期的討論組，研究新的交互方式。他的建議得到了艾維的支持。之后半年時(shí)間，聚集了不同領(lǐng)域?qū)＜业?ENRI 開始在工業(yè)設(shè)計(jì)工作室所在的樓里聚會(huì)。

­　　ENRI 開會(huì)的樓 2 Infinte Loop，艾維的工業(yè)設(shè)計(jì)工作室也在這里。圖片來源：Appleact

­　　胡彼后來回憶說自己從一開始就知道得爭取工業(yè)設(shè)計(jì)工作室，因?yàn)樗麄兪枪纠镒钣袥Q定權(quán)、最得喬布斯賞識(shí)的人。

­　　其他加入討論的人還有參與過牛頓的芯片架構(gòu)專家麥克·卡博特（Mike Culbert）、胡彼的老板史蒂夫·霍特林（Steve Hotelling）、剛從麻省理工媒體實(shí)驗(yàn)室畢業(yè)的傳感器工程師約書亞·斯特里肯（Joshua Strickon）。

­　　之后半年里，ENRI 每兩周開一次會(huì)、討論了半年。

­　　喬布斯并不知道他們的存在。

­　　ENRI 也有類似去施樂參觀的時(shí)刻

­　　6 個(gè)月里， ENRI 討論了很多東西，靠譜的不靠譜的都有。當(dāng)中包括類似微軟 Xbox Kinect 用到的空間感應(yīng)相機(jī)、新的鼠標(biāo)技術(shù)。15 年后，胡彼說自己還是不能透露所有項(xiàng)目，因?yàn)橛行┊?dāng)時(shí)討論的技術(shù)還在繼續(xù)研發(fā)，有可能被蘋果用在新的產(chǎn)品上。

­　　當(dāng)時(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)工作室里已經(jīng)有了一些不同形態(tài)的手機(jī)模型，很多都是翻蓋機(jī)。

­　　據(jù)胡彼回憶，ENRI 從未討論過手機(jī)。他們天馬行空的討論一再回到一個(gè)話題上——導(dǎo)航，比如縮放和滾動(dòng)。

­　　討論很自然的聚焦到用多根手指直接操控屏幕。當(dāng)時(shí)已經(jīng)有各種觸屏產(chǎn)品，包括早先被喬布斯砍掉的牛頓，它們的問題是都還不夠直接。

­　　有一天，軟件工程師 Tina Huang 帶著一臺(tái) FingerWorks 觸控板來到辦公室。FingerWorks 算是一種醫(yī)療設(shè)備，一個(gè)鼠標(biāo)墊大小的觸控板。接上電腦以后，用戶可以通過數(shù)十種復(fù)雜的手勢完成需要大量鼠標(biāo)點(diǎn)擊和拖放的操作。Tina Huang 用它就是因?yàn)樽约河昧颂嗍髽?biāo)，手腕疼痛。

­　　FingerWorks 觸控板

­　　多位 ENRI 成員都回憶說，是那臺(tái) FingerWorks 帶來了啟發(fā)。他們甚至直接聯(lián)系了 FingerWorks 背后的公司，就像當(dāng)年喬布斯參觀施樂實(shí)驗(yàn)室看到圖形化界面，用在 Mac 上一樣。幾年后，當(dāng)蘋果開始準(zhǔn)備 iPhone 時(shí)直接買下了那家公司。它的創(chuàng)始人 Wayne Westerman 也加入蘋果，成為多個(gè)重要交互專利的作者。

­　　但 FingerWorks 只是一個(gè)觸控板，并不能顯示畫面。而 ENRI 想要的是一個(gè)可以觸控的屏幕。

­　　ENRI 弄來一臺(tái) Mac，接上投影儀和觸控板。Mac 屏幕上顯示的畫面直接打在觸控板上。投影儀對(duì)焦距離太遠(yuǎn)，Christie 回家拿來微距鏡頭做了改裝，然后在觸控板上墊了張白紙確保畫面能清晰顯示。

­　　之后斯特里肯重寫了感知手指的算法，幾位交互設(shè)計(jì)師重新設(shè)計(jì)了一套更簡單的縮放邏輯。最后，他們做了幾個(gè)有吸引力的演示程序，包括可以縮放和旋轉(zhuǎn)方向的地圖、甩到屏幕邊緣會(huì)彈回來的圖片。

­　　保密，從瞞著喬布斯開始

­　　ENRI 先是為艾維做了演示，艾維興奮不已，但他決定先不給喬布斯看?！拔也辉谟袆e人在場的時(shí)候給他做演示。因?yàn)樗赡軙?huì)說‘這是一坨屎’，然后滅掉那個(gè)點(diǎn)子。我覺得點(diǎn)子是非常脆弱的，在開發(fā)過程中得溫柔對(duì)待?！?/p>

­　　ENRI 繼續(xù)完善多點(diǎn)觸控的演示軟件。2003 年夏天，艾維終于給喬布斯做了演示。

­　　根據(jù)艾維的回憶，喬布斯一點(diǎn)也沒覺得這有什么大不了的，覺得這是個(gè)沒價(jià)值的技術(shù)。

­　　而艾維一時(shí)也沒想好該怎么用，只建議說可以裝在數(shù)碼相機(jī)背后，這樣相機(jī)背后就可以是一整個(gè)大屏幕而不是小屏幕加上一對(duì)按鈕——今天的許多相機(jī)倒確實(shí)是這樣設(shè)計(jì)的。

­　　但就像喬布斯經(jīng)常做的一樣，他幾天之后回心轉(zhuǎn)意了。

­　　ENRI 成員、人機(jī)交互團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人克里斯蒂被叫去開會(huì)?；貋淼臅r(shí)候克里斯蒂開玩笑說“首先，是喬布斯發(fā)明了多點(diǎn)觸控，你們每個(gè)人都得回去把筆記改了?！?/p>

­　　“就我所知，是艾維給他做演示，然后這個(gè)點(diǎn)子進(jìn)了他的腦子……史蒂夫經(jīng)常這么做，等他回來之后，這就成了他的點(diǎn)子。沒人能說服他事實(shí)不是這樣?！焙嗽?15 年后笑著回憶說，“這不重要?！?/p>

­　　這在喬布斯時(shí)代的蘋果是常事。伊薩克森寫《喬布斯傳》的時(shí)候，不止一次引述類似的故事。

­　　第一款硬件是平板，但它沒什么用

­　　點(diǎn)子的所有人變了，但這也意味著多點(diǎn)觸控得到了更多關(guān)注和更多資源。多點(diǎn)觸控不再是一個(gè)不知道有什么用的投影儀，它成了蘋果內(nèi)部的平板電腦秘密項(xiàng)目，代號(hào) Q79。

­　　交互設(shè)計(jì)師繼續(xù)完善手指交互的細(xì)節(jié)、蘋果硬件團(tuán)隊(duì)開始尋找可用的多點(diǎn)觸控屏幕、工業(yè)設(shè)計(jì)工作室開始設(shè)計(jì)平板的樣子。

­　　這個(gè)過程沒有花太長時(shí)間，在 2004 年，大約 50 塊平板原型機(jī)被搭了出來。這些 iPad 的祖先有著白色的外殼，但又厚又重而且電池只能堅(jiān)持一小時(shí)。

­　　一些重要細(xì)節(jié)在這時(shí)候完成。比如你在 iPhone 上見到的彈性滾動(dòng)設(shè)計(jì)——把任何頁面拖到底，它都會(huì)彈回來。這在當(dāng)時(shí)是不存在的。以前在電腦上只有滾動(dòng)條才能告訴你是頁面被拖到底，而不是機(jī)器卡住了。

­　　許多今天看上去理所應(yīng)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，都在 Q79 項(xiàng)目里完成。

­　　但沒人知道這是個(gè)什么東西，在什么場合下用。蘋果市場部對(duì)一款便攜式觸屏電腦充滿懷疑，給出的建議是做一臺(tái)針對(duì)房地產(chǎn)銷售的平板電腦，這樣他們可以給客戶看房屋照片。

­　　以及平板太貴了，根據(jù)當(dāng)時(shí)用到的零件，蘋果預(yù)計(jì)至少得定價(jià) 1000 美元，這和當(dāng)時(shí)中端筆記本電腦相當(dāng)。

­　　多點(diǎn)觸控平板在蘋果還是試驗(yàn)品，而不是未來的 iPad。開發(fā)過程也不輕松。從 2003 到 2004，蘋果的資金狀況只是剛剛開始好轉(zhuǎn)。幾位工程師等不到新 Mac，組裝了一臺(tái) PC 來工作。

­　　然后喬布斯病倒了，不得不去開刀拿掉腫瘤。Q79 也沒有再推進(jìn)下去，看不到希望的斯特里肯在 2004 年 10 月離開了蘋果。

­　　蘋果一開始想做的是 iPod 手機(jī)

­　　喬布斯曾公開說過，手機(jī)受運(yùn)營商控制太多，不是個(gè)蘋果會(huì)進(jìn)入的生意。

­　　但 2004 年年底，他給奧爾丁打了個(gè)電話，說“我們要做手機(jī)，沒有鍵盤、只有觸屏?！?/p>

­　　具體是什么改變了喬布斯的想法，有好幾種說法：

­　　蘋果與摩托羅拉合作的 iTunes 手機(jī) Rokr 在 2005 年年初發(fā)布，成為喬布斯回歸后最失敗的產(chǎn)品。參與該項(xiàng)目的 Tony Fadell 說，蘋果沒等到 Rokr 的失敗，發(fā)布會(huì)當(dāng)天就決定要自己做手機(jī)。MP3 手機(jī)越來越多。曾在摩托羅拉工作的蘋果高管 Mike Bell 看了艾維的新 iPod 設(shè)計(jì)，覺得可以改成手機(jī)，他在 2004 年 11 月 7 日給喬布斯寫了封郵件，勸他說蘋果應(yīng)該把自己的軟件放進(jìn) iPod 做一個(gè)手機(jī)，而不是把軟件放進(jìn)別人的手機(jī)。與摩托羅拉合作的時(shí)候，參與運(yùn)營商 Cingular（當(dāng)時(shí)美國第二大移動(dòng)運(yùn)營商，也就是后來的 AT&T）的高管私下建議蘋果說，只要能拿到獨(dú)家授權(quán)，他們可以完全不干涉蘋果的軟硬件。

­　　但不管哪位當(dāng)事人的回憶，有一點(diǎn)沒有變，蘋果的人都覺得當(dāng)時(shí)在賣的手機(jī)都是垃圾。

­　　進(jìn)入一個(gè)別人做不好的市場，重新定義它是蘋果做過很多次的事情。Apple II 之前已經(jīng)有了很多需要自己焊接的個(gè)人計(jì)算機(jī)。Mac 之前，施樂也推出了自己的圖形界面計(jì)算機(jī)。iPod 之前，有各式各樣只能存 10 首歌，軟件難用的 MP3 播放器。

­　　當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇。雖然喬布斯很早就讓 ENRI 著手準(zhǔn)備手機(jī)的設(shè)計(jì)，但 iPod 負(fù)責(zé)人托尼·法戴爾（Tony Fadell）也聞風(fēng)準(zhǔn)備了一套自己的東西，iPod 手機(jī)。

­　　iPod 手機(jī)真的像 iPod 一樣，有類似 iPod 的 Clickwheel。

­　　今年年初泄露的 iPhone P1 原型機(jī)系統(tǒng)模擬界面。圖片來自：the Verge

­　　iPod 手機(jī)是 iPhone 的 P1 設(shè)計(jì)。它有兩種模式，聽音樂的時(shí)候，轉(zhuǎn)盤顯示播放/暫停/下一首/上一首等按鈕，亮著藍(lán)色背光。當(dāng) iPod 手機(jī)轉(zhuǎn)換成手機(jī)模式的時(shí)候，轉(zhuǎn)盤上改為顯示 0 - 9 的數(shù)字，就像古老的撥盤電話，邊上亮著 A-Z 這 26 個(gè)字母。

­　　另一個(gè)被稱為 P2 的 iPhone 設(shè)計(jì)，交給蘋果的 Mac 軟件團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人是斯考特·福斯特爾（Scott Forstall）。P2 基本就是 Q79 平板的縮小版。

­　　法戴爾和斯考特·福斯特爾都以強(qiáng)硬著稱，各自有人追隨有人恨。前者有綽號(hào)“托尼·胡話（Tony Baloney），后者有綽號(hào)操星者（Star Fucker，首字母都是 SF）。

­　　而奧爾丁等人機(jī)交互團(tuán)隊(duì)成員則同時(shí)為兩個(gè)方案服務(wù)。

­　　一開始，喬布斯偏向于 P1 方案，因?yàn)槎帱c(diǎn)觸控手機(jī)太難了。為了解決 P1 輸入不便的問題，奧爾丁做了一套智能預(yù)測輸入法，自動(dòng)根據(jù)前序文字預(yù)測接下來輸入的文字。

­　　“我們?cè)嚵怂修k法，沒一個(gè)能行。史蒂夫還是繼續(xù)逼我們。這么說吧，我覺得他知道這是一條死路……他只是不想放棄，所以逼到實(shí)在沒有可逼的才停。”法戴爾這么回憶 P1 的失敗。

­　　但 P1 的努力沒有白費(fèi)，蘋果的硬件團(tuán)隊(duì)做好了通信系統(tǒng)。第一代 iPhone 用的通信系統(tǒng)就是為 P1 研發(fā)的那一套。

­　　最后所有高管都轉(zhuǎn)向了 P2，唯一的反對(duì)者是蘋果的營銷負(fù)責(zé)人菲爾·席勒（Phil Schiller），他堅(jiān)持認(rèn)為蘋果應(yīng)該像黑莓一樣有實(shí)體鍵盤。最后喬布斯強(qiáng)迫席勒改變了想法。

­　　法戴爾的 P1 失敗以后，iPod 團(tuán)隊(duì)還是想爭奪控制權(quán)，他們選擇的切入點(diǎn)是操作系統(tǒng)。

­　　P2 團(tuán)隊(duì)的理查德·威廉森（Richard Williamson）回憶說，當(dāng)時(shí)法戴爾建議說操作系統(tǒng)不重要，蘋果應(yīng)該選擇一版 Linux，拉到開源社區(qū)的支持——就像后來 Android 所做的。這是一個(gè)更容易的選擇，Linux 系統(tǒng)已經(jīng)能很好的支持 iPhone 要用的 ARM 處理器，并且從之后 Google 一步一步加強(qiáng)對(duì) Android 控制來看，在 Linux 基礎(chǔ)上同樣可以進(jìn)化出一個(gè)蘋果完全控制的系統(tǒng)。

­　　而福斯特爾的計(jì)劃是將 mac OS X 塞進(jìn)手機(jī)，讓 iPhone 一開始就是一個(gè)完整的放在口袋里的計(jì)算機(jī)，而不是電腦的附件。

­　　基本上，一個(gè)是可以打電話的 iPod，另一個(gè)是打電話的 OS X。

­　　最后喬布斯選了可以打電話的 OS X。而整個(gè)蘋果公司也調(diào)整為一個(gè)方向：艾維負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)、法戴爾的 iPod 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)硬件、福斯特爾的 Mac 軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件。

­　　之后的故事和其它明星產(chǎn)品誕生差不多

­　　確定要做什么之后，事情變得簡單，但沒有變得更容易。

­　　蘋果和 AT&T 的合作談了一年多才定下來，這個(gè)名為 Vogue 計(jì)劃的項(xiàng)目允許蘋果想干什么就干什么，還能得到 AT&T 的補(bǔ)貼，代價(jià)是之后四年蘋果在美國只能賣 AT&T 合約機(jī)。

­　　而從 P2 到 iPhone 也是一個(gè)艱辛的過程。2012 年蘋果三星專利訴訟期間，蘋果公布了十多款原型機(jī)照片。有一個(gè)就是后來 iPhone 4 的雛型。

­　　這些原型機(jī)中有 6 個(gè)基本可用，在造型、內(nèi)部硬件、軟件細(xì)節(jié)上各不相同。

­　　1980 年代初，交出 CEO 職位，專心做產(chǎn)品的喬布斯拉攏公司里最好的人，讓他們孤立起來做 Mac。

­　　20 多年后，同樣的辦法也用在 iPhone 上，大約 200 人參與到 iPhone 的開發(fā)當(dāng)中。負(fù)責(zé) iPhone 各部分的高管拉走了各團(tuán)隊(duì)最好的工程師。這些人不能透露自己的工作細(xì)節(jié)、連續(xù)幾年時(shí)間高強(qiáng)度加班。

­　　到 2007 年 1 月 9 日，喬布斯手里拿的 iPhone，還是會(huì)不時(shí)崩潰，整個(gè)演示流程得按照嚴(yán)格順序啟動(dòng)軟件。

­　　2007 年 6 月 29 日，iPhone 發(fā)售。

­　　iPhone 面市后的幾個(gè)月里，相當(dāng)一部分參與者精疲力竭、離開了蘋果公司。關(guān)于這段時(shí)間發(fā)生的事，可以看弗雷德?沃格爾斯坦的《移動(dòng)風(fēng)暴》（Dogfight）。

­　　明星項(xiàng)目開發(fā)的過程都差不多。比爾·蓋茨在一次采訪里回憶說，微軟和蘋果的 Mac 團(tuán)隊(duì)成員在產(chǎn)品誕生后沒過兩年就基本走光了（對(duì)，微軟也參與了 Mac 的準(zhǔn)備）。微軟最成功的項(xiàng)目 Windows NT 差不多也是同樣燒盡了數(shù)百工程師的精力。

­　　從 ENRI 開始開會(huì)，到 iPhone 成為 iPhone，一共經(jīng)歷了不到 5 年。

­　　喬布斯沒有發(fā)明 iPhone，但他創(chuàng)造了發(fā)明 iPhone 的公司

­　　雖然還是有許多空白沒有填上，但莫申特的新書讓 iPhone 誕生的故事前所未有的完整。

­　　但這本書并不像 iPhone 那樣簡練，至少 7/10 的部分和 iPhone 的誕生毫無關(guān)系。

­　　大量的篇幅被用來追溯各種技術(shù)的歷史，從 IBM 1990 年代的失敗智能手機(jī)，到GSM 通信技術(shù)的開始。

­　　所有這些都是論證喬布斯沒有真正發(fā)明 iPhone 的論據(jù)。甚至，iPhone 用到的技術(shù)也都存在了很久。

­　　這些都是事實(shí)，不用追溯到歐洲量子實(shí)驗(yàn)室誕生的多點(diǎn)觸控板。微軟 2007 年就有一個(gè)可以多點(diǎn)觸控、并且顯示畫面的平板。甚至許多交互效果也和 iPhone 差不多。

­　　不同的是，微軟的平板是一整個(gè)桌子，背部投影到桌子表面。

­　　微軟 2007 年推出的 Surface 桌面平板，上面放著一臺(tái)初代 iPhone

­　　像蘋果的 iPhone 一樣，微軟的 Surface 桌面平板也可以追溯到公司內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)。只是 Surface（后續(xù)機(jī)型改名為 PixelSense）還是桌子那么大就拿出去賣，一共也沒賣掉幾臺(tái)。

­　　在微軟，沒有人將多點(diǎn)觸控的概念從巨大而簡陋的演示設(shè)備推進(jìn)到 Q79 平板，最后再做成手機(jī)。

­　　根據(jù)奧爾丁的回憶，iPhone 啟動(dòng)后，他每兩周就要和喬布斯碰一次，討論話題可以細(xì)節(jié)到復(fù)制粘貼功能用什么顏色、怎么激活。

­　　當(dāng) iPhone 誕生的故事變復(fù)雜以后，它的成功之驚人也變得更為明顯。

­　　這不只是技術(shù)上的困難。

­　　從 1997 到 2003，蘋果推出過一些成功的產(chǎn)品，但財(cái)務(wù)危機(jī)一直沒有真正結(jié)束。根據(jù) ENRI 成員的回憶，他們都已經(jīng)好幾年沒有加過工資，公司股票在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后也經(jīng)歷暴跌。但這些都不影響他們聚集在一起，將多點(diǎn)觸控從點(diǎn)子做成產(chǎn)品。

­　　而蘋果雖然用了不同于其它大公司的架構(gòu)緩解部門政治的影響——各部門不單獨(dú)背銷售數(shù)字。但高層沖突一點(diǎn)也不少見，喬布斯沒有關(guān)注的時(shí)候，難的項(xiàng)目就會(huì)慢下來，Q79 只是其中一個(gè)例子。

­　　喬布斯離開后，法戴爾、福斯特爾、艾維這幾個(gè)高管已經(jīng)不再能合作。法戴爾離職創(chuàng)業(yè)、福斯特爾被庫克炒掉。

­　　在涉及產(chǎn)品的高管，艾維成為唯一重要的那一位。

­　　ENRI 的參與者，人機(jī)交互團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人格雷格·克里斯蒂（Greg Christie）在 2015 年離職?？死锼沟匐x職時(shí)有消息稱這是兩人無法相處的結(jié)果?？傊@個(gè)原先向軟件部門匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)，在克里斯蒂離職后轉(zhuǎn)而向艾維負(fù)責(zé)。

­　　曾經(jīng)，這些人可以平起平坐，一起把 iPhone 做出來。

­　　也難怪蘋果能在 2007 年做出 iPhone。

­　　附，ENRI 成員去向

­　　巴斯·奧爾丁（Bas Ording）：

­　　用戶界面設(shè)計(jì)師，1998 - 2013 在蘋果工作。奧爾丁目前在特斯拉負(fù)責(zé)用戶界面設(shè)計(jì)。

­　　iOS 3 復(fù)制粘貼、iOS7 之前的鍵盤、OS X Dock 都是他的作品。

­　　奧爾丁說自己離開蘋果主要是因?yàn)閷＠V訟，“我的名字列在那些專利上，所以我不得不經(jīng)常出庭作證。最后我在法庭上的時(shí)間比做設(shè)計(jì)的時(shí)候還要多。此外，我很懷戀和喬布斯一起工作的時(shí)候，那時(shí)我們每 14 天就要碰一次?！?/p>

­　　伊姆蘭·喬德里（Imran Chaudhri）：

­　　用戶界面設(shè)計(jì)師，1995 - 2016 在蘋果工作。

­　　喬德里說服喬布斯放棄了 iPhone 上保留兩個(gè)按鍵的點(diǎn)子。一開始喬布斯堅(jiān)持要有一個(gè)返回按鈕。最后發(fā)布的 iPhone 只有一個(gè) Home 鍵。

­　　去年夏天的 WWDC 開發(fā)者大會(huì)上，喬德里演示了新的 iMessage 應(yīng)用。當(dāng)時(shí)有多家媒體評(píng)論說這位黑人出場是為了讓蘋果顯得更多元。

­　　約書亞·斯特里肯（Joshua Strickon）：

­　　研發(fā)工程師，2003 年 3 月 - 2004 年 10 月在蘋果工作。

­　　斯特里肯在加入蘋果之前在麻省理工媒體實(shí)驗(yàn)室工作，他的碩士論文就是觸控交互。離開蘋果之后他換過幾次工作，甚至在《紐約時(shí)報(bào)》做了近兩年技術(shù)探索，目前在 Ocean View Lab 實(shí)驗(yàn)玩具機(jī)器人的點(diǎn)子。斯特里肯可能是最早對(duì)媒體透露 iPhone 開發(fā)細(xì)節(jié)的蘋果工程師。

­　　布萊恩·胡彼（Brian Huppi）：

­　　硬件設(shè)計(jì)師，1998 - 2006 在蘋果工作，之后創(chuàng)辦過兩個(gè)公司然后加入了法戴爾的 Nest。但他在 Google 收購 Nest 前離職，2012 年 2 月回到蘋果工作到 2016 年 1 月。

­　　鄧肯·克爾（Duncan Kerr）：

­　　工業(yè)設(shè)計(jì)師，1999 年加入蘋果。像艾維下屬的絕大多數(shù)設(shè)計(jì)師一樣，他至今還在蘋果工作。

­　　格雷格·克里斯蒂（Greg Christie）:

­　　人機(jī)交互團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，1996 - 2015 在蘋果工作?？死锼沟偈腔瑒?dòng)解鎖專利作者，據(jù)稱他是因?yàn)楹桶S不合而離開。

­　　麥克·卡博特（Mike Culbert）：

­　　芯片架構(gòu)師，1988 年開始在蘋果工作，2013 年死于癌癥?？ú┨厥桥ｎD項(xiàng)目的早期參與者。屏幕畫面根據(jù) iPhone 方向轉(zhuǎn)動(dòng)、根據(jù)環(huán)境光調(diào)整屏幕亮度等多個(gè)專利都有卡博特的名字。