­　　深8君戲言：“很多年輕人，有自己目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億?！北M管王健林的“小目標(biāo)”已成為“屏霸”并被肆意解讀，不過(guò)某種意義上，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融也只不過(guò)是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的“小目標(biāo)”而已。

­　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到金融路

­　　萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融路，頗有點(diǎn)“眾里尋他千百度”的意味。

­　　今年1月出席香港亞洲金融論壇時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林提到了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融的“緣起”，是在做O2O“走了一些彎路”之后。比如萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)嘗試砍掉零售部門，轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和APP智慧產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些智慧產(chǎn)品“都是在燒錢”，最終，把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)絡(luò)金融上。

­　　這一試錯(cuò)過(guò)程，萬(wàn)達(dá)大約用了四年時(shí)間：

­　　2012年5月，萬(wàn)達(dá)布局互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)軍電商領(lǐng)域，高調(diào)發(fā)布萬(wàn)人招聘計(jì)劃，重點(diǎn)引進(jìn)O2O電商領(lǐng)域的人才；

­　　2013年，萬(wàn)達(dá)成立萬(wàn)匯網(wǎng)，主打線上線下融為一體的電商模式；

­　　2014年，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度聯(lián)手成立萬(wàn)達(dá)電商，俗稱“騰百萬(wàn)”。王健林拉上騰訊、百度兩大巨頭加入電商隊(duì)伍。宣稱三方首期共同投資50億，5年投資200億，全力打造全球最大O2O電商公司。結(jié)果是，O2O其實(shí)并非騰訊、百度所擅長(zhǎng)，該合作被電商巨頭馬云稱為“湊攏班子”。今年，騰訊、百度撤資萬(wàn)達(dá)電商。

­　　而作為萬(wàn)達(dá)發(fā)展電商的“副作用”，投資快錢卻獲得意外成功。2014年，為了騰百萬(wàn)合作，萬(wàn)達(dá)斥資3.15億美元收購(gòu)快錢68.7%的股權(quán)，為電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)完成支付閉環(huán)?？戾X服務(wù)于B端，絕大部分業(yè)務(wù)來(lái)自于企業(yè)客戶應(yīng)用。今年4月20日，央行上海總部公示了一批備案企業(yè)征信機(jī)構(gòu)名單，其中，快錢征信服務(wù)（上海）有限公司在列，快錢征信是萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)的子公司，目前正在更名為萬(wàn)達(dá)誠(chéng)信公司。

­　　2015年，萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)成立。

­　　2016年，在飛凡商業(yè)博覽會(huì)暨第十屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上，包括飛凡、快錢、萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸、萬(wàn)達(dá)財(cái)富、萬(wàn)達(dá)征信、百年人壽等業(yè)務(wù)在內(nèi)的萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)高調(diào)亮相了。

­　　王健林也多次在公開場(chǎng)合，談及發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，會(huì)是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的方向之一。相較于萬(wàn)達(dá)布局O2O時(shí)對(duì)阿里電商的亦步亦趨，在互聯(lián)網(wǎng)金融的布局上，“萬(wàn)達(dá)特色”或體現(xiàn)得更為明顯。

­　　轉(zhuǎn)型的代價(jià)：50億？200億？

­　　萬(wàn)達(dá)曾有三次轉(zhuǎn)型，即從地方走向全國(guó)、從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向綜合房地產(chǎn)開發(fā)商。2015年以后，王健林多個(gè)場(chǎng)合開始談?wù)撊f(wàn)達(dá)的“第四次轉(zhuǎn)型”，即從房地產(chǎn)為主向服務(wù)業(yè)為主的轉(zhuǎn)型，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，并且到2020年要有至少20%的收入來(lái)自海外。其核心是“輕資產(chǎn)化”，所以除了文化和金融，在地產(chǎn)這一塊，萬(wàn)達(dá)以前都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己，但在房地產(chǎn)面臨L型拐點(diǎn)之際，萬(wàn)達(dá)也推出了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，萬(wàn)達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建設(shè)招商運(yùn)營(yíng)等，收取三成租金。

­　　2015年，馬云曾“逼問(wèn)”王健林，愿意為企業(yè)轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià)，王健林的回答是“即使這200億全部失敗，O2O沒(méi)做成功，起碼找到了互聯(lián)網(wǎng)金融方向?！?當(dāng)然，你可別天真地以為萬(wàn)達(dá)愿意花200億來(lái)試錯(cuò)。實(shí)際上王健林口中的“200億”，包括投資者共同出的啟動(dòng)資金50億，跟其他兩家公司合起來(lái)投資的50億，剩下的部分，王健林“希望在五年內(nèi)通過(guò)不斷吸引新投資者來(lái)完成”。

­　　相較于“燒錢”的電商，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融的機(jī)會(huì)成本看起來(lái)要小得多。這對(duì)以實(shí)業(yè)起家的王健林來(lái)說(shuō)，顯然更容易接受。其實(shí)，最初萬(wàn)達(dá)瞄上的是傳統(tǒng)金融行業(yè)，但相對(duì)而言，這一領(lǐng)域沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融易于突破。2015年，萬(wàn)達(dá)金融曾有意收購(gòu)大連銀行，但該行最終花落東方資產(chǎn)。直到目前，萬(wàn)達(dá)依然把尋求與大型金融機(jī)構(gòu)合作，作為金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向之一。

­　　金融和地產(chǎn)，原本就密不可分。據(jù)零壹財(cái)經(jīng)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年7月25日，涉足互聯(lián)網(wǎng)金融或上線互金平臺(tái)的房地產(chǎn)商超過(guò)50家，包括萬(wàn)達(dá)、綠地、恒大、碧桂園、金地等。日前，由深圳市國(guó)資委所屬高新投集團(tuán)牽頭成立的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)——鵬金所與萬(wàn)科簽署入股協(xié)議書，萬(wàn)科向鵬金所戰(zhàn)略投資約3億元，并成為鵬金所第一大股東。

­　　而在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，萬(wàn)達(dá)可謂“開門紅”。成立的第一年即實(shí)現(xiàn)了盈利，金融業(yè)務(wù)收入達(dá)到209億元。2016年上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面也同樣耀眼，上半年收入155.1億元，按成上半年計(jì)劃的162.5%。

­　　那些可能影響萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的“變數(shù)”

­　　萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)金融，既是輕資產(chǎn)化的必然要求，也是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的手段。這一雙重角色任務(wù)，決定了萬(wàn)達(dá)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，會(huì)有著不同于螞蟻金服的發(fā)展路徑和結(jié)果導(dǎo)向——盡管高調(diào)的王健林再次放話說(shuō)要再造一個(gè)阿里金融，不過(guò)深8君更傾向于認(rèn)為這不過(guò)是引起關(guān)注的套路而已。

­　　對(duì)于王健林本人的作風(fēng)和萬(wàn)達(dá)的軍事化管理風(fēng)格是如何影響萬(wàn)達(dá)決策和轉(zhuǎn)型進(jìn)程的，很多媒體已經(jīng)有解讀。不過(guò)在深8君看來(lái)，這容易陷入“基本歸因謬論”，即過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化特質(zhì)和內(nèi)在基因，而忽略了具體情境的影響力。

­　　華為同樣是強(qiáng)人作風(fēng)和軍事化管理，但它在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，“意外”習(xí)得了小米營(yíng)銷的精髓，并“有幸”遇到了余承東，把握住了智能機(jī)發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)了彎道超車。這一轉(zhuǎn)型本身，就是天時(shí)地利人和的集中反映。

­　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)說(shuō)，那些曾經(jīng)制約萬(wàn)達(dá)發(fā)展O2O的情境因素，可能依然會(huì)在特定時(shí)候產(chǎn)生影響力——比如入口問(wèn)題。去年，一位凱雷香港的投資經(jīng)理拒絕了萬(wàn)達(dá)聘書，他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，萬(wàn)達(dá)過(guò)于自信，通過(guò)POS機(jī)來(lái)收集信息，這樣的入口太脆弱，王健林宏大的金融構(gòu)想會(huì)給執(zhí)行帶來(lái)很大難度。

­　　王健林對(duì)于“飛凡一卡通”給予了厚望，認(rèn)為它是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。在王健林所做的2015年集團(tuán)工作報(bào)告中，他提到：“落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年（指2015年）達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。”

­　　但在深8君看來(lái)，飛凡一卡通的發(fā)展依然取決于萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)的擴(kuò)張速度，和萬(wàn)達(dá)“拿下”傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的能力，總體戰(zhàn)略是偏保守的。

­　　另外，最近上線的萬(wàn)達(dá)財(cái)富APP，較之電商時(shí)期對(duì)阿里電商的亦步亦趨，這一理財(cái)APP也更具有“萬(wàn)達(dá)特色”。其理財(cái)方面包含定期、私募和海外地產(chǎn)三塊業(yè)務(wù)。以萬(wàn)達(dá)品牌作為背書，作為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)財(cái)富在高端客戶獲取方面具有一定優(yōu)勢(shì)，與螞蟻金服普惠金融注定不是一個(gè)套路。

­　?。ㄎ?深8互聯(lián)網(wǎng)金融 公眾號(hào)/shenbahujin 本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表億邦動(dòng)力網(wǎng)立場(chǎng)）