­　　現(xiàn)在是騰訊最好的時(shí)候。也是馬化騰最意義風(fēng)發(fā)的時(shí)候。

­　　上市十二年后，騰訊以將近2萬(wàn)億港元成為了亞洲市值最高的公司。

­　　之所以能如此，都離不開(kāi)騰訊的最核心武器——社交，因?yàn)檫@是一個(gè)社交的時(shí)代。無(wú)論是不斷興起的例如QQ、微信、微博等社交軟件，還是人們口中的社群經(jīng)濟(jì)都離不開(kāi)社交的影子，而騰訊就手握社交這張王牌。

­　　QQ和微信就像騰訊一對(duì)同胞的兄弟，在騰訊的體系中擔(dān)任著重要的任務(wù)。

­　　QQ成為騰訊游戲的重要入口

­　　騰訊是游戲分發(fā)的一大巨頭。騰訊2016年第二季度財(cái)報(bào)顯示，總收入為人民幣356.91億元(53.82億美元)，比去年同期增長(zhǎng)52%;期內(nèi)盈利為人民幣108.80億元(16.41億美元)，比去年同期增長(zhǎng)47%。而游戲成為騰訊漂亮的業(yè)績(jī)中的一個(gè)重要增長(zhǎng)極，騰訊第二季度增值服務(wù)業(yè)務(wù)的收入同比增長(zhǎng)39%至人民幣256.80億元，其中，網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長(zhǎng)32%至人民幣171.24 億元。

­　　騰訊手游業(yè)務(wù)對(duì)騰訊的貢獻(xiàn)大過(guò)PC端，2016年上半年數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)游戲行業(yè)收入為290億人民幣。目前中國(guó)的游戲市場(chǎng)，是手游的時(shí)代，而騰訊找到了一條游戲清晰的變現(xiàn)方式，早在2014年，騰訊就將公司游戲業(yè)務(wù)由PC端向手機(jī)游戲轉(zhuǎn)移，將研發(fā)人力大量手游的開(kāi)發(fā)傾向。手游研發(fā)尤其自身的優(yōu)勢(shì)，例如研發(fā)周期較短，投入較低，而且非常適合當(dāng)下大多數(shù)人的口味。例如騰訊曾研發(fā)出像《節(jié)奏大師》《天天酷跑》這樣的手游，并且充分與QQ的社交屬性接軌，采取排名的方式，大大增強(qiáng)了游戲的可玩性。例如《天天酷跑》，就曾達(dá)到日活躍用戶數(shù)量4500萬(wàn)，活動(dòng)期間單日營(yíng)收3000萬(wàn)。

­　　現(xiàn)在看來(lái)，騰訊對(duì)PC端游戲的舍棄轉(zhuǎn)而做移動(dòng)手游分發(fā)是一個(gè)明智的抉擇，并且，無(wú)論是PC端，還是手游端游戲，登陸一般都使用的是QQ號(hào)碼，因此騰訊的游戲業(yè)務(wù)很好地與QQ這一社交軟件實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)作用。除此之外，QQ還推出了興趣部落，讓年輕一代參與到內(nèi)容創(chuàng)作中來(lái)，為年輕人提供一個(gè)表現(xiàn)自己的平臺(tái)。

­　　微信成為移動(dòng)支付的入口

­　　除此之外，在移動(dòng)支付方面，騰訊擁有微信這一重要入口，雖然目前支付寶仍然占據(jù)市場(chǎng)份額的第一，而財(cái)付通則憑借微信支付成為唯一個(gè)在支付寶之外的市場(chǎng)份額最大的支付方式。

­　　無(wú)論是在場(chǎng)景覆蓋還是在產(chǎn)品方面，騰訊都占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，其實(shí)單單是騰訊依托微信的社交屬性開(kāi)發(fā)的紅包功能就是一個(gè)很好的功能點(diǎn)，也正是紅包功能，帶動(dòng)了微信的發(fā)展，騰訊還拿下了滴滴打車這一重要支付入口，豐富了其支付場(chǎng)景。除此之外，微信與多個(gè)商家聯(lián)合推出的周二立減活動(dòng)，也使騰訊很好地接入了線下支付場(chǎng)景。這樣，微信在線上線下形成了完整的布局。

­　　微信支付之所以能夠取得成功，主要依托的是微信這一社交軟件的成功，當(dāng)時(shí)騰訊推出微信時(shí)，被評(píng)論為會(huì)與QQ在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，但其實(shí)QQ面向的仍然是PC端用戶，雖然QQ早就有移動(dòng)版，但是要使QQ在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)瘦身其實(shí)很難，很難適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，而微信就是一款完全在移動(dòng)時(shí)代之下出現(xiàn)的產(chǎn)品，無(wú)論是在省電以及節(jié)省系統(tǒng)空間方面都具有很大優(yōu)勢(shì)。

­　　打通多端，多元化發(fā)展

­　　QQ與微信已經(jīng)成為每部手機(jī)必備的一款軟件，因此，無(wú)論騰訊現(xiàn)在向何種業(yè)務(wù)方向拓展，都有濃重的社交基因，而在這個(gè)基本基因之外，騰訊采用的是投資的方式，例如電商等，以與阿里百度抗衡，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的騰訊移動(dòng)業(yè)務(wù)體系。

­　　例如新聞端，不僅有專門做內(nèi)容的天天快報(bào)，還投資了當(dāng)今內(nèi)容平臺(tái)的龍頭今日頭條，與阿里系的UC展開(kāi)內(nèi)容大戰(zhàn)，以在當(dāng)前火熱的移動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)占據(jù)話語(yǔ)權(quán)。在游戲方面，騰訊也是PC端與手機(jī)端同時(shí)發(fā)力。尤其是在手機(jī)端方面，騰訊方面稱，2016第二季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季騰訊移動(dòng)游戲的付費(fèi)用戶數(shù)量同比增長(zhǎng)了25%，說(shuō)明騰訊游戲產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略取得成效。支付方面，騰訊則有微信做保障。騰訊還在電商領(lǐng)域與阿里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，騰訊以社交為核心，打通了支付、內(nèi)容與游戲等多端連接，最終實(shí)現(xiàn)超越阿里，成為亞洲市值第一。

­　　有人說(shuō)騰訊善于模仿，其實(shí)善于模仿也不完全是件壞事。正所謂取其精華，去其糟粕，模仿成功了也是非常不錯(cuò)的。單單是微信活躍用戶突破8億，QQ接近9億的用戶量，就足以讓人側(cè)目。不是嗎?