文/孫永杰

­　　日前，有報(bào)道稱，谷歌已經(jīng)暫停了Project Ara模塊手機(jī)項(xiàng)目，以期進(jìn)一步壓縮硬件業(yè)務(wù)，而此舉標(biāo)志著谷歌在硬件領(lǐng)域的方向轉(zhuǎn)變，該公司曾在今年5月的開發(fā)者大會上宣布了一系列Project Ara合作伙伴，并表示將在今年秋天推出開發(fā)者版，但令業(yè)內(nèi)沒有想到的是，僅4個(gè)月后，這個(gè)項(xiàng)目又停擺了。那么問題來了，曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)看好，歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)（多次停擺，多次重啟）的Project Ara模塊手機(jī)項(xiàng)目緣何遲遲未能在市場中開花結(jié)果？

­　　這里不妨先看看谷歌Project Ara從何而來。從國外媒體之前在對谷歌Project Ara深入采訪后透露，Project Ara的想法和根基來自于其并購來的一家以色列創(chuàng)新公司Modu手機(jī)的專利加上Phonebloks網(wǎng)站創(chuàng)始人Dave Hakkens在YouTube的一段模塊化手機(jī)的視頻。盡管可能Project Ara的立項(xiàng)遠(yuǎn)非這么簡單，但至少從其目前Project Ara的實(shí)際進(jìn)展及對外宣稱的理念看，上述背景是絕對不容忽視的。

­　　遺憾的是，在2008年就嘗試模塊化的Modu手機(jī)早以失敗告終，而Phonebloks在最初的火爆之后，也日漸冷清。究其原因，有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的高度集成化在使得相關(guān)部件成本大幅降低的同時(shí)，也加大了手機(jī)以模塊化組裝的門檻。需要提醒的是，這些還只是發(fā)生在8年前的2008年，而手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展今天，隨著功能的不斷增強(qiáng)，其部件集成化的程度更高（相對抬高了模塊化組裝的難度），成本也更為低廉（降低了模塊化手機(jī)的成本優(yōu)勢）。

­　　提及成本，自然牽扯到合作伙伴（部件廠商）的支持，由于與成本相關(guān)所需定制化模塊（部件）的出貨量是廠商（包括谷歌自己）難以預(yù)估的。部件廠商很難在這種模式中確定自己的盈虧平衡點(diǎn)。這就決定了部件廠商的參與和支持度不會很高，至少與目前整機(jī)品牌的智能手機(jī)廠商相比。畢竟這些廠商智能手機(jī)所需各模塊的量是確定的，至于說最終整機(jī)賣得好壞、賺賠和部件廠商沒有任何關(guān)系。也就是說與整機(jī)廠商合作，部件廠商的利益有所保證，比與谷歌Project Ara合作的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。

­　　而對于整機(jī)廠商而言，由于目前智能手機(jī)市場競爭激烈，多數(shù)廠商最終比拼的是成本，而按照自身產(chǎn)品規(guī)劃（有一定出貨量的支持）自然在配件廠商那里可以拿到最優(yōu)惠的價(jià)格，進(jìn)而反映到市場中的價(jià)格競爭及自身的盈利能力中，相比之下，無確定數(shù)量保證（各個(gè)部件的需求量會有很大差異）的Project Ara模塊手機(jī)模式并不利于廠商參與競爭或者說不適合當(dāng)下智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭方式。

­　　如果說上述是從產(chǎn)業(yè)鏈的廠商端看，Project Ara難以獲得支持的話，從用戶端看，雖然部分用戶可以找到適合于自己需求的配件模塊，但由于谷歌確定了事關(guān)Project Ara智能手機(jī)外觀設(shè)計(jì)的骨架，讓智能手機(jī)作為消費(fèi)電子產(chǎn)品，用戶在外觀（所謂的顏值）的選余地大大降低，造成Project Ara模塊化手機(jī)外觀的同質(zhì)化。要知道智能手機(jī)外觀在用戶的選擇決定中也起著相當(dāng)重要的作用，尤其是在智能手機(jī)硬件日益同質(zhì)化的今天，外觀設(shè)計(jì)或許才是決定用戶購機(jī)的主要?jiǎng)恿χ唬@再次暴露出Project Ara模塊手機(jī)與市場和用戶需求的背離。

­　　此外，由于模塊化，用戶使用智能手機(jī)的周期自然會延長，但作為時(shí)尚消費(fèi)類產(chǎn)品，用戶不希望自己的智能手機(jī)使用過長的時(shí)間，至少從目前看，用戶更換手機(jī)的周期應(yīng)該在12—18個(gè)月之間，這也是為何蘋果基本上要在一年左右的時(shí)間去更新的自己的iPhone。

­　　需要補(bǔ)充說明的是，Project Ara這種模塊化更新延長用戶使用智能手機(jī)周期的作法也未必會受到相關(guān)廠商的歡迎。畢竟從不同模塊廠商的角度，希望用戶越快更新它們的手機(jī)模塊越好，因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品的利潤要比舊的產(chǎn)品利潤高。還有一點(diǎn)不同忽略的是，定制化會導(dǎo)致用戶對于各模塊各代產(chǎn)品需求的差異，這可能會導(dǎo)致不同代模塊之間的適配和兼容性問題，而一旦出現(xiàn)這些問題，如何確定是哪家供應(yīng)商產(chǎn)品的問題和責(zé)任？用戶應(yīng)該去找誰？

­　　綜上所述，我們認(rèn)為，此次Project Ara項(xiàng)目的停擺極有可能是模塊化手機(jī)商業(yè)模式的終結(jié)。雖然說當(dāng)初谷歌Project Ara項(xiàng)目的理想很豐滿，但到了市場中，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴還是最終的用戶端，呈現(xiàn)出的均是骨感（障礙重重）。而這種骨感隨著時(shí)間的推移和Project Ara項(xiàng)目的頻繁停擺和重啟而最終消失。